【中交二公局第五工程有限公司】以行动守护安全！直击公司“安全卫士”风采（二）

王萌同志以“本质安全”为核心，通过技术革新、精益管理与制度创新等方式，构建了安全管理新范式，荣获 2025年度局 “平安卫士” 称号。

在技术革新方面，他聚焦本质风险管控。针对深基坑有限空间安全隐患，创新采用单侧支模工艺，作业时长缩短 60%，作业单元减少 50%，从源头消除密闭空间高风险施工环节。精益管理方面，牵头推行防护措施 “一次性标准化配置”，替代传统重复搭拆模式，减少交叉作业风险，实现安全与效益双提升。制度创新上，实施 “21 天帮教管服” 计划，通过培训、实操指导、跟踪整改规范安全行为，从人员源头切断人为危险源，筑牢项目安全防线。

项目建设一线，何树林坚守 “防胜于救” 理念，以严谨务实作风筑牢项目安全防线。他深耕安全风险分级管控与隐患排查治理 “双控” 机制建设，坚持风险动态辨识、隐患排查常态化，通过立体化排查与领导带班制度，推动安全管控从 “被动防守” 转向 “主动预防”。在安全教育上，他摒弃 “一刀切” 模式，推行精准化、差异化培训，运用 “身边事” 教育 “身边人”、连带责任倒逼、反哺教育等方式，有效提升一线人员安全意识与操作技能。针对危大工程、大型机械设备等关键领域，他严抓全过程监管，落实举牌验收、挂图作战，强化设备入场、安拆、使用等全流程管控，同时紧盯高处作业防护用品佩戴，将安全管理延伸至生产生活各环节。

何树林以责任与坚守守护项目平安，用实干为公司高质量发展交出了优异的 “平安答卷”。

作为项目安全管理监督执行者，赵强始终以 “扎实肯干、较真碰硬” 的作风、“安全第一、责任为先” 的担当和 “勤于钻研、敢于创新” 的理念，坚守安全一线。

该项目为大型商业综合体，现场场地受限，深基坑、塔吊、吊篮、钢结构、高处作业等危大工程集中，管控难度大、风险高。他狠抓 “危险性较大作业确认、危险源辨识、风险点包保、险长管控” 等制度落实，从自身做起、从严管理，持续完善隐患排查整治与风险分级管控责任体系，营造出 “人人明责任、处处有人管、条条排隐患、整体保安全” 的管理氛围。赵强以守护生命为己任，朝着 “零伤害、零事故” 目标不懈奋斗，用坚守与担当为项目平安保驾护航。

李创同志分管房建项目安全生产与现场统筹管理，工作中，他牵头健全房建项目安全管理体系，细化风险防控、现场巡查、隐患整改全流程机制，常态化开展深基坑、高支模、起重吊装、临时用电等关键环节专项排查，对隐患问题立查立改、闭环管理。他狠抓全员安全教育培训与技术交底，推动安全责任到岗到人，有效提升一线作业人员安全意识与防护能力。

面对生产进度与安全管控双重压力，他坚持科学统筹、靠前指挥，主动协调解决施工交叉作业、工序衔接中的安全矛盾，妥善处置各类突发情况，严防安全事故发生。在重点房建项目建设期间，实现安全生产零事故、零伤亡，保障项目平稳有序推进。

周宁主要负责房建项目技术标编制、审核及参与标前策划、项目策划技术部分内容。在编、审项目技术标、标前策划及项目策划时，充分考虑安全技术措施。前置识别重大安全隐患，防范系统性安全风险项目现场受施工进度、人员流动、工序交叉等因素影响，容易出现隐患排查盲区(如深基坑支护变形、高支模节点缺陷、起重机械限位失效等隐蔽风险)。

他积极参加公司组织的“大排查、大整治”、安全生产“雷霆行动”大检查等各项安全生产检查活动。以公司层面的安全管理经验和全局视角，跳出项目“就事论事”的局限，从企业同类项目事故案例、行业共性风险出发，精准识别项目自身未察觉的重大危险源。

在项目安全管理人员配置少，海拔高，条件艰苦的情况下，李斌善勇挑重担，克服高原反应等困难，始终奋战在一线，以高度的责任感和专业能力，实现了项目全过程安全管控，未发生任何安全事故。

面对大桥斜交且坡度大的复杂结构，架梁作业成为项目风险最高的环节。他对每一个细节严格把关，确保架梁作业平稳顺利完成。他用双脚丈量每一处作业面，用双眼紧盯每一个风险点。无论是烈日当空还是风雪交加，他从未懈怠，以恪尽职守的态度和时刻警戒的意识，为项目筑起了一道坚实的安全防线。