【中铁五局路桥公司】公司举办2026年经营系统业务培训

3月20日至22日，公司在广州南沙机关本部举办2026年经营系统业务培训。公司党委书记、董事胡小宝出席结业典礼并讲话，副总经理刘虎闱在开班仪式作动员，经营专职副三总师、经营窗口全体人员、公司经开部、投资部相关人员参加培训。

开班动员会上，刘虎闱指出，当前建筑行业市场竞争日趋激烈，项目中标难度持续加大，对经营人员综合素养提出了更高标准。此次培训是公司立足实战、破解业务瓶颈的重要举措，旨在为全体经营人员充电蓄能。他强调，全体参训人员要严守纪律、深学细悟，珍惜学习机会，切实提升专业本领与综合素养。

本次培训内容详实、覆盖面广，构建了“核心业务+综合素养”的全流程培训体系。课程聚焦商务策划、施工组织、报价计算等核心业务模块，紧扣行业新形势，增设了廉政风险防范、公文材料撰写实务及公司制度宣贯等专题内容，实现业务技能与综合素养同步提升。培训特邀外部专家及公司领导授课，课程兼具战略高度与实操深度，为公司深耕区域市场、破解经营难题提供了有力支撑。

中铁五局西南区域指挥部常务副指挥长卢昌俊立足四川市场实践，结合当前四川建筑市场整体形势、区域竞争格局深刻变化以及公司自身发展实际进行授课。他回顾了公司在四川市场经营工作的成效，分析了四川建筑市场总体形势与当前经营困境，阐明了2026年四川市场经营工作经营思路与重点举措，并介绍了模范项目的创新商业模式。授课兼具战略高度与实操深度，既有对行业趋势的精准研判，也有对经营工作的系统部署，为公司持续深耕四川市场、推动经营工作高质量发展提供了精准指引。

中铁五局武汉分公司总经理石亮围绕“关于提升经营能力及如何市场‘破局’的浅见”主题展开分享，结合自身深耕经营领域多年的实战经验，分享了“从0到1”的真实经营案例，用实际经验为参训人员提供了可借鉴、可落地的思路，助力大家打开经营视野，破解工作难题。针对当前市场竞争激烈、发展瓶颈突出的现状，他深入探讨了市场“破局”的思路与举措，提出要打破传统经营思维，高度整合资源，聚焦核心业务优势，精准对接市场需求。

公司纪委书记王斌围绕廉政风险防范进行专题授课，深刻剖析当前廉政工作重点与难点。副总经理刘虎闱聚焦经营市场分析与应对策略进行专题讲解，全面解读当前行业发展趋势、市场竞争格局及潜在机遇。相关职能部门负责人及业务骨干分别开展业务培训与经验交流。

培训期间，公司组织各片区经营窗口负责人及相关参培人员召开经营务虚会，围绕提升投标报价竞争力、优化项目筛选与投报策略、攻坚客户开发及完善经营制度体系四大核心议题展开研讨，结合一线实操经验共谋对策思路，并就强化高层对接支持、抓实经费数据梳理、平衡资金调配、坚持厉行节约等四个方面，对下一个阶段经营工作作出具体安排部署，有力推动了本次培训从“业务学习”到“思想共识”再到“行动指南”的转化闭环，为全年经营工作凝聚了共识、指明了方向。

胡小宝在结业典礼上向圆满完成学习任务的全体学员表示热烈祝贺，向为本次培训辛勤付出的各位讲师及后勤保障工作人员致以诚挚感谢。胡小宝指出，本次培训紧扣公司高质量发展要求，聚焦经营工作重点难点堵点，通过专题授课、案例解析、研讨交流等形式，实现了理论与实践深度融合，达到了赋能提效的预期目标。

胡小宝强调，培训结业不是学习终点，而是推动工作的新起点。全体学员一是要坚持学深悟透，把学习成果转化为履职能力；二是要坚持学以致用，把学习成效转化为工作实绩；三是要坚持久久为功，把终身学习化为行动自觉。希望大家迅速把所学所思转化为实战动能，为公司经营工作高质量发展、圆满完成全年目标任务作出更大贡献。

本次培训参训范围覆盖公司经营开发系统全体人员及后备编标人员。学员纷纷反馈，本次培训具有极强的指导性与实践性，既帮助自身完善了知识体系、拓宽了管理思路，更坚定了“以学促管、以学敦行、以学提能”的奋进信心。