【中交四航局五公司】公司召开2026年度经济活动分析会

会上，成本管理部汇报了2025年各项目目标成本预算执行情况，工程管理部、人力资源部、财务资金部分别围绕人员、材料、机械费用管控及财务指标执行现状展开专项分析，山东海阳项目、舟山惠生项目在会上分别交流了成本管控经验。

会议要求：一是严把经营源头关，坚守理性经营、风险优先理念，杜绝盲目投标、低价竞标，筑牢投标前端风险防线，确保投标业务符合盈利与风控标准。二是全力减亏治亏，充分发挥成立减亏治亏领导小组及工作小组作用，常态化排查项目亏损风险，全力化解存量亏损、遏制增量亏损，提升项目经济效益。三是优化施工策划，抓实前期策划，科学选型工艺方案，从技术层面规避工艺失误、方案缺陷导致的工期延误与成本超支。四是规范分包管理，严审分包队伍准入，全面摸排履约能力与资信状况，前置风险防控，杜绝分包管理漏洞引发的质量、成本及纠纷风险。五是强化资金与审计管控，规范资金支付审批流程，杜绝违规支付问题，保障资金高效合规流转；发挥内部审计监督作用，狠抓问题整改。

会议强调，一是压实项目经理责任，明确项目经理为项目盈亏第一责任人，强化成本管理意识，提升项目管控、成本核算、风险应对综合能力。二是坚守安全质量底线，严守安全质量红线，坚持效益与安全质量并重，避免因安全质量事故造成经济损失与品牌负面影响。三是激活成本创新效能，充分发挥成本创新工作室载体作用，以精细化、创新化成本管理夯实盈利基础，持续提升项目创效能力。四是严守廉洁纪律，强化全员廉洁自律意识，防范廉洁风险引发的成本失控、收益流失，营造风清气正的经营环境，汲取典型案例教训，坚持以案为鉴、以案明纪、以案促改，把案例教训转化为筑牢思想防线的清醒认知。五是聚焦五大核心抓手，以坚毅斗争精神破解发展难题，以超前策划思维抢占工作先机，以坚定业绩导向激发全员动力，以坚持人才培养夯实发展支撑，以坚守落地收官狠抓工作落实，通过五大抓手协同发力，全面提升公司整体管理效能与成本管理方向。