会议邀请建安公司生产技术管理部沈永亮、科技管理中心张海亮到会指导。西安建筑分公司总工胡展孝出席会议，一同为分公司技术管理工作传授经验、理清思路。
会上，沈永亮围绕“有目标的逻辑、有效率的逻辑、有价值的逻辑”三条主线，系统阐释了技术管理在项目层面如何有效落地。在效率逻辑方面，他表示技术管理人员要注重技术架构搭建、明确责任分工、细化任务节点、强化过程检查与考核，以此为抓手保障工程质量。在价值逻辑方面，他指出要聚焦降本增效、质量创优、风险防控，推动技术管理创造实实在在的效益。针对人才培养，沈永亮特别提到，项目是人才培养的主阵地，项目总工要善用公司“六会六有”载体，在日常工作中加强团队历练，助力技术人员成长成才，为个人职称晋升和团队整体素质提升奠定坚实基础。
张海亮围绕“技术立身三基石、策划三剑客、价值优化三部曲、质量护航三法宝、专业保障三支柱”等五个方面，结合典型案例进行了深入浅出的讲解。他充分肯定了分公司近年来在李家河项目造桥机安全防护、15万吨粮仓项目钢桁架、明城墙治理等工程中形成的技术亮点，指出这些成果是企业发展中最宝贵的科研财富，希望更多的一线工程技术管理人员能够注重“一成果多维度的总结”，善于从同一项技术中提炼出QC成果、合理化建议、工艺工法、专利申报等不同层级的成果，实现科研价值最大化。面对建筑行业从“建造”向“智造”转型的浪潮，张海亮特别提醒技术人员要保持敏锐的嗅觉，密切关注并主动运用新技术、新工艺、新材料，让技术创新真正成为项目降本增效、提升核心竞争力的“最大增量”。
会议期间，胡展孝对公司技术交流会会议精神进行了传达。分公司工程部对2025年的技术成果进行总结，并且对2026年的重点工作以及风险较大的项目进行分析部署。
与会技术人员纷纷表示，此次会议内容“干货满满”，既有全年工作目标的细致梳理，又有接地气的实操经验分享，更有严格的制度标准学习，为2026年的技术管理工作厘清了思路、注入了信心。
百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。分公司将以此次会议为契机，紧扣公司高质量发展主线，将会议成果转化为推动项目建设的强大动力，在技术管理的精细化、规范化、创新化上持续发力，以过硬的技术实力筑牢企业高质量发展的根基。
