【中铁二局二公司】中铁二局二公司六届一次职代会暨2026年工作会胜利召开

2月11日，在成都召开六届一次职代会暨2026年工作会，系统总结2025年全年工作，认真分析当前形势，明确新征程的使命任务，部署2026年重点工作，团结带领广大干部职工纵深推进改革，不断夯实发展基础，为实现企业振兴发展而努力奋斗。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导，三总师副职、纪委副书记、总法律顾问，本部各部门、后勤中心、作服中心、财务集约化中心负责人；区域指挥部负责人；区域管控组组长；各项目部党政负责人（含常务副职、主持工作的副职）、一二级纪检委员；专业化分公司党政负责人；职工代表共计110余人在主会场参加会议。各单位其他领导班子成员、部门负责人及以上人员；区域指挥部营销经理在分会场参加会议。

公司党委书记、董事梁新华作了题为《保持战略定力 坚定发展信心 持续完善改革既定目标推动各项指标回稳向好》的讲话，对公司2025年工作进行了回顾和总结，对2026年重点工作进行了部署。

梁新华指出，2026年公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届四中全会和习近平总书记关于国资国企改革、建筑行业高质量发展的重要论述精神，始终坚持长期主义、自力更生、稳中求进三大基调，全面深化股份制承包、作业层建设、综合督查三大改革，持续提升自主营销、项目管理、营收创效三大能力，系统防范安全生产、资金挤兑、形势稳定三大风险，着力强化思想政治、拒腐防变、群团共建三大支撑，迎难而上持续推动各项指标回稳向好。

公司总经理李东作了题为《聚焦关键环节 突出预控管理 坚定不移为推动公司振兴发展而接续奋斗》的行政工作报告，全面总结了公司2025年行政工作，提出了2026年的主要任务和奋斗目标。

李东强调，2026年公司要深入落实股份公司和集团公司工作会部署，紧紧围绕“八年两步走”发展愿景，秉持“聚焦关键环节预控、夯实改革发展根基”工作思路，坚持“强管理、拓市场、严管控、增效益、深改革、优队伍”，以优化新形势下项目管理体系为抓手，以基础建设筑牢发展根基，以担当作为破解发展难题，持续巩固经营成效、夯实管理基础、提升建造品质、激发创效活力、重塑作风形象，坚定不移推动企业振兴发展。

公司党委副书记、工会主席戴红斌主持会议并书面作了题为《心系职工谋福祉 服务发展勇担当 团结动员广大职工为企业深化改革发展努力奋斗》的职代会工作报告。报告全面总结了2025年工会工作，提出了2026年工会工作总体思路。2026年，公司工会将紧密围绕集团公司工会各项工作部署要求，紧扣“双服务 双提升”主线，不断总结工作经验，全力提升服务效能，努力成为职工更加信赖的“娘家人”。

大会还书面作了集体合同履行情况报告。

会上，梁新华代表领导班子述职述廉，同时进行了个人述职述廉；李东进行了个人述职述廉，其他领导书面进行了述职述廉；公司党委报告了2025年度选人用人工作，受集团公司委托对选人用人工作进行了测评；与会代表对公司领导班子、领导人员进行了民主测评和会员（职工代表）评家测评；经过充分酝酿讨论，会议以网络投票的方式票决通过了职代会工作报告、职代会提案征集情况的报告、职代会团（组）长联席会议确认案、2025年度集体合同履行情况报告、2026年度集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。

会议现场签订了2026年度集体合同、工资专项集体合同和女职工权益保护专项集体合同。成峨高速公路项目代表向公司党委递交了2026年度党风廉政建设责任书，公司团委向公司递交了2026年度青工安全承包责任状。

会议还对公司2025年度部分先进单位、上级和外部重要荣誉获得单位进行了表彰。