3月19日，中铁十九局在京召开子分公司负责人座谈会，凝聚发展共识、强化攻坚合力，精准研判子分公司发展态势，深入查摆生产经营与项目管理突出问题。集团公司党委书记、董事长杜湘豪出席会议并讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理李长城，党委委员、副总经理、总会计师刘永宏分别主持会议，在京领导班子成员出席会议。
会上，12位子分公司负责人汇报了本单位基本情况、近三年主要经济指标完成情况及年度业绩考核情况、存在的问题与不足、下一步工作举措和对集团公司加强子分公司建设、推动高质量发展的意见建议。集团公司领导班子成员就分管领域工作提出具体要求。
李长城强调，工程公司要聚焦核心业务板块，筑牢安全生产防线；强化项目全周期成本管控，严格做好前期测算，确保劳务分包、物资设备租赁等关键环节价格公开透明、流程规范可控；引导工程公司立足专业优势，加快转变发展思路，集中资源承揽效益好、创效强的优质项目；加强干部队伍建设，严把项目经理选用关口，为工程公司可持续发展树立牢固根基。
杜湘豪就工程公司发展提出四点要求：一要认清形势、扛牢责任，筑牢安全发展底线。要高度重视企业资金风险，保持清醒头脑，强化危机意识。各子分公司要切实扛起主体责任，敢担当、善作为。坚持“经营是龙头、管理是基础”的工作导向，牢牢把握“企业管理以经济管理为中心，经济管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的原则。集团公司将逐级签订清收清欠、扭亏减亏目标责任书，系统优化区域经营布局，修订完善经营管理制度，优化人员配置，聚焦共性问题开展专项攻坚。二要聚焦主业、做精做专，夯实核心竞争优势。工程公司必须立足专业定位，深耕细分领域，持续巩固品牌优势，着力打造具有市场影响力的王牌专业和拳头产品。集团公司将统筹规划工程公司专业化市场布局，坚决杜绝“贪多嚼不烂”现象，引导各单位聚焦主责主业。牢固树立“规模服从质量”的发展理念，保持战略定力，强化契约精神，以高质量发展成效检验工作成果。三要对标先进、精细管理，全面提升运营质效。三级公司作为独立法人主体，是企业发展的基石，必须做到守土有责、守土尽责。要积极学习矿业公司等先进单位管理经验，系统提升降本增效能力。全面加强精细化管理，尤其是责任成本管理工作，夯实管理基础；要加快盘活闲置设备与周转材料，强化收尾项目劳务计价与法律风险管控，全力实现止损、减损、追损。集团总部要切实增强服务意识，提升工作质效，做到履职不缺位、服务不越位，为基层单位提供精准有力支撑。四要深化改革、优化机制，激发内生发展动力。要解放思想，着力破解结构性矛盾，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革。在项目经理选拔上，严格执行“六大原则”，大力选拔“能干会算、敢于担当”的实干型干部，营造公平公正、能上能下的用人环境，有效优化人力资源配置，为工程公司建设及企业高质量发展提供有力保障。
会议强调，各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将各项要求转化为具体行动，共同推动工程公司建设迈上新台阶，确保企业行稳致远。
集团公司总经理助理级领导、总部各部门负责人、各子分公司负责人参加会议。
