2月10日，太重煤机、太矿第三届职工代表大会第五次会议在煤机园区隆重召开。太重煤机党委书记、董事长王晓勇作重要讲话，党委副书记、总经理宋鹏杰作工作报告，职工代表、列席代表等参加会议。
大会在庄严的国歌声中开幕。本次会议，太重煤机、太矿应到正式代表83名，实到83名；到会代表人数符合开会规定。
会上，宋鹏杰作了题为《锚定目标抓落实 乘势而上开新局 奋力谱写太重煤机高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，2025年是“十四五”规划圆满收官与“十五五”战略布局开篇的关键交汇之年。面对复杂严峻的外部环境与行业深度调整带来的多重挑战，在集团公司党委的坚强领导和科学指引下，太重煤机始终紧扣高质量发展这一主线，团结带领全体干部职工迎难而上、锐意进取，在转型升级的攻坚道路上取得了扎实成效。
报告从五个方面回顾了2025年工作成效：产品体系持续完善，成功研制SOC智能控制器采煤机控制系统、矿用一体化5G微基站等关键样机，首台套振荡盘式硬岩掘进机填补空白，成功举办建厂百年新产品展示会；技术创新成果显著，关键产品样机试制成功并获首台套订货，《面向复杂煤层的高端智能采煤机关键技术及应用》项目荣获2024年度“山西省科学技术奖”一等奖；改革纵深推进，实现空白市场历史性突破；精细管理成效明显，省内省外市场同步拓展；党建引领赋能，解决职工急难愁盼问题18件，“十件实事”全部落地。
在深入分析当前形势后，报告明确2026年工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司决策部署，围绕“稳中求进、提质增效、攻坚突破”总基调，以高质量发展为核心，全力完成年度目标，着力增强产品市场占有、完成转型产品突破、提升企业综合竞争力与职工生活质量。
围绕年度目标，报告部署了2026年五个方面的重点举措：一是优化体制机制建设，推动提质增效。系统全面梳理组织架构与人员配置，深化薪酬分配改革，建立“按劳分配、按贡献取酬”的二级分配体系。二是优化完善营销机制，激发市场竞争力。构建市场导向的研发管理体系，扩大配件业务与国产化改造规模，创新后服务商业模式。三是强化技术创新驱动，增强科技竞争力。确立“采煤、采矿、采气”三大战略主攻方向，全力突破关键核心技术。四是推进精细管理提质，提高成本竞争力。严把质量关口，强化以“四降、四增、四精”为核心的全周期成本管控，筑牢风险防控底线。五是坚持党建引领赋能，强化政治保障作用。推动党建工作与生产经营深度融合，压实清廉国企建设责任，持续开展职工关怀活动。
会上，各代表团向大会汇报了分团讨论的情况并做了表态发言。大家一致表示，在集团公司党委和公司党委的坚强领导下，只要全体干部职工同心同德、顽强拼搏，就一定能够全面完成2026年各项目标任务，谱写太重煤机高质量发展新篇章。
王晓勇在会上作重要讲话，他首先宣贯了集团公司党委书记、董事长陶家晋在集团公司党委全委（扩大）会议、职工代表大会，集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上的讲话精神。他指出，陶家晋书记明确要求，在当前“十五五”开启新程的关键节点上，全体干部职工必须深刻把握“态度、能力、品德”三个关键，并将其转化为推动企业突围发展、铸就辉煌的强大动力。结合公司实际，他提出三方面要求，要锤炼以责任心为基石的“态度”，筑牢企业精神密码；要提升以解决问题为核心的“能力”，锻造核心竞争力；要践行以“诚”文化为根本的“品德”，凝聚攻坚克难合力。他强调，做好2026年工作，要认真落实集团公司党委决策部署，聚焦“十五五”发展目标，持续强化党建引领、深化市场攻坚、聚力科技创新、提升管理效能、凝聚职工合力。他要求全体代表和干部职工切实将思想和行动统一到大会精神上来，坚定信心、真抓实干，为实现太重煤机高质量发展作出新的更大贡献！
会议审议通过了公司2026年度集团合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同，审议通过了《“十五五”发展规划（草案）》。
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