中铁二十二局集团
党的二十届四中全会擘画了未来五年发展蓝图，为“十五五”时期企业发展指明了前进方向、提供了根本遵循。中铁二十二局全体职工以高度的政治自觉深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，切实把全会精神蕴含的强大伟力，转化为履职尽责、干事创业的内生动力。集团公司官微推出“深学笃行”专栏，讲述中铁二十二局聚焦学习贯彻全会精神的生动实践。
在新时代企业发展的浪潮中，思想政治工作如何真正成为凝聚力量、引领方向的“定盘星”？五公司党委主动将自身发展置于二十二局改革发展大局中，牢固树立“以高质量党建引领企业高质量发展”的理念，推动思想政治工作与企业发展方向、生产经营、服务职工实现“三个深度融合”，为“打造集团标杆三级公司”战略目标注入了强劲的思想动力和组织保障。
推动思想政治工作与发展方向深度融合
校准价值创造的“导航仪”
始终将举旗定向作为思想政治工作的首要任务，确保企业发展的航向不偏、动力不竭。“上级有部署，五公司见行动”不仅是口号，更是浸入骨髓的执行文化。五公司党委始终坚持以大局为重、为大局分忧，从讲政治的高度，坚决贯彻上级党委决策部署，在落实系列改革、精细化管理、专项治理等方面不讲条件、不打折扣。特别是在集团公司部署2025年“大干四季度”活动后，第一时间组织研讨，党委书记带头解读形势，一份融合了七大攻坚举措的细化方案迅速下发，各重点项目誓师大会相继召开。思想上的快速统一带来了行动上的雷霆万钧，四季度完成产值超20亿元，实现承揽近35亿元，充分彰显了“闻令而动、听令即行”的思想政治动员成效。2025年，五公司确立“打造集团标杆三级公司”战略目标，两级党组织通过专题会议、座谈研讨、内部宣媒等形式，开展多轮次、全覆盖的战略宣贯，引导全体职工深刻理解“为何打造标杆”“标杆的内涵是什么”“距离标杆还有多远”。随即，一场覆盖全员的大思考、大讨论全面展开，“我们能为‘打造标杆’贡献什么”“我的履职能力距离‘标杆标准’还差多少”等成为高频话题，战略目标从抽象概念逐步具象为每个团队、每位职工可感知、可对标、可行动的具体坐标。这种“置身其中”的讨论，为战略落地提供了坚实的思想共识和行动自觉。面对建筑行业存量竞争的新常态，五公司党委策划开展“谋项目、抓效益，构建‘企业+职工’命运共同体”形势任务教育，鲜明提出“广大职工是‘谋项目、抓效益’的第一责任人和第一受益人”。党员干部深入一线、走进班组，用通俗语言和鲜活案例，讲清行业面临的挑战与蕴藏的机遇，讲透打造标杆的必要性与可行性，更讲实“企兴我荣、企衰我耻”的共同体关系。这场深入人心的思想动员，促使职工思想从“要我干”向“我要干”、从“旁观者”向“局内人”转变，形成了“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的强大发展合力。推动思想政治工作与生产经营深度融合
锻造攻坚克难的“推进器”
生产经营的主战场在哪里，思想政治工作的主阵地就应铺到哪里。经营是企业发展的头等大事。五公司党委牵头召开市场经营务虚会、研讨会，组织“头脑风暴”，引导经营队伍研判大势、解放思想、创新模式。推动成立了12个省域经营指挥部，锁定了10个重点经营城市，优化市场经营布局。按照项目“去临时化”要求，在所属3个项目群增设经营中心，培育项目群自主承揽能力，推动从“负责管项目”1.0版本向“主动找项目”2.0版本升级。同时，大力倡导“精英搞经营”理念，通过推行区域经营人员底薪制、强化绩效考核与优胜劣汰，激发了经营队伍的活力与狼性。在项目攻坚中，五公司领导班子主动“扛重担”，建立重点项目包保责任制，破解工期管控、安全质量等难题，推动广湛、鱼宜、乐三等项目兑现关键节点。特别是珠肇高铁项目通过强有力的思想动员和组织保障，完成西江特大桥主桥首节钢箱梁吊装、将军岭隧道突破2600米，工期从“相对紧张”转为“正常可控”；武穴项目群凭借高效的组织和全员的拼搏，实现船舶产业园项目6个生产车间封顶、7个框架结构及17个单体主体完成，创造了进场9个月完成产值近15亿元的佳绩。2025年9月30日，五公司正式发布“筑城巨匠”主业品牌与“做标杆·映初心”党建品牌，实现了品牌建设与思想引领的同频共振。各党支部迅速响应，将品牌内涵融入日常管理和队伍建设。北碚项目群党支部将培训课堂搬到施工现场，将技术比武与解决实际问题结合，在实战中锤炼“巨匠”本领、立起“标杆”标尺。珠肇高铁项目部党支部结合“党员进班组”，组织开展“分享一个安全案例、开展一堂安全培训、解决一个隐患问题、提出一条安全建议”系列活动，将安全要求转化为具象的案例和可操作的建议，有效增强了班组人员的安全意识。武穴项目群党支部打造“微课堂”平台，利用工歇时间深入施工现场、班组宿舍，开展政策宣讲和安全警示，覆盖班组27个，协调解决工资支付、生活保障等问题30余项。推动思想政治工作与服务职工深度融合
构筑凝心聚力的“暖心巢”
坚持“以人为本”，将解决思想问题与解决实际问题相结合，把组织的温暖、人文关怀做到职工心坎上，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。畅通渠道，感知职工“心声”。五公司党委建立的职工思想动态分析机制，如同灵敏的“情感温度计”，广泛倾听职工在薪酬绩效、职业发展、工作条件等方面的诉求与困惑。对于收集到的诉求，坚持每月进行研究分析，区分共性问题和个性问题，责成相关部门制定针对性帮扶或改进措施，并明确时限、跟踪督办，确保职工关切“件件有落实、事事有回音”。自机制运行以来，已累计收集并妥善办结回复各类诉求疑问近50条，有效疏通了情绪，化解了矛盾，维护了职工队伍的思想稳定。搭建平台，照亮职工“前程”。五公司党委坚持党管人才原则，将思想政治工作融入人才培养全过程。针对不同岗位、不同层级的职工，开展精准培训，鼓励技术、试验、测量等关键岗位人员跨专业轮岗交流，并积极拓展外部培养渠道，推荐优秀青年到属地团委挂职锻炼，动员总部骨干主动下沉项目一线“墩苗”历练。同时，坚持“谁能创造价值就当主力、做标杆，谁能扛起发展就被重用、挑重担”，大力推行公开竞聘，选拔一批财务部长、安全总监走上财务总监、常务副经理等岗位，打破关键岗位晋升难的现状。一名通过竞聘走上项目副经理岗位的年轻干部坦言：“当看到竞聘公告时，我感受到了公司的公平和对自己能力的召唤。这个过程本身，就是对奋斗者最好的激励。”办好实事，营造“家”的温暖。五公司党委从职工最关心的生活点滴和精神需求入手，着力营造“家”文化氛围。“公司帮我解决了孩子上学这个最大的家庭难题，我一定把项目干好，用实干实绩回馈企业。”他们与属地北碚区委建立联系，成功为职工争取到子女在属地上学的固定名额，解决了长期困扰职工的后顾之忧。同时，他们全力改善项目特别是偏远艰苦地区项目的食宿条件，常态化组织文体活动，确保节日慰问、防暑降温、冬送温暖等福利落到实处，办好“食宿行”等关键小事，让职工感受到组织的温暖，增强对企业的认同感和忠诚度。征程万里风正劲，思想引领再出发。五公司党委通过持续深化“三个深度融合”的实践探索，不仅让思想政治工作脱虚向实、扎根一线，更让党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业攻坚克难的发展优势、赢得未来的竞争优势。这条融合之路，是统一思想、凝聚共识之路，是推动发展、创造价值之路，更是温暖人心、成就人才之路。展望前路，“打造集团标杆三级公司”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角催人奋进。五公司将继续锚定“三个深度融合”不动摇，在深化中创新，在创新中升华，让思想政治工作的生命力在实干中绽放，让党的旗帜在每一个项目阵地高高飘扬，为集团公司高质量发展作出五公司的更大贡献！
内容来源：米 超
