【中交三公局】蔡唐涛一行赴肯尼亚多个项目调研指导工作

导读

3月16日，蔡唐涛一行深入肯尼亚社保基金大厦项目，先后前往项目营地与施工现场开展实地调研检查，详细询问项目筹备进展、基坑开挖等情况，认真听取了项目关于施工重难点、工程推进、资源配置、后勤保障等方面的工作汇报，与一线职工面对面交流沟通，并向大家致以诚挚慰问。

蔡唐涛对项目在临建工程、施工筹备等项目团队攻坚克难取得的阶段性成果方面给予充分肯定，并就后续工作提出五点要求：一是提高政治站位，强化使命担当，要深刻认识肯尼亚社保基金大厦项目实施的重大战略意义，以高质量履约筑牢三公局海外与中国路桥的合作根基，助力建强中非合作桥梁，进一步坚定企业“走出去”的信心与决心；二是聚焦优质履约，进一步提升项目策划质量并刚性落地执行，强化施工组织与工序衔接全流程管控，深耕技术创新，严把技术质量关，持续提升工程技术管控效能，推动项目管控向规范化、标准化升级；三是严控成本支出，牢固树立“过紧日子”思想，全面推行全员、全过程、全要素成本精细化管控，切实实现效益提升、价值创造；四是筑牢底线红线，严守安全、质量、环保、廉洁、合规、合俗底线，层层压实责任，常态化排查整治各类风险隐患，确保项目安全合规平稳推进；五是强化团队建设，完善人才引进、培养与激励机制，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的国际化人才梯队，为海外业务高质量发展培养输出高质量人才。

3月17日上午，蔡唐涛一行赴KNYTYC项目施工现场，实地查看项目整体进度及重点部位施工情况，重点检查安全文明施工、质量管控及各专业交叉作业组织情况，详细听取了项目负责人关于项目概况、过程管理、当前进展及下一步工作计划的汇报。

蔡唐涛对项目取得的成绩给予充分肯定，结合项目当前关键推进阶段的实际情况，对下一步工作提出七点要求：一是提高政治站位，强化责任担当，面对集团和局对海外项目提出的更高要求，要切实增强使命意识和履约意识，持续提升项目管理水平和履约品质，确保完美收官；二是全面落实局“12345”经营理念各项要求，推动项目管理制度化、规范化运行，不断提升精细化管理水平；三是加强技术管理，系统总结大型体育场站建设经验，持续深耕大型体育场、超高层建筑等领域，着力打造企业技术优势品牌，不断增强企业核心竞争力；四是注重人才培养，强化青年员工特别是新入职毕业生的锻炼与培养，搭建成长平台、完善培养机制，为企业长远发展筑牢人才根基；五是筑牢安全防线，抓实抓细安全、质量与环保各项管理工作，始终坚守底线红线思维，严格落实各项管理制度和管控措施，全力防范各类安全质量环保风险，确保安全生产形势持续稳定可控；六是严守廉洁自律要求，强化合规经营与属地合俗管理，防范各类风险，树立良好海外形象；七是统筹推进收尾阶段各项工作，紧盯节点目标，强化过程管控与协同联动，确保项目保质、保量、按期圆满完成各项建设任务。

3月17日下午，蔡唐涛一行赴KNYZFZX项目施工现场，实地检查施工进展、安全管理、质量控制等关键环节及重点部位情况，仔细听取项目团队关于工程概况、整体规划、施工进度及当前面临的重点难点问题等情况的汇报。

蔡唐涛对项目现阶段各项工作成效给予肯定，指出项目在装修材料选型、石材安装工艺及整体装修风格上充分体现了较高的精细化管理水平，并就下一步工作提出四点要求：一是严把材料源头管控关，持续做好装修材料的选型、检验与验收工作，确保材料品质稳定、环保达标，从源头上夯实工程质量根基；二是提升工艺标准化水平，以石材安装等关键工序为抓手，严格执行施工工艺标准，强化过程管控与细节处理，全力打造精品工程；三是突出风格与功能统一，紧密结合项目定位和实际使用需求，做到美观与实用并重，持续提升项目整体品质；四是坚守质量底线，强化工程全链条质量管控，压实各环节责任，以高标准、严要求推进项目建设，确保优质高效完成履约任务。

局副总经理王纯海，副总工程师，人力资源部（党委组织部）、海外事业部主要负责人陪同调研。国际公司、非洲区域分公司相关负责人参加上述调研。