一周小课堂
概括起来说，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。信念坚定，党的干部必须坚定共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求不动摇。为民服务，党的干部必须做人民公仆，忠诚于人民，以人民忧乐为忧乐，以人民甘苦为甘苦，全心全意为人民服务。勤政务实，党的干部必须勤勉敬业、求真务实、真抓实干、精益求精，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。敢于担当，党的干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。清正廉洁，党的干部必须敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命，保持拒腐蚀、永不沾的政治本色。这些说起来大家都明白，但要真正做到就不那么容易了。
——《着力培养选拔党和人民需要的好干部》（2013年6月28日），《习近平著作选读》第一卷
3月18日，广东省北江流域管理局党委书记、局长张立新一行到黄茅峡水库抬填工程南蛇岗地块项目检查指导工作。张立新深入施工现场，重点对土石方供应情况进行考察，详细了解当前施工进展及资源调配安排，同时对土方持续供应和石方供应时间节点提出明确指导意见，强调要科学统筹调度，优化施工衔接，确保土方供应不断档、不脱节，石方供应按期启动，为工程连续施工创造良好条件。（王增平）
3月19日，山东省水利厅调研组一行深入引江补汉工程土建6标施工现场参观调研，学习重大水利工程建设管理先进经验。调研组先后深入12号支洞施工现场、数字孪生智能建造中心，详细了解“江汉开拓号”TBM施工、刀盘掘进、管片拼装等关键环节的技术要点与施工管控措施；参观智慧大屏实时监测系统，了解数字化系统远程调度、智能监测的应用模式。此次调研交流为双方搭建了水利工程建设管理经验互鉴的桥梁，助力双方在重大水利工程建设领域实现更高质量发展。（张洋杨）
3月17日，云南省昆明市质量监督总站赴昆明机场北工作区地面道路及综合管廊项目，开展年初工程质量安全专项监督检查。检查组通过实地勘查、资料核验，针对项目施工关键环节提出要求，强调要强化节后施工安全管控，杜绝麻痹大意；组织学习2024版重大安全隐患判别标准，做好管沟监测与临边防护，保障施工便道安全；完善警示标识并加强维护，落实扬尘治理措施，推进现场文明施工。（张健飞）
3月16日至17日，集团公司云贵区域总部安全总监杨国荣到滇中引水楚雄2标项目部进行复工复产安全检查，公司党委副书记、工会主席全峰涛陪同。杨国荣重点对隧洞、渡槽安全、设备运行状态、消防设施配备以及施工方案、应急预案、文明工地的落实情况进行了细致排查，要求项目部严格落实安全生产责任，加强员工安全教育，切实提高全员安全意识。后续项目部将持续筑牢安全防线，以高质量安全保障全年施工目标任务顺利完成。（潘学聪）
3月21日，公司党委副书记、工会主席全峰涛到党建联系点渝昆高铁六标三分部参加并指导项目党支部2025年度组织生活会，项目党支部全体党员参会。全峰涛从“加强理论学习、加强团队建设、强化担当作为、夯实党建基础、密切党群联系、锤炼工作本领”六方面对下一步工作提出要求，并强调项目建设临近尾声，要紧绷“安全弦”，站好最后一班岗，抓好质量管理，筑牢安全防线；要做到“施工线和经济线”齐头并进，精益求精，降本增效；要不折不扣落实基本培训机制工作要求，深入学习研讨，确保学有所得，保证工作成效。（李阿海）
3月18日，公司副总经理、总经济师尹成铭列席指导青岛地铁5号线03工区项目党支部2025年度组织生活会暨民主评议党员会议。会上，项目党支部书记代表支部班子作对照检查，支部党员严肃开展批评与自我批评，达到了“红脸出汗、排毒治病”的效果，进一步增强了支部凝聚力和战斗力。尹成铭强调，项目党支部要以此次会议为契机，持续加强理论学习，筑牢思想根基；要狠抓问题整改，建立长效机制；要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目建设提供坚强的政治保障和组织保障，全力推动项目精细化管理、高质量建设。（张晋状）
3月16日，漳汕高铁2标首段路基开始填筑，标志着该标段路基工程正式进入全面填筑施工阶段。该标段共包含路基16段，总长7394.112米，其中首段路基长316.983米。施工过程中，项目部联合多方力量，高效完成管段内边坡防护、基底处理、填料检测、试验段铺筑等前置工序和技术准备工作，为规模化填筑施工提供了可靠的技术支撑。同时配齐配强施工班组、机械设备与质检人员，优化施工组织方案，细化安全质量管控措施，针对路基分层填筑、分层碾压、分层检测等关键工序，制定专项施工细则，全力保障施工规范有序推进。（秦学 李同广）
温福高铁福建段一标一分部二工区创新构建“全方位、全流程、全覆盖”的安全保障体系，以“多维管控”打造坚实的安全防线。人员管理上，推行精细化动态管控，严格执行实名制“一人一档”，实现培训、考核、健康信息的全程可追溯，并针对新进场、转岗人员开展专项安全技术交底，从源头杜绝违规操作。关键环节上，项目聚焦高铁施工的高风险特点，强化高空作业、起重吊装、动火作业等危险作业的审批与现场盯控，专职安全员全程旁站，确保规范操作、防护到位。此外，项目团队通过现场文明施工提质，以标准化围挡、规范物料堆放及扬尘噪音治理，全面提升现场本质安全水平；依托常态化安全监督，每日巡检、奖惩分明，倒逼安全规范刚性执行；深入推进穿透式安全管理，将管理触角从项目部直达班组作业面，实现责任链条无断点、风险管控无盲区，以层级穿透压实全员安全职责，构建起全流程、全方位的闭环防护体系。（陶良多 丁建亮）
3月16日，新香维公路第二合同段施工总承包部收到迪庆藏族自治州人民政府发来的感谢信，对项目部为地方发展作出的积极贡献表示感谢，并对项目建设成效给予高度肯定。信中指出，2025年以来，项目部认真落实地方部署，积极履行央企责任，持续深化政企合作，以“党建联建+生产帮扶”模式，有效打通合作壁垒，促进资源就地转化，为迪庆州民生改善和经济高质量发展提供有力支撑。下一步，项目部将持续深化政企协同联动，在确保工程安全质量的前提下，高质高效推进项目建设，为助力地方经济社会持续健康发展贡献更大力量。（王星煜）
3月19日，深汕铁路1标项目部在吉隆隧道进口组织开展隧道掌子面坍塌异常工况应急演练，40余名管理人员及劳务队人员参演。演练模拟掌子面因地质原因突发坍塌险情，各应急小组闻令而动、高效协同，规范完成现场警戒、人员疏散、技术研判、临时支护及医疗保障等全流程处置环节。此次演练有效检验了应急预案的实操性，锤炼了队伍快速反应和协同处置能力，进一步提升了项目应对突发安全险情的实战水平。（高艳红 晋中浩）
3月19日，六庆铁路2标三分部特邀岳西县公安局反诈中心民警开展反诈宣传专题培训。培训结合真实案例，重点讲解冒充领导、网络贷款、刷单返利、投资理财、虚假客服等高发诈骗手段，揭露“屏幕共享”“刷流水”“线下交现金黄金”等新型骗局套路，并提醒员工认清电诈“工具人”的法律后果。此次宣传有效提升了全员识骗、防骗、拒骗能力。下一步，项目部将持续强化反诈宣传，筑牢安全屏障，保障项目平稳有序推进。（任禹东）
3月21日，深汕铁路先开段项目党支部召开专题学习研讨会，集中学习贯彻党的二十届四中全会精神。会议围绕全会作出的重大决策部署，结合项目建设实际，就如何将全会精神转化为推动工程高质量发展的具体行动进行了深入研讨。会议强调，全体党员干部要深刻领会全会精神的核心要义，切实把思想和行动统一到党中央要求上来，以更高的政治站位和更强的责任担当，确保项目安全、优质、高效推进，为服务区域协调发展战略、完善综合交通网络作出积极贡献。（赵树伟 杨汝德）
3月22日，引江补汉工程土建6标联合监理在12号支洞洞口开展“世界水日、中国水周”主题活动，以实际行动践行节水护水理念，助力国家水网建设。活动紧扣“水与性别”“国家水网 世纪画卷”双主题，组织全员开展专题培训，解读涉水法律法规与国家水网建设内涵；发放主题海报、宣传手册，普及节水护水知识。会后，全体人员参观12号支洞废水处理厂，实地观摩污水收集、处理、排放全流程，直观感受水利工程节水治污实效。此次活动深化了参建人员水资源保护意识，凝聚起工程建设与节水护水协同推进的共识，为引江补汉“绿色工程”建设筑牢思想基础。（张洋杨）
日前，温福高铁福建段一标一分部二工区各项前期筹备工作稳步有序推进，为后续隧道主体施工奠定坚实基础。现场大型施工机械设备已全部就位，并完成报验备案，设备状态良好、保障到位，形成有力施工支撑。征地拆迁工作依法推进、阳光透明，在切实保障群众合法权益的同时，全力保障项目施工用地需求。此外，施工现场关键运输通道——施工便桥已正式动工建设，工区正抢抓工期、高效组织施工，全力打通场内物资运输与人员通行关键节点。目前，工区整体施工推进高效有序、节点可控，为即将全面展开的隧道主体施工创造了良好条件，助力项目建设提速提质。（陶良多 张斌）
日前，雄忻高铁山西段3标项目部召开2025年度施工总结暨表彰大会。会议全面回顾了过去一年项目在安全质量、施工组织、成本管控等方面取得的成绩与经验，明确了新一年度的目标任务和重点举措。会上，对2025年度表现突出的3个先进集体和20名优秀员工进行了表彰，号召全体参建人员以先进为镜、向标杆看齐，在新征程上再接再厉、勇毅前行，全力确保项目建设安全优质高效推进。（郭文静）
近日，深汕铁路1标一分部聚焦一线施工安全，组织带班领导及安质部人员深入各工区，面向一线职工及施工队伍工人开展安全应急专项培训。培训结合工区施工实际，重点围绕施工安全、灭火器实操等应急技能，搭配交通安全、施工现场风险防控等普法知识，采用“理论讲解+现场演示”的方式，确保培训贴合一线需求。此次培训打破“集中宣讲”模式，深入一线、直达工人，着力提升了全员安全防范意识与应急处置能力。（常世浩 郭卫源）
中国铁建
项目上场策划工作指引
第一章 总则
1.编制目的与依据
为纵深推进精细化管理理念在项目上场策划工作中落实落地，进一步规范上场策划流程，全面提升工作质效，着力解决全系统上场策划管理水平不均衡等问题，依据股份公司相关管理制度和二级单位先进管理经验，制定本工作指引。
2.定义
项目上场策划是在项目启动初期，基于合同条款、施工环境和管理要求，对项目实施的核心要素进行系统规划的管理行为。旨在通过明确管理目标、拆解关键任务、识别主要风险、配置资源要素、预设应对措施等，形成指导项目实施的纲领性方案。
3.基本原则
（1）预控性原则：以价值创造为核心，围绕技术、经济、资金“三条主线”，落实方案、成本、资金“三预控”。
（2）针对性原则：结合项目特征、合同条件、外部环境、项目目标、企业资源和管理优势综合权衡，有针对性地开展策划。
（3）合规性原则：严格执行所在国家或地区有关政策、法规、标准、规范，满足合同和企业规章制度有关要求。
（4）精细化原则：强化施工全过程精细化管理要求， 做好项目全周期技术成本协同管控。
编辑：李佳佳
校对：刘明川 张 鼎
邮箱：xuexiyuguanli@163.com
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