【中交二公局第五工程有限公司】公司召开上海片区项目作业班组长和班组安全员安全素养提升座谈会

夏润禾强调，区域各项目一是要筑牢项目管理团队与班组长、安全员的相互支撑纽带，构建一对一的安全受益共同体。项目要以人性化方式开展安全管理，对违规行为采取“提醒教育—建立警告—清退处理”的递进式处置原则；班组长要当好安全作业领路人、安全生产明白人、工友紧急求助知心人，班组安全员要做好安全守护人、安全管理吹哨人、班组同作同休好伙伴，主动响应一线作业人员安全需求，形成上下联动、齐抓共管的安全管理格局。二是要紧密联系现场作业实际，开展多元安全技能培训。创新采取“理论学习+趣味教学+反向交底+现场实训”的多元培训模式，充分用好“安全唤醒屋”警示教育阵地，常态化推行“老带新、师带徒”传帮带机制，切实将实操技能传授到一线，全面提升全员安全素养和业务实操能力。三是要强化实操赋能，落地安全标准化管理。要挖掘培育安全技能“小能手、小楷模”，通过公开表彰树立先进典型，以点带面带动全员安全技能提升；要整合上海片区项目资源，开展班组比武竞赛，营造比学赶超的良好氛围。四是要强化班组自主安全管理，全面推进班组首件验收。要做好班组安全自评改进，聚焦防高坠、防触电、防起重伤害、防误操作等四大核心风险点，推进全员、全流程安全标准化管理；要推广安全防护首件验收，率先打造安全防护样板，后续施工严格按标执行，从源头消除安全隐患。

会上，安全管理部对公司《施工班组安全标准化管理工作指南》内容进行了交底，与会班组长和安全员围绕班组安全管理难点进行了交流发言。

公司安全管理部负责人、上海片区各项目安全总监、专职安全人员、班组长、班组安全员共计30人参加会议。