在厦船重工有这样一支以女性为核心力量的团队，她们扎根资金财务战线，以专业的素养、严谨的态度、务实的作风，为企业高质量发展筑牢财务保障防线。这支队伍就是厦船重工资金财务部。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”厦船重工资金财务部的女性占比超七成，她们紧紧围绕公司战略，锚定“降成本、提效率、强管控、优服务”的核心任务，将精细化管理的理念渗透至每一个财务环节。
攻坚克难
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船舶制造业资金密集、周期漫长，常常伴随融资难、汇率波动等挑战。面对困境，团队始终以“巾帼何须让须眉”的魄力，一次次于逆境中开辟新局。
2023年，公司资金阶段性紧张，部门女职工们主动请缨，成立专项小组，白天奔走于各金融机构洽谈沟通，晚上加班加点梳理资金计划、统筹资金调配，巧妙运用内部调剂、专项融资等手段，成功化解流动性危机，顺利完成年度降成本目标。
2024年，当传统融资渠道遇阻，她们连夜梳理公司经营数据、项目规划，制作详细的合作方案，在数月内密集走访超30家金融机构，依据每家特点量身定制合作方案，最终成功新增多家合作银行，为19艘在建船舶及时开出首期款保函，保障资金顺利到位，一举破解了项目启动的关键瓶颈。
面对汇率市场的风云变幻，她们牵头成立外币跟踪小组，实时监控全球汇市动态，适时开展结汇操作，通过远期结汇等方式为企业锁利避险，守护了宝贵的经营成果。
创新求实
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“问渠那得清如许？为有源头活水来。”团队深知，唯有创新才能破解发展中的深层次难题。为应对合作模式变更带来的出口退税新挑战，她们主动深入调研，往返于税务局、海关之间，与专业机构反反复复研讨业务流程，历经数月探索，最终首创“双抬头”报关退税模式。从方案设计到材料准备，从沟通对接到流程跟进，她们精益求精，为行业同类业务提供了可复制的宝贵经验。
此外，团队还形成了“发现问题-分工研讨-落地解决-复盘优化”的高效闭环工作法。针对成本分析，成立成本专项小组，制定单船成本跟踪机制，实现船舶交付即启动结算工作，2025年完成7艘船完工成本分析报告；针对制度更新，联合各业务部门全面梳理并修订20余项财务制度，使管理有章可循；针对应收账款，建立月度台账与定期催收机制，连续多年保持年末“零逾期”的卓越记录。
数载耕耘，硕果盈枝。通过部门系统性的财务革新与成本严控，公司财务成本显著降低，所有者权益实现历史性的扭亏为盈。她们不仅积极拓展金融合作疆界，授信规模实现跨越式增长，还突破了政策性银行的准入瓶颈，与多家优质金融机构构筑了稳固的合作桥梁。值得一提的是，团队首创的“双抬头”出口退税模式成功落地，为企业高效回笼大额退税款，公司亦获评纳税人A级企业。
服务赋能
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“民齐者强。”团队始终秉持“服务业务、赋能一线”的初心，主动架起财务与业务部门的沟通桥梁。她们针对一线同事的需求，组织开展多场财务知识培训，化繁为简，授人以渔。持续优化报销、采购等流程，大幅提升审核效率。同时，她们积极拥抱数字化变革，推动全面预算系统升级与修造船一体化系统优化，让数据流畅跑动，切实减轻员工负担，以智慧财务驱动整体运营效率提升。，她们提出全面预算系统升级方案，新增智能识别功能，参与修造船一体化系统优化，实现财务与业务系统的高效联动，真正让数据多跑路、员工少跑腿。
厦船重工资金财务部的巾帼们，虽无枪炮，却同样在没有硝烟的财务战场上英姿飒爽。她们于分毫之间见真章，在繁琐之中显担当，以专业的笔触、严谨的态度和温暖的服务，在平凡的岗位上书写了不平凡的业绩篇章。
展望未来，这支团队将继续以“巾帼文明岗”为标杆，不断深化精细管理，提升战略财务能力，以更饱满的热情、更坚实的步伐，继续为厦船重工劈波斩浪、驶向深蓝，贡献不可或缺的“她力量”，让财务战线上的巾帼芳华，永远璀璨绽放。
（来源：厦船重工，编辑：宣传工作部）
