3月15日至20日，漯河港项目部、舟山项目部、安溪公路项目部、第十二项目部、试验检测中心、重庆石桥铺项目部、机械分公司分别召开2026年基层职工（代表）大会暨民主管理大会。公司领导安秀山、宿圣军、王鹏、赵国录、王鑫参加。
公司领导传达了树立和践行正确政绩观学习教育相关要求，结合贯彻落实党的十二届四中全会精神，宣贯了集团、局及公司2026年工作会和系列会议精神。现场调研了“变思想、促改革，强责任、抓执行”思想大讨论开展情况，与干部职工开展座谈，并对项目后续工作进行指导。
漯河港项目部
3月15日，公司总工程师、副总经理安秀山参加漯河港项目部会议。科学技术与数字化部相关负责人参加。
领导点评
安秀山强调，一是在战略落实上展现新作为，紧跟集团、一航局及公司2026年及“十五五”部署制定专项方案，将战略贯穿经营履约全过程，服务企业发展。二是在市场开发上彰显新担当，聚焦“五全四大五型”及“向新向绿”转型，依托水工优势，配合经营分公司深耕属地市场，争取优质项目落地。三是在科技创新上实现新突破，紧扣“向数”转型，立足一线痛点成立攻关小组，推进数智化应用，推动科技创新与生产融合，年内实现转化落地。四是在组织效能上激发新活力，健全权责与奖惩机制，优化审批流程、精简冗余环节，规范会议管理、落实督办闭环，提升管理效率。五是在运营质效上创造新价值，以价值创造为核心，攻坚收尾项目结算，抓实在建项目创效，响应“过紧日子”号召，确保效益最大化。六是在人才活力上积蓄新动能，落实“向质”转型及“四能”改革，推进资格证书考取并与绩效晋升挂钩，完善激励机制，开展技能比武活动，培育复合型人才。七是在风控体系上筑牢新防线，落实“大安全、大监督”体系，以创建省平安工地为主线，推进安全环保“四化”建设，强化合规风控。
亮点展示
责任层层压实，目标量化到人。本次会议签订了项目《短途攻关竞赛目标责任书》，围绕竞赛产值、形象进度、质量、安全、文明施工五大核心指标制定量化目标，明确各节点完成时限与具体责任人。
管理提质增效，流程优化落地。会议启动项目管理流程优化，针对施工进度、质量安全、成本物资等核心环节，成立专项工作组划定7周推进时间表，明确各阶段节点任务，破解管理中流程复杂、协同不足等问题。推出安全、质量、成本三项考核，融入每月绩效考核当中，由项目经理、书记、分管领导、负责部门部门长进行专项打分。开展安全、质量联合检查评比，评比结果直接与各工区人员奖金收入挂钩。
2026年项目这样做
严格落实《短途攻关竞赛目标责任书》各项要求，实行施工全过程管控，确保单位工程、分项工程等合格率100%，杜绝质量事故，如期完成码头和引桥主体结构等核心施工任务。打造平安工地标杆，全力争创交通运输厅“平安工地”。落地年度技术创新课题攻关、“五小”创新及合理化建议计划，聚焦施工技术难点开展专项攻关，推动技术提质升级。严格按照时间节点推进项目管理流程优化工作，推动施工、质量、安全、成本等核心环节管理流程制度化、规范化、数字化，切实提升项目协同效率与履约能力。
舟山项目部
3月18日，公司党委副书记、工会主席宿圣军参加舟山项目部会议。党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委负责人参加。
领导点评
宿圣军强调，一是提高政治站位。结合国家政策导向与公司战略规划，主动融入大局，深刻认清相关项目建设的政治意义，树立和践行正确政绩观；主动扛起浙江区域市场开发主体责任，坚持以现场保市场、以口碑拓市场，实现区域滚动经营。二是强化赋能创效。坚持以科技创新引领，依托在建项目攻关技术难点、总结提炼成果，提升数智化解题能力；细化管理思路，激发组织效能，推动各项工作制度化、流程化、标准化落地，以高效组织运行保障高质量发展。三是筑牢风控防线。合规刚性执行项目策划、统筹全要素管理，高标准推进项目闭环履约，夯实运营质效创造新价值；结合局党委巡察反馈，常态化开展合规自查，动态进行整改评估，全方位保障项目平稳受控。四是抓实党业融促。聚焦规范“三重一大”议事决策、高质量开展思想大讨论等活动，助力项目合规管理水平再提升；深化三项制度改革，以业绩为导向搭建成长平台，通过多岗历练等举措激活人才动能。
现场直击
亮点展示
会议学习采用“总分总”模式推进，开展总体宣讲，集中宣贯公司2026年工作会精神核心要义；组织分组研学，各部门结合业务实际认领重点任务，开展头脑风暴；进行总结反馈，各部门梳理并集中汇总学习成果，将理论学习和业务实践深度融合，形成具体思路。
会议研讨采用“领导讲+骨干谈+职工说”模式进行，将学习教育、贯彻公司“123456”管理新思路与项目履约实际相结合，通过剖析案例、对标检视、畅谈理解进而达成共识，让所学贴合战略核心，层层传导明晰重点。
2026年项目这样做
项目部将突出科技引领，落地海上PHC嵌岩桩施工等技术创新课题攻关与“五小”创新，提升深化工艺研讨质效。抓实合规风控，聚焦招标采购、成本管控、“老项目”收尾、安全生产等关键环节强化管控，筑牢合规风控屏障。推动党建与生产经营深度融合，通过高质量开展思想大讨论活动，对照巡察反馈问题全面转变思想，实现责任心、执行力再提升。
安溪公路项目部
3月20日，公司党委副书记、工会主席宿圣军参加安溪公路项目部会议。党委工作部/工会办公室/品牌文化部/团委负责人参加。
领导点评
宿圣军强调，一是聚焦战略落实，紧跟公司“123456”管理新思路，推进福建区域多项目协同，将公司战略转化为执行思路，确保各项决策落地见效。二是拓展市场经营，依托重点项目打造标杆，以优质履约助力公司深耕福建市场，深化“4+2”业务布局。三是攻坚科技创新，加快智慧工地与BIM应用，完善激励机制，为数字化转型赋能。四是优化组织效能，完善一体化管理架构，健全跨部门、跨项目沟通机制，理顺流程、明确职责，打造高效管理团队。五是提升运营质效，抓实成本策划，降本增效提升项目盈利水平。六是深化人才培养，完善“四能”改革，健全人才“引育留用”和激励机制，培育复合型人才。七是筑牢风控体系，构建“大安全”“大监督”体系，全面排查各类合规风险，紧盯关键环节，保障项目平稳运行。八是推进党业融合，规范决策机制，深化思想建设与廉洁督导，丰富项目文化，凝聚发展合力。
亮点展示
以“打造公司国内区域项目管理标杆”为目标，牢固树立“人人管成本、事事要合规”文化，带动大区域、多领域，全面压实成本管控与合规管理责任，推动精益管理、合规经营落地见效。
修订管理制度汇编，加入项目部福建大区域、多领域的管理内容，涵盖路桥、水工、市政等项目管理措施办法，为全面应对不同施工领域的难点、堵点明晰指南。
2026年项目这样做
强化综合型人才培养，聚焦路桥、水工、市政多领域协同，着力打造既懂技术、善管理，又通商务，跨领域的复合型管理型人才。建立“两大区域、多个领域”的一体化集约管理架构和“统筹规划、分类管控、标准统一、权责明晰”的管理体系。深化党员先锋岗、责任区创建，在不同区域、领域组建党员攻坚小组，开展好“两书”“两进四管”工作，聚焦施工安全、进度、成本管控等难点，破解发展瓶颈、抢抓施工节点，发挥先锋模范作用。
第十二项目部
3月20日，公司总会计师王鹏参加第十二项目部会议。财务资金部/运营管理部负责人参加。
领导点评
王鹏强调，一是围绕公司“123456”管理新思路和“4+2”业务布局，立足属地优势做实经营，践行“以现场促市场”，深耕临港、大沽口等重点区域。做精预制主业，深化核心技术研究，全流程应用BIM技术推动工艺升级，探索预制业务与水利水电、新能源等新业务的融合。二是筑牢各类风险防线，从严抓好安全生产与全流程合规管理，深化精益成本管控，聚力攻坚二次经营与项目结算，落实“过紧日子”要求，提升盈利水平。三是推动党建与生产经营深度融合，优化内部管理架构与人员配置，理顺职责、简化流程，提升协同运营效率；深化特色人才培养模式，完善绩效考核，建强预制施工专业人才队伍。
现场直击
亮点展示
严管控降本守底线。紧扣“过紧日子”要求，现场发布首批3项成本管控攻坚任务，明确通过工艺优化、集中采购、废旧物资再利用等举措深化降本增效。
家文化凝聚暖人心。现场通报职工急难愁盼问题办结情况，部署2026年“幸福驿站”升级、家属开放日、关爱女职工等暖心举措，通过多元化关怀增强职工归属感。
2026年项目这样做
持续跟踪在津重点项目，深化属地滚动经营。紧盯重点项目前期筹备，强化技术、经营、安全全维度策划。关注安全生产标准化建设，聚焦起重吊装、深基坑等危大工程实施分级管控。推进数智化转型，打造BIM技术全流程应用标杆场景，攻坚预制施工核心技术。完善“导师带徒”“青年大讲堂”等培养机制，加快复合型人才成长。
试验检测中心
3月20日，公司总会计师王鹏参加试验检测中心会议。财务资金部/运营管理部负责人参加。
领导点评
王鹏强调，一是深刻领会公司2026年工作会精神，锚定公司“123456”管理新思路与“六维”能力提升要求，及时转变观念，将自身发展深度融入公司发展战略布局，提前谋划相应资质，多点发力带动经营触角延伸，全力实现新突破。二是坚持全生命周期管理理念，以技术创新与数智化转型为提升核心竞争力的关键抓手，进一步强化对公司各项目部试验管理的职能，为价值创造提供核心支撑。三是牢固树立“过紧日子”的思想，深化全周期成本管控，推进日常管理精细化，构建全员、全流程、全覆盖的成本管控体系。四是做好试验检测人才培育，探索打造检测系统领军人物，形成鲜明的品牌名片。五是树立“大风控”观念，结合试验检测工作特点严格落实安全生产“十二个到位”要求，以合规运营为底线，全面规范流程、强化审核把关，防范经营风险。
现场直击
亮点展示
广泛纳民意聚合力。会前利用“线上+线下”“班组+个人”全维度征集职工对检测中心奖金分配、劳动纪律、安全、质量、成本、党群等方面的意见建议，共收集11类共23条建议，充分倾听一线声音，让工作部署贴合职工意见，契合业务发展需求。
攻坚举措细化落地。针对流程再造、技商融合等公司关注重点，完善补充标准化流程等具体机制，将全年工作转化为计划表，明确时间、责任与标准，提高序时可执行性。
2026年项目这样做
锚定经营质效提升，深耕京津冀核心市场、培育海外业务新增长点，抓实应收账款清收减负，深化与港研院等单位的资质共享与战略合作，全方位拓宽经营版图。攻坚资质升级与高附加值参数增项，建立技术工艺经济比选机制，加速智慧检测系统升级和设备物联网建设，推动数智化转型与技术研发成果落地。狠抓精益管理与合规运营，强化工地试验室标准化建设和重点项目全周期技术服务，构建全链条质量管控体系；修订合规管理制度并优化全流程标准。激活团队内生动力，优化人才配置并深化“名师带高徒”培养模式，完善“四维”绩效考核与激励机制，破解人才短缺等问题。党建领航强根基，加快打造党员检测服务示范岗品牌人物和“工匠式”技术能手，为发展提供政治保障和精神激励。
重庆石桥铺项目部
3月19日，公司总工程师、副总经理赵国录参加重庆石桥铺项目部会议。国内市场部相关负责人参加。
领导点评
赵国录强调，一是坚持党建引领，推动党建工作与项目安全生产、技术创新等工作深度融合，打造特色党建品牌。二是对项目全周期实施精益管理，推动优质履约，抓实标后预算、技商融合、变更索赔等环节，把以现场保市场的理念落到实处。三是筑牢安全、合规与廉洁防线，紧盯招投标、物资采购等重点环节，常态化开展风险排查，让合规管理融入日常。四是将项目文化建设与生产经营实际紧密结合，通过多种活动载体，使文化理念转化为引领团队行为、增强内部凝聚力的精神内核。五是注重人才培养工作，落实“订单式”培养与跨岗位交流轮岗，着力培育一专多能的骨干队伍。
现场直击
亮点展示
畅通意见反馈通道。收到涉及项目管理、人才培养、福利待遇、生活保障、工会服务等五大类、共计19项具体建议。对具备条件的建议当场明确答复；对需研究或协调的事项建立台账，实行动态销项，定期通报进展。
建立“支部龙门阵”沟通机制，针对项目管理流程的难点、重点和堵点组织专题交流，涉及人员畅所欲言，围绕优化施工进度、质量安全、成本物资等核心环节，协同联动简化冗余流程。
2026年项目这样做
争取主动经营，协同经营分公司夯实“铁三角”模式，实现项目管理、技术支持和经营拓展的有机结合。紧跟数字化转型发展趋势，推行全员BIM技术学习，同步开展各类工程软件实操培训，提升全员数字化、智能化应用能力。持续深化“党建时间”品牌建设，进一步优化“两书”管理，明确责任边界，强化过程督导与结果考核。
机械分公司
3月20日，公司副总经理、总法律顾问王鑫参加机械分公司会议。成本中心相关负责人参会。
领导点评
王鑫强调，一是不折不扣落实公司2026年工作会部署，结合“4+2”业务布局，积极做好砼全产业运营、振动锤组施工、架梁分队建设与境外专业化服务多个板块的统筹管理，持续服务公司战略高效落地。二是注重内外营与市场开发，在做好重点项目服务保障的基础上，不断挖潜专业设备新动能，盘活设备资产，创造更多经济效益。三是狠抓过程管控与合规管理，提升全员“技商法”融合意识与“过紧日子”思维，实现降本增效。四是推动人才培养与结构优化，强化学习与危机意识，激励员工市场化转型，结合“两进四管”与“现场管理工程师”培养，打造适合公司境内外业务所需的产业工人队伍。五是强化安全环保管控，健全制度体系，压实管理责任，做实各类大型机具的安全检查督查，确保施工平稳运行。六是加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”决策，杜绝各类廉洁风险发生。
亮点展示
会前，各分队及部门组成小组开展专题研讨。在公司2026年工作会精神框架下，重点围绕“强化分公司管理效能”与“优化制度体系建设”两大主题广泛征集意见建议，对现行制度的执行情况与完善方向进行了问题反馈，为会议的高质量召开奠定了坚实基础。
2026年项目这样做
完善境外设备专业化管理体系，积极推介专业设备，开拓振动锤组、砼运营等核心业务市场。践行“知行合一，人机平安”文化理念，完善风险管控和隐患排查双重预防机制，确保安全环保无事故。深入研究振动锤组施工技术优化，探索行业新技术新工艺应用。推进制度与管理流程再造，提升制度执行力和部门协同效率。党建引领强融合。强化全员作风建设，组建重点项目党员突击队；广泛组织劳动竞赛、技术比武；加强复合型人才培养和岗位交流，打造优质产业工人队伍。
供稿：以上各单位
责任编辑：杜宇飞
