为深入贯彻落实两级工作会议精神及一公局集团“两金”压降工作部署，进一步盘活公司存量资产、优化现金流管理，近日，公司召开2026年一季度“两金”压降专题会，凝心聚力部署攻坚任务，推动“两金”压降工作走深走实。公司党委书记、执行董事戴放军，总经理刘少敏，各分管领导，各项目负责人及总部相关部门负责人参加会议，会议由总会计师尹勇俊主持。
会上，收尾项目管理专项小组、财务资金部、经营部、法律风控部、审计监督部依次作工作汇报，明确发布2026年款项催收目标，结合分管领域实际，对“两金”压降工作提出具体落实举措、明确工作标准。随后，20个项目负责人逐一作表态发言，均表示将提高思想认识、压实工作责任，全力推进款项催收，确保完成既定压降目标。
会议指出，当前公司“两金”压降工作面临诸多挑战，全体干部职工要清醒认识公司发展现状，深刻把握收尾工作对“两金”压降的关键作用，切实提高思想站位、摒弃畏难情绪，把主要精力聚焦到款项催收工作上来，将“两金”压降作为当前重中之重的工作抓实抓细、落地见效，为公司高质量发展筑牢资金保障。
会议对下一步“两金”压降工作提出明确要求：
一是压实主体责任，细化任务分工。针对所有收尾项目，要逐一拉单列表、明确责任主体，做到任务到人、责任到岗，提前谋划工作思路、制定具体推进措施，明确年度收款时间节点，切实压实项目第一责任人责任，确保各项催收任务有序推进。
二是聚焦关键难点，强化攻坚突破。重点破解业主以外部审计未结束为由推脱支付工程款的突出问题，加快完善审计相关手续，主动对接、积极协调，推动外部审计尽早完成，顺利进入付款流程，切实打通款项回收“堵点”。
三是强化法律保障，防范回款风险。系统梳理需法律催收的项目清单，提前采取法律保全等防范措施，把握有利契机、依法依规推进，全力推动项目回款，切实维护公司合法权益。
四是加强协同联动，提升帮扶实效。总部各相关部门要强化对项目的指导帮扶力度，构建上下联动、系统发力的工作体系，拿出切实可行的帮扶举措，务求工作实效，全力推动“两金”压降取得新进展，持续改善公司现金流状况，为公司稳健运营提供有力支撑
来源｜公司总部
供稿｜李卫连
制作｜唐湘湘
责编｜廖雪琳
