3月21日，总经理石磊到通甬高铁项目检查指导工作。实地察看了现场施工、质量管控与安全生产相关工作，对关键工序、重点工点进行了现场督导。他强调，项目要严格按照上海国铁工程建设管理有限公司和中国中铁相关管理要求，对标兄弟单位先进经验，坚守“内实外美”质量标准，从细节入手，持续夯实基础管理，不断提升工程质量管控水平。
石磊一行先后来到现场空心墩施工、跨秦山大道挂篮作业、海盐车站连续梁、梁场、走行线路基等关键工点，重点对混凝土外观质量与实体质量进行检查。在项目梁场，石磊详细听取了预制梁钢筋制作流程，重点了解了“钢筋六步验收法”执行落实情况，强调梁场管理与技术人员要回归基础、吃透图纸、熟标准、强业务，真正把质量标准化落实到每一个工序、每一个细节，同时积极与一线工人沟通，共同优化施工工艺，确保标准化制梁走在前列、做出示范。在路基施工现场，石磊详细了解了软基处理桩体试验检测情况，强调要确保试验资料齐全方可推进后续施工，同时要不断打磨细节，严格把控每一道工序，确保质量过硬。
针对下一步工作，石磊要求，一是回归业务根本，刚性执行标准。现场副经理要熟练识图、精通方案、主动参与工序质量验收，牢牢把握“源头在设计、根源在验收标准”，以身作则营造求真务实、精益求精的工作氛围。二是建强人才梯队，压实培养责任。项目班子要把人才培养作为“必答题”，搭建成长平台，做好传帮带，助力青年员工少走弯路、快速成长。三是强化安全与标准化管理，健全内控机制。严格落实安全网格化管理，确保现场人员、工作面全覆盖，各级管理人员要分级卡控、各有侧重，形成管理合力。四是秉持求真务实，聚力攻坚冲刺。要全力以赴完成年度剩余任务，确保干则必成、干则创优，为公司在高铁施工领域树立良好品牌形象。
公司副总经理陈列勇、通甬高铁项目班子成员参加检查。
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来源：通甬高铁项目部（周湘红）
编辑：金慧子
主办：党委工作部
