导读
为切实抓好春节后复工复产关键期安全生产各项工作，确保年度工作开好局、起好步，3月18日至19日，局副总经理王昕、局安全总监颜士昊带队到石家庄地铁项目开展复工复产安全专项检查。公司安全总监邓华陪同检查。
局检查组一行实地查看了项目建设现场，重点检查了复工复产安全条件确认、大型机械设备、临时用电、消防安全、文明施工及环保措施落实等情况，并对内业资料进行了细致核查。
反馈会上，颜士昊听取了项目复工复产工作情况汇报，与项目管理团队进行了深入交流，对石家庄地铁项目过去几年取得的工作成绩给予了充分肯定，强调项目全员要始终保持清醒头脑，以更高标准、更严要求、更实举措，推动项目安全管理水平再上新台阶。同时针对项目下一步工作提出五点要求：
一是坚定不移加强安全环保目标的分解与落实。要逐级压实责任，将“零事故、零伤害、零污染”的总体目标，细化分解到每个岗位、每个环节，确保压力传导到位，形成全员、全过程、全方位的安全环保责任体系。
二是深化源头防范，切实加强安全风险辨识与评估。要求项目紧密结合工程进展、季节变化和现场实际，动态开展全覆盖、无死角的风险辨识。特别是对深基坑、起重吊装、隧道暗挖施工等重大风险源，必须建立专项清单，制定并落实有效的预防预控措施。
三是强化过程安全管控，深入开展隐患排查治理。要建立健全常态化、制度化的隐患排查机制，坚持项目部日检、周检、月检不放松。对排查出的隐患，必须严格按照“五定”原则（定人、定时间、定措施、定标准、定责任）落实整改，形成闭环管理，坚决杜绝隐患演变成事故。
四是严把关键环节，确保安全条件确认到位。要严格执行“严入场、抓细小、控危大”的管理原则。“严入场”即严格审查分包单位、作业人员和设备机具的资质与状态，确保源头安全；“抓细小”即不放过任何细微的违规行为和隐患苗头，防微杜渐；“控危大”即对危险性较大的分部分项工程，必须严格执行专项方案编制、审批、论证、交底、验收程序，确保施工全过程可控。
五是勇于创新，争做智慧化、信息化工地标杆。要强化“科技兴安”建设，充分运用BIM技术、人工智能、视频监控、人员定位、环境监测等信息化手段，提升对施工现场“人、机、料、法、环”等关键要素的智能化感知、预警和管控能力，以科技赋能，实现安全管理从“人防”到“技防”的深刻转变，打造本质安全型项目。
项目负责人表示，将坚决贯彻落实局领导的各项部署，立即组织全面排查整改，举一反三，以高标准、严要求抓好复工复产与安全生产，确保项目平稳高效运行，为企业高质量发展贡献力量。
邓华在表态发言中强调，局检查组指出的问题客观中肯、切中要害，提出的要求明确具体、指导性强，公司将深入研究部署整改落实工作，受检项目及公司属项目要全面对照、举一反三、落实整改。公司将进一步完善安全管理体系、强化责任追究，坚决守住安全生产红线底线，确保企业安全生产形势持续稳定向好。
来源：石家庄项目
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：高鹏
审核：徐德锋
