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中铁六局北京公司
3月20日，公司总经理、党委副书记于广涛赴沈阳浑南科技城项目开展复工复产调研指导工作，副总经理刘奉良参加。 于广涛深入施工现场调研复工复产情况，听取了关于工程进展、复工复产情况、剩余工程施工组织安排、经营管理及创优工作推进等情况汇报。 
会议现场 会上，于广涛对项目复工复产准备工作及项目团队的专业能力予以肯定，结合项目收官阶段的工作实际，对项目下一步工作作出重要指示。他指出，一是锚定交付目标，保证按期完工。要科学组织、统筹各资源要素，充分利用剩余有效工期，紧盯关键线路施工，以节点工期为核心快速推进现场施工生产，确保M13、M15地块节点目标实现，兑现合同履约承诺。二是从严管控，守牢安全生产底线。加强危险源辨识，全面落实“安全风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，建立健全跨部门、跨层级的协同工作机制。明确各系统岗位职责，扎实开展风险交底、分级盯控生产工作；聚焦钢结构焊接、幕墙施工等高空作业关键环节，强化隐患排查整治；紧盯春季气温回升特点，从严防控火灾风险，强化特种设备管理及新进场人员专项培训，切实提升安全管理队伍专业能力。三是精益求精，稳步推进鲁班奖创优工作。按“市—省—国家”循序渐进推进创优工作，重点把控钢结构安装、幕墙工程、装饰装修等专业工程质量控制，秉持工匠精神打造精品工程。四是精打细算，全力实现经营创效目标。要做好剩余产值的成本管控，梳理施工图与实际施工的差异，通过施工图预算审核、材料调差、认质认价等方式扩大收入，有针对性的增收入、降成本，力争实现目标，并达成超额利润分红，让项目团队共享经营成果。五是深耕区域，做好持续经营与市场开发。依托项目深耕东北区域的资源优势，把握沈阳浑南科技城远期规划项目机会，落实“区域生产经营一体化”要求，及时与分管领导对接市场信息，筛选房建、城市更新等具有核心优势的信息，交由沈阳营销中心持续跟进，形成滚动经营态势，持续扩大公司在东北区域的市场影响力。六是定向培养，打造专业人才梯队。要延续项目良好的学习传统，契合公司房建、城市更新板块发展战略，重点培养商务、生产系统及房建各专业人才，打造全方位、专业化人才队伍，实现“干一个项目、育一批人才”，为公司相关业务发展提供坚实人才支撑。 会上，刘奉良代表公司复工复产检查组对项目的进场人员安全教育、安全技术交底、高空作业风险管控、大型设备管理等工作提出针对性要求。 沈阳项目部常务副经理高艳德表示，将带领项目团队坚决落实各项工作要求，以真抓实干的作风攻坚克难，严把安全质量关、狠抓施工进度、深耕经营创效、稳步推进创优，确保如期完成各项工作目标，向公司交上满意答卷。 项目领导班子成员及各部门负责人参加本次调研指导会。 文字：吴非儿 影像：吴非儿
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：沈阳项目部 
