【三局建筑】榜样力量丨2025年度“先进工作（生产）者”展播（二）

杜志强的办公桌上，最显眼的位置摆着几本已经翻得卷了边的制度汇编。股份公司的物资管理制度、集团公司的采购管理规定……别人眼里枯燥的条文，他却读得津津有味。在他看来，这些不是束缚，而是工作的“导航图”。“战略直采”、“两级集采”、“财商法采”四融合，这些名词背后，是他反复研读、消化、再转化为公司具体管理办法的完整链条。

更让人印象深刻的，是他那股“考证”的韧劲。3个专业的一级建造师，是他利用一个又一个夜晚“啃”下来的。“做物资管理，不能只懂物资，得懂工程、懂技术，才能和项目上的人同频共振。”也正是这份坚持，让他在面对沙特萨菲亚利雅得工厂这样的海外项目时，能快速适应国际化管理模式，把国内的集采经验与当地的供应链特点巧妙嫁接，让“中国经验”在异国他乡也扎下了根。

2025年的物资市场，用杜志强的话说，是“风高浪急”。价格波动、供应紧张，任何一个环节掉链子，都可能影响项目进度。怎么办？他的答案是：把工作做在前面。

从主要物资的两级集采，到周转材料的“四统一”，再到内部产品的优先采购，他像一位精算师，反复推演每个环节的最优解。在推动防水材料、辅助材料等框架采购时，他仔细分析全国各区域市场行情，通过区域化、集约化的采购模式，使采购成本较市场行情降低5.6%。这背后，是一次次比价、一轮轮谈判、一份份协议的积累，更是“公司的事就是自家的事”的责任心。

从沙特萨菲亚利雅得工厂归来，杜志强的眼界更开阔了。面对跨文化、跨制度的工作环境，他学会了用更国际化的视角审视供应链管理，也更加深刻地理解了标准化、信息化在物资工作中的分量。2025年，杜志强积极推动沙特萨菲亚利雅得工厂项目材料设备采购工作，先后多次与建设、监理、分包等单位深入沟通，解决了60多项MAR（材料进场前相关验收工作）问题，有力保障了施工生产的物资供应。

“在国内，我们的流程已经很规范了；在海外，要学的还有更多。”他把这些思考带回日常工作中，开始琢磨如何在保证质量的前提下，进一步优化工作流程，让系统操作更便捷、让信息流转更高效。他说，管理不是为了设限，而是为了更好地服务项目。