为全面落实 2026 年年初两级会议部署要求，公司各项目迅速响应、狠抓落实，以多样形式深化学习宣贯，以务实举措推动落地见效，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，为公司高质量发展凝聚基层合力、筑牢坚实根基！
郑州再生水、津沧改扩建1标、集疏运3标、呼市项目、北京项目深刻把握高质量项目管理的核心要求，系统推进“334”工程建设走深走实，全面排查关键岗位人员持证情况，建立动态管理台账，制定细化举措，明确责任分工与完成时限，确保各项工作要求不折不扣落到实处。将宣贯工作与“春三早”活动紧密结合，统筹抓好项目开工复工各项准备工作。聚焦安全生产、提质增效等重点环节，深入开展隐患排查整治，强化全过程质量管控，推动降本增效措施落地。以开展劳动竞赛等方式，激发一线员工积极性和创造性，将学习成果转化为推动项目建设的强大动力。
郑洛三标、天全鱼子酱、商兰高速、秦沈高速、茅台管网、西藏工程建设项目扎实开展会议精神宣贯学习工作，通过项目领导班子带头研读会议文件、吃透会议精神，结合项目施工生产、安全管理、质量管控、成本控制等实际工作，制定针对性强、操作性高的宣贯学习方案，明确学习目标、内容、形式和责任人，确保宣贯工作不走过场、取得实效，推动会议精神在项目一线落地生根。
供稿I各项目
制作I薛永丽
编审I廖雪琳
