【中交一航局三公司】公司领导出席基层单位2026年工作会

3月23、24日，第一项目部、第六项目部分别召开职工大会暨2026年工作会，公司党委书记耿一智、总经理王文欢出席。

在第一项目部，耿一智充分肯定项目部2025年工作成果及整合以来的良好开局，传达了公司职代会、工作会精神，深入解读了上级战略部署。

耿一智要求，一要锚定发展方位，凝聚思想共识。作为公司在黑龙江的主战场、主阵地和主窗口，要把握交通强国、边境振兴等战略机遇深耕区域市场，应对高寒施工、工期质量、市场竞争、合规管理等挑战，将“盈利引领、严的基调”贯穿项目管理全过程。二要聚焦主责主业，狠抓攻坚落实。围绕深耕市场、攻坚履约、精益创效等核心任务靶向发力，严守安全底线，筑牢风控屏障；以精益求精打造精品工程，实现“以现场保市场、以履约拓经营”；聚焦高寒施工开展技术攻关，加快数字化转型，树立实干实绩导向，锻造攻坚铁军。三要强化党建引领，砥砺优良作风。建强战斗堡垒，健全廉洁监督体系，紧盯招投标、物资采购等关键领域，打造特色项目文化，以高质量党建引领保障项目部高质量发展。

2026年，第一项目部将全面落实集团“1545”发展战略和一航局“1358”年度工作安排，紧扣公司“12368”工作主线，以打造“六型一体化区域项目部”的总体目标勇毅前行，凝心聚力深耕龙江市场，笃行实干攻坚履约创效，以第一担当创第一业绩，为公司挺进并站稳集团TOP20三级工程公司序列、开创高质量发展新局面贡献力量。

在第六项目部，王文欢充分肯定了项目部管理工作成效，深入宣贯解读了中交集团、一航局及公司职代会、工作会精神。

王文欢要求，一要夯实基础管理之本，以“严的基调”夯实发展根基。项目部子项多、覆盖面大，安全、质量、合规管理压力巨大，必须始终坚持严字当头、实处用力，守牢底线、红线，为项目高质量发展保驾护航。二要激活价值创造之源，以“盈利引领”推动发展质效提升。项目部要紧扣公司“盈利引领”要求，以大商务体系建设为牵引，深化成本管控，深挖创效潜力，推动项目由“完成施工”向“创造价值”转变。三要筑强政治引领之基，以高质量党建凝聚高质量发展合力。作为跨区域、多业态的项目部，要把党建工作抓细抓实抓出成效，让党建优势转化为发展优势、攻坚优势。

2026年，第六项目部将全面贯彻落实集团、一航局、公司工作会精神，紧密围绕公司“12368”工作主线，牢牢把握“开新局 提质效 守存量 拓增量”工作重点，深化精细化管理，强化科技创新赋能，补齐人才队伍短板，严控各类经营风险，拓展西南水工市场，培育新的盈利增长点，推动项目部实现稳中提质、进中向优，助力公司“十五五”开好局、起好步。