3月22日，西安市长安区春知海棠住宅小区项目党支部召开2025年度组织生活会暨民主评议党员大会，公司党委书记、执行董事吴浩到会指导。
会前，吴浩深入项目驻地及施工现场，实地查看工程进度、施工质量、安全生产、现场管理和驻地建设情况，详细询问项目当前存在的难点堵点问题，并就规范施工流程、筑牢安全防线、加快建设进度提出明确要求。
会上，与会人员共同学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示，观看《总书记的人民情怀｜“树牢造福人民的政绩观”》专题视频。党支部负责人代表支部委员会作对照检查。全体党员联系个人思想和工作实际，逐一发言，讲差距不足，严肃认真开展批评与自我批评，明确努力方向和整改措施。随后，全体党员按照民主评议流程进行民主测评。整个组织生活会气氛庄严，真正达到了“红脸出汗、排毒治病、增进团结、促进工作”的预期目的。
吴浩表示，本次组织生活会准备充分、主题鲜明、查摆深入、整改务实，批评与自我批评严肃认真，是一次高质量的党内政治生活，展现了项目党支部过硬的政治素养与扎实的工作作风。
结合项目实际，吴浩对项目部下一步工作提出六点要求：
一是认清项目核心定位。该项目是国家“十五五”规划起步之年响应“建好房子”号召的重点项目，也是公司在西安市长安区布局的首个民用项目，肩负拓展区域市场、展示企业实力的使命。项目部全体员工要充分认识到项目的特殊性和重要性，始终把工程质量放在首位，以过硬质量筑牢企业口碑。二是深化党建引领。要抓好班子建设与基础党建工作，树立正确政绩观，以“七心向党”党建品牌为引领，打造特色子品牌，推动党建与项目生产经营深度融合、同频共振；要发挥党员先锋模范作用，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力。三是严格落实“挂图作战”机制。要明确工作目标、细化责任分工、提升行动效率，确保各项工作落地见效。四是加强项目管理。要坚守风险防控底线，全方位排查工程建设、经营管理中的各类风险点，做到防患于未然、处置于及时；要牢固树立“降本增效”理念，将其贯穿项目建设全过程、各环节。五是抓实滚动经营。要充分发挥党建联建桥梁纽带作用，主动加强与业主单位、周边政府部门的沟通对接，积极展示企业良好形象，为滚动经营创造有利条件。六是强化团队建设。把项目打造成培养高品质、高素质房建人才的摇篮，多培育经营开发和项目管理人才，充实公司后备力量；要统筹推进团队全方位建设，既要关注员工能力提升和职业成长，也要重视员工心理健康，切实解决员工工作生活中的难题，着力打造“学习型、活力型、温暖型、创新型、奋发型”的“五型项目部”。
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