编者按
为深入贯彻落实公司年度安全工作总体部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动走深走实，特设《安鉴·片区安全前瞻》专栏，系列刊发各片区安全管理人员2026年度片区安全生产工作计划。
2026年是公司安全管理体系深化落地的关键一年，本专栏不仅呈现各片区安全管理人员的前瞻思考，更是锚定“三零”目标与“务实落地、闭环管理、成效可测”的核心要求：片区工作计划中明确“责任到人、时限到天、考核到岗”的具体举措，从风险分级管控、隐患动态清零、应急响应提效到人员技能提升，均需配套可量化的指标与刚性的督办机制。我们期待通过专栏的交流，让各片区的创新举措从“纸面”走向“现场”，让务实方法从“单点”复制为“全域”，在全公司范围内凝聚共识、启发思路、共同进步，形成“比、学、赶、超”的良性氛围，以安全能力的稳步提升，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。
深耕安全治理 推动治本攻坚
实现安全发展新提升
张雷磊
聚焦六个转变，全面提升安全管理质效
由“重奖重罚”向“预防预控”转变：提前科学编制危大工程专项施工方案与标准化图册，全力实现全年危大工程“零事故“目标。
由“传统说教”向“穿透互动”转变：积极运用VR、AI等先进技术开展沉浸式、互动式安全教育培训，增强实操性与参与度，推动安全理念入脑入心。
由“隐患排查”向“监督分析”转变：建立健全隐患数据统计分析机制，推动隐患数量实现季度阶梯式下降。
由“单向部署”向“网格履职”转变：构建清晰的三级安全网格责任体系，实现安全责任全覆盖、现场管控无死角。
由“人工治理”向“数字管控”转变：依托高清视频监控与AI智能识别技术搭建视频巡检系统，实现安全问题分钟级响应与快速处置。
由“注重结果”向“过程控制”转变：紧盯高风险工序等重点环节，强化全流程动态监管，筑牢安全生产每一道防线。
强化策划引领，提升全过程管控效能
指导新中标项目紧密结合片区管理特点，高标准编制安全专项策划，通过现场踏勘、协助修订完善策划内容，并加强执行过程监督，切实提升安全专项策划对项目生产的指导实效与应用水平。
深化动态研判，精准防控安全隐患
严格贯彻公司管理要求，立足片区项目实际，每月组织开展线上风险研判，每季度开展现场风险核查，持续帮扶项目做实做细安全风险动态监测与管控，全面提升风险防控精准性。
严格片区督导，压实项目安全责任
按季度组织开展片区安全生产督导检查，紧密结合季节性施工特点、属地监管政策及项目实际进度，重点加强对重难点突出及危大工程集中项目的帮扶指导，着力解决现场突出安全问题。
推进交叉互检，共促管理水平提升
制定并实施年度交叉互检计划，组织施工类型相近项目开展全覆盖的安全管理互检互查，推动互学互鉴，结合属地管理及建设单位要求，共同促进片区项目管理水平整体提升。
破解落地难题，确保方案现场同轨
坚决贯彻“方案先行、设备可靠、过程可控、应急到位”原则，深入核查专项施工方案现场执行情况，重点从人员配备、持证上岗、工艺实施、设备选型等方面严抓危大工程及超危大工程方案落地，确保施工安全可控。
抓实一会三卡，筑牢应急管理闭环
严格落实中交集团“一会三卡”及应急管理工作部署，以规范班前会为抓手，全面推行作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡，推动安全交底、风险预警和应急处置直达一线班组及作业岗位。健全片区应急组织体系，完善专项应急预案，配齐应急物资与装备，常态化开展实战化应急演练，强化应急信息报送和值班值守，确保突发事件快速响应、高效处置。通过“一会三卡”有效落地进一步夯实基层安全基础，以闭环管理筑牢安全防线，全力保障片区在建工程项目安全生产形势持续稳定可控。
编辑：崔育扬
审核：安全管理部
