【中交二公局第二工程有限公司】榜样力量 | 先进人物优秀事迹展播③

今年2月，公司2026年工作会在南京胜利召开，会议表彰了一批先进集体和个人。为培育弘扬“唯事、唯实、争先、创优”企业文化，引导全体干部职工树立务实作风、强化争先意识、锤炼创优本领，公司公众号现设立【榜样力量】专栏，对公司先进集体和先进个人进行展播，为打造“市场稳定、产品优越、团队专业、管理高效、文化先进”的行业一流企业凝聚磅礴力量，共同谱写公司高质量发展新的篇章。

2025年，汤剑辉同志担任黄河高速项目常务副经理，在项目收官之年，团队面临作业战线长、高空作业量大、多专业协同难度高等多重挑战，同时交安与机电工程还存在清单项繁多、接口复杂、施工内容交织叠加的突出特点。在这期间，他主动扛起责任、牵头破局，带领团队采用源头严控与过程数字化管控相结合的方式，实现了复杂工程的精细化管理。施工过程中，他牵头对进度、质量、安全等关键指标实施全过程动态监控，有效提升了多界面协同效率与整体管理精度，最终达成了质量可追溯、进度可控制、风险可预警的综合管理目标，为后续系统联调及工程顺利交付筑牢了坚实基础。

履职期间，汤剑辉始终以担当和原则为基石，工作务实扎实，紧紧围绕业主及上级下达的生产任务，科学统筹、精准组织施工，全力推进项目进度。他以生产组织为主线，聚焦关键工程，带领团队攻坚克难，最终圆满完成了交工通车任务，用实干兑现责任与承诺。

秉持未雨绸缪、提前策划的工作理念，汤剑辉统筹兼顾施工与收尾各项工作，确保施工任务圆满完成的同时，临建拆除、场地复耕等收尾工作同步有序推进、全部落地结束，实现施工与收尾无缝衔接，不仅有效节约了资源成本，更成功规避了用地超期带来的各类风险，真正做到工完料尽、场清地清。

“十年磨一剑，路遥知马力”，十年后，汤剑辉再次踏上非洲这片热土。岁月虽在他脸上留下了痕迹，但心中深耕事业、勇闯实干的火焰却燃烧得更加炽热。他始终怀揣初心，希望将这些年积累的丰富经验和专业技术带到国际舞台，希望在新的团队中碰撞出更多创新的火花，更希望用中国智慧、中国技术为世界基础设施建设贡献属于自己的力量。

“未来不是等待，而是创造。”汤剑辉始终坚信，只要全体团队成员保持这份干事创业的热情，坚持技术创新、勇于担当作为，就一定能在非洲大地上书写属于中国建设者的新传奇，为公司海外业务发展添砖加瓦。

2025年，是长榆项目全面大干的攻坚之年，面对项目战线长、点多面广、风险复杂多变、管控覆盖难度大等特点，作为项目安全总监，胡展始终以“时时放心不下”的责任感，肩负安全管控重任，扎根施工一线，守底线、破难题，用实招、硬招为项目建设筑牢坚实安全屏障。

他牵头建立“项目领导+党员+小团队+安全员”四包保网格化安全责任体系，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个人，实现安全管控无死角、全覆盖；同步修订安全生产责任考核奖惩制度，以刚性考核倒逼责任落实。

针对项目风险点多、管控难度大的特点，他推动构建“3-2-3”安全风险防控体系，坚持每月精准开展风险辨识，全面推行“险长负责制”，提前预判、科学管控，把安全隐患消灭在萌芽状态。为提升隐患排查针对性，他牵头编制岗位隐患排查手册，常态化组织隐患排查、统计分析与整改溯源，深化突出隐患“一件事”全链条整治，闭环管理、久久为功，持续提升隐患治理质效。

胡展始终严守人员源头安全关，严格执行“不体检不进场、不培训不上岗”的刚性要求，全面推进平安班组建设，筑牢班组安全根基。为提升全员安全意识和应急处置能力，他多措并举抓实安全教育培训，开展送教上门、送教一线、每日一学等活动，推动项目管理人员全程参与班前教育，让安全培训入脑入心、落地见效。

他牵头制定各类应急预案，结合项目施工特点优化应急处置流程，组织开展多场次应急演练，其中成功承办长春市交通工程防汛应急综合演练，有效提升了项目应对突发情况的应急响应和协同处置能力。同时，联动海事部门完善安全保障机制，全力守护水上施工通行安全，为项目顺利推进扫清安全障碍。

一份耕耘，一份收获。对于胡展来说，“先进个人”不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。在未来的工作中，胡展将继续坚守初心、勇担使命，直面工作短板，进一步强化安全与生产、技术、物设等部门的协同联动，抓实抓细现场安全管控，牢固树立“安全首问”和“隐患即事故”理念，以更严标准、更实作风履职尽责，全力护航长榆项目建设稳步推进，为公司高质量发展贡献坚实安全力量。