号角吹响，战鼓催征。当前，公司所属各单位正深入贯彻落实集团公司及公司2026年系列工作会议部署，紧密围绕企业实际，系统谋划新一年的改革发展方向、务实举措和实施路径。作为奋战在施工一线的“指战员”，项目经理不仅是推动项目建设的关键力量，更是“三会”精神落地执行的“第一责任人”。围绕如何将“三会”部署转化为管理实效，他们立足岗位，深入思考新一年的战略思路与发展举措，分享可行的管理路径与推进计划，以实干担当确保“十五五”开好局、起好步，共同书写公司高质量发展新篇章。
公司副总经理
黔桂铁路项目经理杨鲜明
2026年，黔桂铁路项目部将紧扣公司“三会”精神，锚定“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，聚焦安全生产、全工序机械化施工等核心工作，将会议要求转化为项目建设具体举措，以实干笃行打好“十五五”开局之战。坚持以稳筑基守牢施工底线，把安全生产网格化管理落到实处，划分责任网格、明确岗位权责，常态化开展安全隐患排查整治，筑牢项目建设安全屏障。以实为要提质项目管理，扛起项目经理第一责任人职责，严格落实“三自”管理要求，全力推进隧道等关键工序全工序机械化施工，优化工序组织、提升施工效率，以机械化升级推动生产转型，着力强化分包管理、严控施工过程，切实提升项目管理质效。同时，紧扣公司四项重点工作要求，以现场保市场推动滚动发展，将精细化管理渗透到施工各环节，依托机械化施工降本增效，抓实二次经营与创誉创效；强化党建与施工生产深度融合，把安全、质量、经营责任落实到岗到人，以高质量现场履约擦亮企业品牌，确保各项施工任务稳步推进，以项目建设实效贯彻落实公司“三会”精神。
公司副总经理
西渝高铁项目经理张斌
西渝高铁项目部将深入贯彻公司“三会”精神，紧扣“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，聚焦安全、质量、经营、成本四大核心，全力攻坚2026年建设任务，奋力打好“十五五”开局之战。一是抓实安全穿透式管理，筑牢发展根基。完善四级安全监督体系，打造示范工点发挥引领作用；推广AI智能管控、隧道信息化监测等智能化应用，提升监管效能；依托创新工作室加大安全技术创新，落地工艺工法创新成果，构建全流程闭环安全管控体系，夯实本质安全。二是严把工程质量关口，坚守品质底线。持续开展混凝土质量专项提升行动，强化隧道二衬、桥梁结构施工管控与刚性考核；抓实新线介入全流程管理，完成隧道衬砌敲击自检与缺陷整治，规范接口工程验收，确保工程施工一次成优。三是深耕片区市场经营，推动滚动发展。以高品质履约打造精品标杆工程，擦亮企业品牌；深化路地共建，践行央企社会责任，营造和谐企地关系；搭建政企常态化沟通机制，主动对接地方政府，以现场保市场，拓展区域滚动经营可持续发展。四是深化精细化管理，强化成本管控。抓实变更设计管理，加快手续批复与验工计量，深挖创效潜力；优化资源配置，严控非生产性支出，将精细化要求贯穿施工各环节；做实创誉创效与清收清欠，实现降本提质、效益提升。
一级项目经理
金甬铁路项目经理韩学良
聚焦公司工作会提出的“重点围绕3个方面推进各项工作”以及“2026年必须抓好4项重点工作”内容，金甬铁路项目部将狠抓项目收尾、清收清欠、滚动经营、风险防控等核心工作，把会议要求转化为具体措施，为企业高质量发展再立新功。一是将功夫下在平时，认真研究合同条款，找准找出增收创效的切入点，完善项目建设的基础资料，为最终的收尾结算打好基础。二是加大清收确权工作力度，合同内按期足量计量，合同外积极推进批复计量，有效缩短确权周期，衔接好后续清欠工作，确保落袋为安。三是深入分析当前清收清欠工作中存在的问题以及特点规律，发挥项目领导班子带头作用，依托好当地出台的方针政策，灵活创新，多措并举推进清收清欠工作迈上新台阶。四是把滚动经营作为当前发展的第一要务，项目部全员深度参与经营工作，依托金甬铁路创造有利条件，进一步激发经营潜力。五是坚持系统思维和底线意识，防范化解经济运行、法律合规、内外部稳定等风险，为企业高质量发展筑牢屏障。
一级项目经理
潍宿高铁项目经理朱智卓
围绕公司“以稳筑基、以实为要、以质取胜”的发展主旋律，潍宿高铁项目部将以“安全、质量、效益”为核心目标，确保“十五五”规划实现良好开局与稳步起步。一是坚守安全底线，全面落实安全穿透式管理，从终端问题倒推溯源管理全流程，坚决杜绝流于形式；将“以方案保安全”作为本质安全核心，严格执行施工方案审批评审、技术交底、过程旁站全流程管理，对螺栓、螺母等重点材料开展专项验收，切实守住安全生产“双零”底线。二是提升效益水平，以“成本管理”为核心，加强过程控制，借鉴先进管理方法，遵循“标准化、集约化、穿透式”的管理原则，优化项目人员结构，提升员工主观能动性，减少项目中的“跑冒滴漏”现象，强化奖惩机制，实现项目效益最大化。三是强化质量管控，通过合理统筹工装、工艺等现有资源，深入研讨施工组织方案，将质量管理贯彻于每一道工序，以优质履约赢得业主信任，提高企业在业内知名度。积极响应业主信用评价体系，注重日常积累与持续改进，确保铁路信用评价取得根本性提升。
一级项目经理
德庆职业教育扩容项目经理吴艳学
2026年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实公司“三会”精神，以真抓实干为要务积聚发展动能，以品质提升为目标推进高质量发展，全力打造区域市场施工品牌。结合项目特点和区域市场形势，一是要稳中求进，紧抓区域城市更新以及新型城镇化建设机遇，争取在德庆及周边区域待建资源中再获优质订单，同时要注重提升发展品质，坚决守护安全质量底线，全力防范资金拖欠、合规问题及违规违纪风险。二是要稳中求效，着力打造精干高效的施工管理团队，统筹抓好业主、监理、设计及地方职能部门业务配合协调，持续提升施工管理效能，在增收节支上再下功夫，积极维护企业行稳致远高质量发展。三是稳中向好。全面践行精细化管理理念，将“优、精、实”贯穿于项目管理重点工作、每个环节，通过设计优化、分包商评价等一系列降本增效举措，实现创誉创效双丰收，进一步彰显精细化管理价值。
聚焦公司“三会”精神，青岛普速外迁项目部将围绕剩余工程开展各项工作，为公司“十五五”开好局、起好步作出新的贡献。一是以安全生产为根基，“一人不伤、一缆不断、一分不延、一事不出”是营业线施工红线，更是营业线施工底线，我们将组织技术骨干细化施工方案，紧盯关键风险点，确保青岛北咽喉区改造施工圆满完成。二是以质量提升为核心，红岛站及机辆所剩余工程收尾主要为生活区绿化及标准化站场建设，剩余工程细节复杂、工艺标准高，从原材料进场检验到施工工序控制，每一个环节都设置专人专岗进行监督，力求符合精品工程的要求，让红岛站及机辆所成为展示区域形象的亮丽名片。三是以经济运营与经营承揽为抓手，全力推动项目降本增效与市场开拓；在经济运营方面，项目部将严格执行成本管控体系，对剩余工程的人、材、机消耗进行精细化核算，通过优化施工组织、推广应用新技术新工艺等方式降低施工成本，同时加强合同管理与清收清欠工作，确保项目经济效益最大化。在经营承揽方面，将以青岛普速外迁项目的优质履约为契机，积极跟踪优质项目，主动对接业主单位，凭借项目建设中展现出的专业能力和良好口碑，争取更多后续工程订单，为企业持续发展注入新动能。
责任编辑：李晓晖
内容校审：车 凯
