3月11日，公司在本部组织召开2026年上半年“双清”专题会等系列会议。公司领导、副三总师、各部门负责人、基层各单位负责人及商务、建造部负责人通过“现场+视频”相结合的方式参加会议。此次会议旨在深入贯彻年初系列会议精神，聚焦企业经济运行中的突出问题，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为公司高质量发展筑牢资金保障防线。
财务集约化管理中心、财务部、商务中心、建造部、法规部、HD项目管理部、以物抵债管理部分别就2025年双清等工作开展情况及2026年工作安排进行汇报。
公司副总经理、总经济师 肖东（视频参会）
肖东就高标准编排施工计划并落实安全质量管控、统筹协调加强招标工作全流程监督、双清工作推进、索赔成果转化及八项攻坚指标分解落实等几个方面提出具体工作要求。
公司总会计师 陈剑波
陈剑波主持会议并讲话。他从双清工作、HD项目、以物抵债、法律诉讼等四个方面提出要求：各职能部门和各基层单位要明确职责分工、形成有效联动，细化任务指标，抓好回款关键节点；要总结前期在部分HD项目积累的优秀经验，抢抓窗口期，借助内外部力量摸排资产；要加强沟通，主动作为，助力存量资产盘活；要优化法律诉讼应对策略，及时反馈，妥善化解风险。
公司总经理、党委副书记 崔晋波
崔晋波就进一步做好双清工作提出四点具体要求：一是全力抓实清收工作，商务中心要做好任务分解，联动各部门、各项目推动决算确权工作；二是分类推进清欠工作，相关单位要保持与各方的良好沟通，做好资产摸排，以成立收尾管理中心为契机，化解收尾项目风险；三是统一思想，制定计划，明确责任主体和考核奖惩，将相关工作落实落地；四是一以贯之推进作风建设，确保双清等系列工作在项目的落地执行并取得实效。
公司党委书记、董事 程冬
程冬强调，双清工作是关系公司生存发展的“生命线”工程，要提高政治站位，深刻认识双清工作的极端重要性，客观总结存在的问题，采取有效措施切实加以解决。他就如何确保2026年双清工作取得突破性进展提出四点要求：一是压实主体责任，构建齐抓共管工作格局。要强化项目主体责任、压实包保领导责任、强化部门协同责任、严格考核奖惩责任；二是聚焦重点难点，分类施策推进清收清欠。要攻坚存量债权清收，加快结算确权进度，树立“法治思维”；三是创新工作方法，提高双清工作质量效益。要通过有效措施盘活低效无效资产，强化过程管控预防，加强信息化建设；四是强化作风建设，营造攻坚克难浓厚氛围。要树立“主动作为”的担当意识、“精益求精”的务实作风、“廉洁自律”的底线思维，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
审核：钟海 高照峰
审校：谢杰
编辑：李思佳
主办单位：中铁二局建筑公司办公室
