【中交二公局第二工程有限公司】榜样力量 | 先进人物优秀事迹展播②

今年2月，公司2026年工作会在南京胜利召开，会议表彰了一批先进集体和个人。为培育弘扬“唯事、唯实、争先、创优”企业文化，引导全体干部职工树立务实作风、强化争先意识、锤炼创优本领，公司公众号现设立【榜样力量】专栏，对公司先进集体和先进个人进行展播，为打造“市场稳定、产品优越、团队专业、管理高效、文化先进”的行业一流企业凝聚磅礴力量，共同谱写公司高质量发展新的篇章。

在公司高质量发展的征程上，总有一些身影默默坚守、奋勇争先，他们以初心践使命，以实干铸辉煌，用专业与坚守书写着不平凡的奋斗篇章。

2025年，作为公司总部经营管理部经理，张凯在公司领导的正确引领下，始终坚守“引领、服务、管理”三大原则，锚定经营管理核心职责，围绕管理体系建设、成本管控、分包管理等11项核心业务，秉持“唯事唯实”的工作理念，纵深推进“334工程”与项目全经营周期管理，以顶层设计为抓手，以制度建设为支撑，为公司经营管理工作高质量推进筑牢根基。

经营管理工作的有序推进，离不开健全的制度体系作为保障。张凯深知制度建设的重要性，牵头修订印发《标后预算管理办法》等8项管理制度，从顶层设计层面补齐管理短板、规范工作流程，为各项目经营管理工作提供了清晰的指引和坚实的制度支撑，让经营管理有章可循、有规可依，切实发挥总部统筹、服务核心作用。

在重点领域工作推进中，张凯始终坚持问题导向、目标导向，把每一项工作做细做实。全年组织4次公司级季度经营分析会，建立健全项目经营指标数据监控体系，对公司所有项目开展全季度、分级次监控，针对重点项目采取线上线下相结合的方式，精准开展成本核算分析，及时开展专项服务督导，快速落实纠偏措施，全力保障项目经营效益稳定。

针对新开工项目，他牵头及时下达张靖皋等13个项目的分包限价、大临预算、标后预算等经营管控指标，实现新中标项目成本管控全覆盖，公司在建及完工项目标后受控率稳中有进，为成本管控筑牢防线。在完工项目管理上，他建立完善完工项目工作台账，实行按月、按季度、不定期通报机制，动态管控工作进展，对推进困难、进展缓慢的项目提级管理、精准帮扶，全年下沉到8个完工项目现场，面对面指导经营分包工作，确保完工项目收尾工作平稳有序推进。

张凯始终将合规管理贯穿经营工作全过程，加大分包采购合规及成本审核力度，依托中交分包管理系统，对各项目分包采购业务进行规范化监管，有效防范分包采购及成本管理中的重大风险。同时，他牵头建立总部合同评审要点，明确评审重点、优化评审流程，既提升了合同评审效率与质量，又切实规避了风险，为公司稳健经营保驾护航。

企业的发展，关键在人。张凯高度重视经营管理人才梯队建设，创新培养模式、拓宽培养渠道，全年组织28期合同人员周业务培训及考核，实现公司所有合同人员全覆盖；同时借助外部智力机构，开展工程量清单计价标准、房建项目算量组价等专项培训，多路径锻炼合同人员专业能力，逐步打造出一支高素质、专业化的经营管理人才队伍，为公司经营工作持续发展注入不竭动力。同时，在张凯的带领下，经营管理部超前谋划，多方位沟通年度经营业绩考核指标完成情况，助力公司首次荣获局2025年度经营效益进步奖。

“成绩属于过去，奋斗永不止步。”站在公司“十五五”开局的新起点，张凯表示，将继续践行公司发展战略，把个人成长与公司发展深度融合，不断“锻长项、补短板”，带领部门及公司合同人员真抓实干、奋勇争先，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，在平凡的岗位上深耕细作、攻坚克难，用实干与担当创造更多不平凡的价值，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远、再创辉煌！