【中铁九局大连分公司】从“0”到“1”再到“N”，解码大连分公司津巴布韦项目的“大商务进化论”

近日，大连分公司津巴布韦项目荣获中国中铁2025年度“大商务管理再提升暨降负债先进项目”。这份荣誉的背后，是一场从“站稳脚跟”到“滚动发展”的精彩跨越，更是一套被实践验证的海外大商务管理体系，在这里从无到有、从有到优的生动演绎。津巴布韦项目以“大商务”为笔，在非洲大地上书写高质量发展答卷。

从“单兵作战”到“区域联合作战”

让资源“活”起来

在站稳脚跟后，津巴布韦项目全面推进“区域项目集群管理”，以在建项目为指挥中枢，将区域内人、机、料统一调度，核心设备在各工点间高效流转，效能显著提升。同步推行“一国一策”，将国内制度与当地法律、习俗深度融合，编制专属“行动指南”与“风险地图”，让管理精准触达末梢，实现了“1+1>2”的聚合效应。

从“要我管理”到“我要创效”

让全员“动”起来

大商务不是商务部门“独角戏”，项目组建经营、财务、技术、法务等一体的策划团队，将效益意识贯穿标前至结算全周期。属地化率超90%，通过“中国师傅带徒+技能比武”培养大批技术骨干，这支中外融合的铁军，既激活了人力资源，又节约了可观的用工成本，实现了社会效益与经济效益的双赢。

从“被动应对”到“主动设防”

让风险“稳”下来

面对海外汇率波动，项目构建“研判-合同-运营-金融”四道立体防线，变不可控为可预期。创新运用“债权债务转换”模式压降两金，优化资产质量。同时，以沉浸式培训筑牢安全防线，创造连续安全生产超百万工时“零事故”纪录，让“本质安全”成为品牌最硬核的信任基石。

从“干好一个项目”到“深耕一片市场”

让价值“长”出来

优质履约赢得业主高度信赖，不仅收获后续项目连续委托，更以此为支点将合作版图拓展至多个新伙伴，业务从锂矿延伸至焦化、水泥、道路等多元领域。与此同时，积极履行社会责任，从义诊到慰问、从技术展示到文化赞助，“CREC-9”的品牌形象深深烙印在当地社区与政府心中，为滚动发展积累了宝贵的社会资本。

津巴布韦项目的实践，生动诠释了“大商务管理”在海外落地生根的强大生命力。这份荣誉实至名归，它不仅是中铁九局深耕非洲的成功缩影，更是一套可复制、可推广的海外精益管理范本。展望未来，项目将继续深化大商务实践，为中国中铁在南部非洲打造价值创造高地与品牌展示窗口，贡献源源不断的海外力量。

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