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吉林区域项目党支部召开2025年度组织生活会
为深入查摆问题、严肃开展批评和自我批评，不断提升班子凝聚力、战斗力与执行力，3月17日吉林区域项目党支部召开了 2025年度组织生活会。公司总经理、党委副书记黎文明现场指导并作点评讲话，党支部全体党员参加会议，会议由党支部书记赵辉主持。
会上，党支部书记赵辉首先代表项目党支部进行对照检查，并明确下一步整改方向与具体措施。随后党员逐一作开展批评和自我批评，做到见人见事见思想、改进作风、增进团结、促进工作的目的。最后党支部书记赵辉代表项目党支部做出表态发言，党支部在后续的工作中，一是加强学习，深化思想认识；二是加大力度，确保整改到位。全体党员对这次组织生活会中提出的问题，都要拿出切实可行的整改方案加以整改落实，无论是支部的问题还是个人的问题，都要立改立行，明确整改落实的时间节点，一项一项抓好落实。
黎文明同志对本次组织生活会给予充分肯定。本次组织生活会促使党员们进一步统一思想、凝聚共识、改进作风、担当作为，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好各项工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步为推动公司高质量发展贡献基层力量，更好的展现党员风采。（李童）
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公司召开2026财务审计工作会
3月21日-22日，公司召开2026财务审计工作会，内容包括税务管理、共享管理专题培训、预决算管理、收尾项目管理、成本管理、审计管理、资金管理、债务风险管理等。为全面总结2025年度财务、审计及内控管理工作，深入分析当前存在的问题，系统部署2026年度重点任务，进一步强化财务集约化管理、成本核算、税务管理、资金管控及风险防范能力，提升全体财务人员的业务水平与服务效能。（财务部）
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王耀辉带队到兖州北站扩能改造工程进行调研指导
3月20日，中铁十局党委常委、纪委书记王耀辉、党委常委、副总经理张勇一行到公司参建的兖州北站扩能改造工程进行调研指导，公司党委书记、执行董事李如杰，党委副书记、纪委书记、工会主席马亮，副总经理夏锦友，副总经理兼项目经理赵龙，电务公司副总经理陈圣玉及项目部相关负责人参加调研。
调研过程中，王耀辉对项目当前的施工组织给予了肯定，并强调，兖州北站扩能改造工程作为济南局重点项目，要始终把安全生产放在首位，严格落实各项安全规章制度；要科学统筹施工计划，合理调配资源，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，确保项目按期开通；同时要做好后勤保障工作，确保员工的饮食、住宿条件得到有效保障。
张勇强调，兖州北站扩能改造工程工序复杂，要进一步深化技术攻关，针对道岔插铺等关键环节组织专项研讨及要点施工推演，运确保各环节衔接顺畅、可控；同时要强化团队凝聚力，通过定期开展技能培训，提升全员业务水平，共同推动项目高标准完成。
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王耀辉带队到兖州驾校一标项目调研指导
3月20日，中铁十局党委常委、纪委书记王耀辉一行实地察看了兖州驾校一标项目建设现场，详细了解了工程规划布局与当前施工进展。项目负责人就工程项目概况、工期进度安排、标准化管理举措、工程实体质量把控及安全生产管控等方面进行了全面汇报。听取汇报后，王耀辉对项目当前取得的阶段性成果给予充分肯定，尤其对现场组织管理的高效有序表示高度认可。他指出，项目团队克服了工期紧、任务重等困难，展现出严谨务实的工作作风和精细化的管理水平，为集团公司工程建设树立了良好形象。调研检查中，王耀辉特别慰问了奋战在一线的年轻管理团队，与青年员工亲切交流，关切询问他们的工作生活情况。他勉励大家要珍惜基层锻炼机会，在项目建设实践中锤炼过硬本领，勇担时代重任，同时叮嘱项目负责人要关心关爱青年员工成长，为他们干事创业创造良好条件。
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李如杰到兖州北站扩能改造工程项目部督导项目生产工作
3月21日，公司党委书记、执行董事李如杰到兖州北站扩能改造工程项目部督导项目生产工作并组织召开兖州北站扩能改造工程交班会。公司副总经理夏锦友，副总经理兼项目经理赵龙，公司工程管理部、安全质量环保监督部、物资设备部、商务管理部、山东区域项管中心负责人及项目领导班子成员、各工区负责人、各部门负责人参会。
会上，李书记就近几日施工情况进行分析，对项目在安全管理、进度推进方面取得的阶段性成效给予肯定，同时指出当前施工中存在的进度滞后、资源调配不合理等问题。李如杰书记强调，一是要始终把安全放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场隐患排查治理，确保施工零事故；二是要优化施工组织方案，细化工序衔接流程，合理调配资源，保障3月23日、24日白家店道岔拉入要点施工顺利完成；三是要注重人才培养，鼓励更多的管理人员参与到营业线要点施工流程内，积累宝贵经验。副总经理兼项目经理赵龙表示将迅速针对存在的问题制定整改措施，细化任务分解，全力保障项目按节点目标推进。（郭天宇）
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韩勇、徐瑞生到兖州北站扩能改造工程项目视察
3月17日，济南局综合改造建设工程指挥部指挥长韩勇、副指挥长徐瑞生到兖州北站扩能改造工程项目视察，实地查看了白家店道岔拉入要点施工准备情况及现场施工条件。韩勇指挥长强调要点施工需严格遵循安全操作规程，加强现场人员的安全培训与技术交底。徐瑞生副指挥长针对道岔拉入的施工要求提出具体建议，指出需提前对轨道运行条件进行反复校验，协调好各作业班组的交叉施工等。现场负责人刘厂海汇报后续施工计划，表示将严格落实指挥部的要求，细化任务分工，加强现场管控。（郭天宇）
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中铁十局第六管控稽查队组织临哈铁路项目部开展复工复产培训
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实集团公司及公司节后复工复产安全教育工作部署，按照集团公司《关于强化节后复工复产专项安全教育培训和安全条件验收的通知》要求，切实筑牢项目安全生产第一道防线，2026年3月21日，中铁十局第六管控稽查队以“线下+视频连线”方式，组织临哈铁路项目部全体员工开展复工复产培训。
培训紧扣复工复产关键节点，聚焦事故案例警示教育、安全生产法律法规、营业线施工安全管理、现场风险隐患排查治理等重点内容进行系统宣讲，深刻剖析近期生产安全事故教训，明确复工复产安全管控标准与责任要求。
通过此次培训，进一步强化了全员安全红线意识与底线思维，有效压实各级安全生产责任，提升了一线人员风险辨识和应急处置能力，为项目部全年安全生产工作开好局、起好步奠定了坚实基础。（孙晓明）
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乔志兵带队到吉旅健康康养中心改造和配套建设项目调研指导工作
为进一步压实项目建设管理责任，精准推进工程施工进度，近日，中铁十局总经理助理乔志兵一行深入吉旅健康康养中心改造和配套建设项目施工现场调研指导工作，中铁十局东北区域副指挥长杨乾、总经理、党委副书记黎文明及项目相关人员参加调研。
乔志兵一行先后深入 G4、G5 号楼施工区园区外网及景观绿化等重点作业面，实地察看项目施工进度、安全质量管控、现场文明施工及施工工序衔接等情况，详细听取项目部关于工程整体推进、剩余工程量梳理、施工计划安排、安全管理措施及现阶段重难点问题的汇报。
乔志兵结合项目实际，对后续施工生产工作提出明确要求。严把安全质量关，要始终将安全生产放在首位，强化现场高风险作业管控，常态化开展安全隐患排查整治，做到闭环管理；严格落实工程质量管控标准，加强原材料进场检验、工序报验及隐蔽工程验收，以精细化管理打造精品民生工程。加快施工推进度，要倒排工期、挂图作战，科学统筹人员、物资、设备等施工资源，优化施工组织方案，紧盯节点目标，抢抓施工黄金期，全力推进剩余工程建设，确保项目按期优质交付。压实各方工作责任，项目部班子要带头履职尽责，各部门要协同联动、密切配合，层层压实工作责任，形成攻坚合力；同时要做好一线施工人员的后勤保障，凝聚施工建设强大动力，保障施工平稳有序推进。（李童）
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公司试验室组织人员对在建项目开展专项检查
按照公司统一部署，近日，公司组织泰安试验室人员对在建项目开展实体质量、原材料质量、内业资料专项检查。
本次检查通过系统性排查试验管理全流程关键环节，一方面对工程实体结构强度等指标进行现场检测，对混凝土原材料质量进行抽样检测，从源头筑牢工程质量防线；另一方面严格核查试验检测流程合规性，同步审查内业资料的完整性与规范性，及时排查并解决试验管理过程中的盲区漏洞，确保检测数据真实、准确、可追溯。
此次专项检查旨在全面摸清公司在建项目施工质量现状，为持续优化试验检测管理体系、提升工程实体质量管控水平提供了精准依据，切实保障建设工程质量达标。（蒋涛）
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硬核龙抬头！各项目马力全开创一流
3月22日，二月二龙抬头，马力全开创一流。农历二月二又称“春耕节”，万物复苏，生机勃发，正是大干快上的黄金时节，公司建设者们铆足精神头，在各重点项目擂响“春耕”战鼓，用汗水和匠心浇灌，全年丰收“好兆头”。
龙抬头，首先要看精神头。在公司建设一线，建设者们个个精神抖擞，将专注与严谨定格为工地上最美的风景，力争在生产建设中“拔得头筹”。
中新天津生态城临海新城景盛路桥梁工程建设现场，两名门式起重作业人员正协同安装吊具与钢丝绳。他们眼神专注、配合默契，精准完成设备安装工作，全力保障施工生产安全高效推进。
项目全面进入架梁施工关键阶段，项目部优化施工方案、配齐资源要素、强化现场管控，同步推进架梁与附属工程作业，以抢先开局保障全年目标优质高效完成。
图文：各单位
编辑：王可扬
责编：仇勇梅
主办：党群工作部
