2月28日至3月1日，公司召开2026年工作会议暨一届五次职工代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，深入落实集团公司“两会”部署，总结2025年工作和“十四五”成绩，分析形势，研究提出“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干，凝心聚力开创“十五五”高质量发展新局面。
公司党委书记、董事赵前军出席会议并讲话，总经理宋子文作工作报告。公司领导班子成员出席会议。
赵前军作了题为《破除思想藩篱 主动求变应变 凝心聚力开创“十五五”高质量发展新局面》的讲话，总结了2025年工作和“十四五”成绩，分析研判了公司内外部形势，明确了“十五五”时期发展思路和2026年重点任务，就全力推进公司高质量发展差异化发展作出部署。
赵前军指出，2025年，公司在集团公司的坚强领导下，全体职工群众戮力同心、攻坚克难，重大风险防控扎实有效，发展大盘安全稳定，深化改革创新走深走实，干部队伍建设激发活力，党建引领凝聚合力。“十四五”期间，公司坚定不移走高质量差异化发展道路，企业发展内生动力持续激发，技术支撑能力不断提升，顺利实现了“十四五”的圆满收官。
赵前军指出，公司“十五五”时期总的要求是：坚持以习近平总书记关于中央企业工作的重要指示为统领，深入贯彻集团公司党委决策部署，坚持“稳中求进、进中求新”工作总基调，牢牢把握集团公司“155”发展战略，坚持和加强党的全面领导，锚定高质量差异化发展核心目标，打造驱动发展的两大强劲引擎，筑牢保障行稳致远的三大基础支柱，不断增强核心功能、提升核心竞争力，奋力打造主业突出、技术领先、管理卓越、效益优良、员工幸福的现代化建筑企业。
赵前军强调，2026年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神，全面落实集团公司年初系列会议的各项安排部署，紧紧围绕公司“一核两翼三支撑”发展思路，以坚持和加强党的全面领导为根本保证，以做实“三类承包”为核心抓手，以做强“价值创造型项目部”为奋斗目标，全力以赴完成年度各项任务目标，为“十五五”开好局、起好步。
赵前军强调，2026年要做到“五个聚焦”、实现“五新发展”：一是聚焦“市场攻坚”，在经营质量提升上开创“新局面”。要加强能力建设，优化市场布局，提升经营质量，持续深耕核心区域，严控风险，补齐短板，保障发展质量。二是聚焦“价值创造”，在项目管理深化上实现“新突破”。要狠抓承包机制落地，夯实项目管理基础，强化全周期管控，激发项目内生动力，筑牢履约创效根基，提升精益管理水平。三是聚焦“改革创新”，在发展动能转换上积蓄“新优势”。要深化企业治理，明晰职能定位，用活激励机制，强化科技创新，持续向改革要活力、向创新要动力。四是聚焦“风险防控”，在稳健运营保障上构筑“新屏障”。要严守安全质量环保红线，全力攻坚“双清”与现金流管理，强化合规管理与风险内控，统筹好发展和安全，筑牢高质量发展的底板。五是聚焦“党建引领”，在凝聚发展合力上展现“新作为”。要强化政治建设，锻造过硬队伍，深化正风肃纪，坚持以人为本，坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
宋子文作了题为《锚定价值创造 聚力强基固本 同心实干谱写高质量差异化发展新篇章》的工作报告，回顾了2025年重点工作，分析研判了公司内外部形势，明确了2026年重点任务，就全力推进企业高质量发展差异化发展作出部署。
宋子文指出，2025年，公司全面贯彻落实集团公司“稳中求进”工作总基调，锚定高质量发展总体目标，努力推进现场与市场良性互动、效率与效益同步提升，全面促进经济运行总体稳定、施工生产顺利推进、管理基础持续夯实、市场经营实现突破，为企业的平稳运行提供了坚实支撑。
宋子文指出，2026年工作思路是：坚定不移落实集团公司系列会议安排部署，坚持“稳中求进、进中求新”工作总基调，深入实施“高质量发展、差异化发展”战略，紧扣“企业管理深化年”工作主题，不折不扣抓好“六个持续提升”，锚定价值创造，聚力强基固本，以同心实干谱写公司高质量差异化发展新篇章。
宋子文强调，2026年要重点抓好六个方面工作：一是持续提升市场经营能力，夯实经营发展底盘。要把握战略主动，持续提升市场经营能力，为企业高质量发展提供充足优质的订单。二是持续提升项目管理能力，筑牢精益履约根基。要坚持推动项目管理提升走深走实，持续夯实管理基础，全力提升企业核心竞争力。三是持续提升安全质量管控能力，实现企业本质安全。要充分认识安全质量工作的重要性，以案为鉴，警钟长鸣，牢牢守住企业高质量发展生命线。四是持续提升增收创效能力，提高经济运行质量。要聚焦“效益提升、价值创造”，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，加大双清攻坚力度，切实提高经济运行质量。五是持续提升干事创业能力，强化人才队伍支撑。要贯彻落实“人才强企”战略，为企业实现高质量发展提供坚强人才保障。六是持续提升改革创新能力，激发企业发展动能。要将深化改革创新融入公司发展全过程、各方面，不断激发体制机制活力，进一步提升企业市场竞争力。
公司党委副书记、工会主席孙喜东主持会议；总工程师刘继红作了《<2025年集体合同>履行情况和<2026年集体合同（草案）>文本起草情况的报告》；总会计师、总法律顾问、首席合规官王建成作了《一届四次职代会提案处理和一届五次职代会提案征集情况的报告》。
会议进行了线上民主测评及票决。各代表团进行了分组讨论。
会上，各系统部门作了工作汇报；刘继红对生产、技术系统工作进行了总结部署；副总经理吕朝阳对经营开发工作进行了总结部署；副总经理陈兆开对安质系统工作进行了总结部署；王建成对财务、法务系统工作进行了总结部署；总经济师王勇锋对商务、物设系统工作进行了总结部署。
会议签订了《2026年集体合同》《2026年经营开发承包责任书》 《2026年项目安全质量环保责任书》《2026年收尾项目竣工结算责任书》《2026年亏损治理目标责任书》《2026年内部经济承包责任状》；对2025年度安全生产“一先两优”和公司各系统先进个人进行了表彰。
会议以“现场+视频”形式召开，公司职工代表、列席代表，公司总部、所属单位和基层项目相关人员参加会议。
供稿单位｜办公室、工会、工程管理部
编辑策划｜党建工作部
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