会上，项目部负责人首先汇报了近期施工生产情况。当前，项目已进入全面冲刺阶段，正围绕4月15日完成压仓试验的关键节点全力攻坚。面对工期紧、工艺标准高的双重挑战，全体参建人员铆足干劲，抢抓春季施工黄金期，以“一刻不松懈”的奋战状态，全力推进工程建设。项目部党支部副书记汇报了本次组织生活会的筹备情况，并总结了过去一年支部在理论学习、党建促生产等方面所做的工作。据介绍，支部坚持将党建工作与施工生产深度融合，通过设立党员先锋岗、红旗责任区等方式，推动关键工序、重点环节处处有党员带头、有组织保障，让党旗在施工一线高高飘扬。
在批评与自我批评环节，项目部全体党员紧扣主题，围绕学习贯彻党的创新理论、加强党性锻炼、联系服务群众、发挥先锋模范作用、改进作风树新风等五个方面，逐一查摆自身存在的问题和不足。
屈新升对本次组织生活会给予充分肯定。他指出，这次组织生活会准备充分、查摆深入、批评中肯，达到了统一思想、增进团结、推动工作的预期目的。他强调，项目部党支部要持续强化政治引领，把理论学习成果转化为推动项目建设的实际成效；要坚持问题导向，在抓好整改落实上下功夫，对查摆出的问题列出清单、逐项整改，做到件件有着落、事事有回音；分公司党总支要做好其他支部组织生活会的督导工作，妥善指导好各支部组织生活会，把组织生活会开成促进项目施工等各项工作的有效抓手，进而推动项目施工生产和各项工作的扎实落实。
结合公司和分公司各项工作，屈新升针对企业目前发展改革形势和国家基础建设行业大环境进行了深入解读和宣讲，并从四个方面对分公司2026年各项重点工作进行了部署。一是转变思想意识，主动适配发展新形势。分公司领导班子要发挥“头雁效应”，带头靠前指挥、以上率下，层层压实工作责任，聚焦“双清”攻坚重点任务，有效盘活现金流，为公司发展筑牢资金保障。二是强化经营引领，牢牢守住生存发展根基。分公司要坚持深耕陕西区域市场，紧扣“十五五”规划部署，聚焦城市更新、老旧小区改造等优势领域，精准对接市场需求、精准布局业务方向，不断拓宽市场空间、牢牢掌握发展主动权。三是紧跟政策导向，积极布局新兴产业赛道。主动跟踪国家政策鼓励的重点领域，持续深化与重点业主的战略合作，巩固良好合作态势；同时，着力推进管理机制创新，强化“四新”技术推广应用，深化品牌建设，力争走在行业前列。四是厚植人文关怀，凝聚企业发展强大合力。持续做好职工薪酬保障工作，切实维护职工合法权益；加强职工职业规划引导，完善干部选拔任用机制，选树先进典型、弘扬优良作风，引导全体职工凝心聚力、奋勇争先，为公司发展注入不竭动力。
公司人力资源部（党委干部部、党委组织部）、办公室相关负责人分别对会议组织情况进行了点评，并对下一步整改落实及2026年分公司党总支及项目支部重点工作提出了具体建议。
分公司党总支书记、经理何希鹏对屈新升一行到会指导表示感谢。他表示，分公司和项目部将以此次组织生活会为新的起点，认真落实好领导安排部署的各项工作和会上提出的意见建议，把会议成果转化为抓安全、保质量、促进度的具体行动，以高质量党建引领项目高质量建设。
