春潮涌动，学思正浓。连日来，公司两会精神在基层一线持续引发热烈反响。从管理人员到一线员工，大家谈体会、话担当、谋落实，将会议精神转化为实干动力。本期，让我们继续走近他们，聆听这些来自基层的真切感悟。
津潍高铁项目
项目经理 王珊
公司两会深刻总结六年的发展历程，明确“拓市场、强现场、保效益、夯基础”工作主线，部署2026年六项优化工程任务，目标务实，展示成效也揭示挑战。会议强调“现场即市场，履约即经营”，项目管理是根基，这与津潍项目定位契合。津潍项目是公司唯一在建高铁工程，是展示实力和推动经营的关键载体。对照项目存在短板，要进一步提升履约管理、加强系统协同联动、注重项目人才建设、强化资金管控、充分发挥党建与业务工作融合的优势，切实将会议要求转化为实效。我将带领团队以实干笃行践行两会精神，全力打造精品工程，为公司振兴发展贡献力量。
百度西项目
总工程师 李冠祺
学习贯彻公司两会精神，我深感责任在肩。报告中指出“现场就是市场，履约就是经营”“技术与管理双优化”的理念，正是我们项目管理的核心遵循。过去一年，我带领技术团队攻克多项施工难点，推动设计优化创效，顺利实现主体结构封顶，用实绩践行技术创效要求。当前项目进入装饰装修与机电安装阶段，我将持续深化“双优化”，针对交叉施工提前制定技术预案，深挖机电管线排布、装修工艺改进等创效点，将优化融入工序全流程；严格落实项目区域集约化管控，加强与公司技术中心联动，严把技术交底与质量验收关，以过硬技术管理筑牢履约根基。
报告提出的健全创新体系、培育人才梯队，也为我指明团队建设方向。我将以岗位练兵、技术研讨为抓手，在实战中培养青年技术骨干，让团队既扛好施工担子，也为公司储备基层技术力量。
鞍山综合提升项目
总经济师 董永欢
通过学习公司二届五次职代会暨2026年工作会议精神，作为项目商务经理，我对“拓市场、强现场、保效益、夯基础”工作主线有了更深认识。一是商务工作是效益根本。 合同管理、成本管控、二次创效直接决定项目经营成果。必须坚持务实作风，严把合同关口，精准管控成本，从源头筑牢效益防线。二是守底线与创价值并重。 要进一步强化风险预判，堵塞效益流失漏洞；深挖二次创效潜力，推动方案优化、变更索赔落地，实现合同价值最大化。持续加强商务与经营、生产、财务系统联动，推动“财商法采”深度融合。三是聚焦提质增效抓落实。 优化分包管理，严控成本支出，全力推进项目清收回款；主动学习新兴领域商务知识，提升专业能力；强化责任担当，用实干守护企业效益。
我将立足岗位，以专业能力践行使命，为公司振兴发展贡献商务力量。
辽宁区域第一项目部
总经济师 梁腾飞
通过深入学习公司两会精神，我对“拓市场、强现场、保效益、夯基础”这条工作主线有了更深的感悟。面对行业下行压力，我们要主动破局。市场开拓要从“找项目”到“造项目”转变，在深耕东北的同时，积极探索并向新兴领域发力。现场管理要树立“干项目就是做市场”的思维，以优质履约赢得业主信任，实现滚动发展。深刻把握效益是落脚点，必须强化成本全过程管控，推动经营、生产、财务数据互通，确保每一笔账都算得清、管得住。基础管理则要聚焦“一切工作到项目”，抓好技术、物资、劳务等关键环节标准化建设，提升系统协同能力。
这条主线环环相扣，缺一不可。我将把两会精神转化为行动自觉，立足岗位，在项目管理中抓执行、强落实，为企业振兴发展贡献一份力量。
辽宁区域第二项目部
总工程师 谢忠
作为辽宁区域第二项目部总工程师，我将立足岗位职责，以公司“两会”精神为引领，做好岗位工作：一是以技术引擎驱动强现场与保效益。依照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，以技术支撑全面优化区域项目生产组织，加快各项目施工进度，切实发挥技术先导、方案主导的关键作用，并推动现场施工与成本管理深度融合，做到项目履约与成本管控双轨并进。二是以人才培育筑牢项目发展根基，结合辽宁区域第二项目部实际情况，将区域项目管理作为人才孵化平台，灵活运用岗位练兵的方式组织青年骨干于不同项目管理实际中积累实战经验，实现青年人才快速成长。征程万里风正劲，重任千钧再奋发，我将以技术管理为矛、人才发展为盾，在方案优化中深挖创效潜能，在青年淬炼中厚植发展后劲，全力筑牢公司“十五五”高质量振兴发展时期的项目基石。
辽宁区域第四项目部
总工程师 任文华
近期，通过深入学习公司年度工作部署，作为辽宁区域第四项目总工程师，我深感责任重大。结合项目实际，谈几点体会：一、提高站位，以精品工程守牢属地市场。地铁是公司在辽沈地区的重点窗口工程。我必须带头落实“一切工作到项目”导向，以优质履约赢得业主信任，为公司在属地市场滚动发展奠定基础，不做振兴发展的旁观者。二、技术先行，以严谨态度筑牢安全质量根基。我将带领技术团队，针对关键节点优化施组设计，确保年度产值足额落地。同时，严格落实安全管理制度，从源头上防范质量通病和安全风险，确保工程内实外美。三、协同联动，以价值创造贯穿项目全周期。推动技术与商务系统深度融合，在方案优化、设计变更中提前挖掘创效点，为二次经营提供技术支撑。同时落实勤俭办企要求，将“过紧日子”思想贯穿技术管理全过程。四、言传身教，以人才培养积蓄发展后劲。通过导师带徒、技术攻关等方式，加强对青年技术人员的实战淬炼，尤其是在矿山法、深基坑等复杂工艺上多下功夫，为公司培养一批技术过硬的骨干人才。
2026年征程已启，我将带领团队迎难而上，以实干担当确保技术体系高效运行，为地铁项目精品建设和公司年度目标贡献全部力量。
吉林区域第一项目部
商法部部员 林尧
学习公司两会精神，我深刻感受到公司过去五年发展的不易与不凡，这不仅是公司全体干部职工团结拼搏的见证，更是我们基层员工砥砺前行的底气所在。
空谈误国，实干兴邦。2026年将是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年。在思想上，我要进一步提高站位，深刻理解公司“十五五”战略布局的重要意义，自觉将本职工作放到项目履约、公司发展的大局中去思考和谋划，增强工作的主动性和前瞻性。在行动上，我将立足本职岗位，苦练内功，不断学习新知识、新技能，提升专业素养和解决实际问题的能力；同时，我也将积极参与到项目的大商务管理中，增强成本意识，从节约一张纸、一度电做起，为项目降本增效贡献自己的一份力量。
吉林区域第二项目部
办公室主任 孙洋
学习公司两会精神，我深受触动。作为项目部办公室主任，我深切感受到公司在“十五五”开局之年振兴发展的坚定决心与实干导向，也对基层办公室“承上启下、协调各方、服务全局”的职能定位有了更清晰深刻的认知。
办公室作为项目运转的中枢枢纽，落实两会精神关键在于将各项部署转化为务实行动。一是强化统筹协调，紧扣区域项目集约化管理要求，优化文件流转、会议组织等核心流程，推动技术、商法、财务等部门协同高效运转，让服务保障更精准有力。二是始终牢记“以人为本”理念，时刻心系职工需求，把节日慰问、后勤保障、诉求响应等暖心举措做细做实，用有温度的服务让职工感受到公司的关怀与温暖，凝聚起与公司同呼吸、共成长的强大合力。三是注重自身能力提升，主动对标两会提出的工作标准，锤炼公文写作、统筹协调、应急处置等过硬本领，以“时时放心不下”的责任感履职尽责。
吉林区域第二项目部
工程部部员 蒋彬彬
深入学习公司两会精神后，我倍感振奋、备受启发，更明晰了自身的职责与使命。两会报告全面总结公司在市场开拓、项目履约到改革创新等各方面成果，结合发展实际提出了 “拓市场、强现场、保效益、夯基础” 工作主线，这与我所在的长春妇产医院项目收尾工作高度契合，让我对项目圆满收官充满信心。
我深刻认识到 “现场就是市场，履约就是经营” 的深刻内涵。我将以两会精神为指引，聚焦竣工验收与结算核心任务，严格落实质量管控要求，确保资料管理精细化、现场核查精准化。同时，我将主动加强医疗专项系统验收、消防规范等专业知识学习，全力备考专业领域资格证书，争当复合型人才。持续将公司两会精神转化为实干行动，立足岗位补短板、提质效，为公司振兴发展添砖加瓦。
