【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开河南片区项目管理交流会

会议要求，一是提升领导个人素养，培育过硬能力。项目经营班子要坚持公平公正，强化人才培养与梯队建设，调动员工工作积极性；要懂政治、讲规矩，以严的作风落实好公司各项要求；要重担当、强执行，增强成本意识、大局意识，树立正确政绩观，做到廉政、勤政；要持续提升业务水平，掌握财务、会计、经营、物资、党建等管理要求，着力培育统筹调配能力、学习能力、沟通能力、合规经营能力，做到勤于复盘、善于总结、精于提升。

二是深化“334”工程建设，夯实管理根基。将“334”工程建设深度融入各项工作、各个岗位，坚持从领导班子端、项目端、全员端协同发力，抓实基础、夯实基层、练好基本功；把全面预算管理、全成本核算、全面考核管理贯穿公司运营全过程、项目全生命周期，推动企业提质增效、创造利润、实现价值增值；聚焦公司各部门、各项目、各岗位，覆盖技术、管理、服务等各业务模块，持续提升专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。

三是抓实五项重点工作，聚力攻坚突破。抓实抓细市场开发、债权催收、完工管理、亏损治理、合规管控五项工作，推动市场开发由量向质转变，聚焦核心业务、优质项目，破解“散、小、弱”问题，提升市场竞争力；牢固树立“现金为王、回款为大”理念，健全“清存量、控增量”管理体系，强化回款以改善现金流；扭转“重在建、轻收尾”倾向，以闭环管理加快清尾结算与资产盘活；细化亏损治理举措，压实治理责任，有效化解亏损风险，提升企业盈利质量；以合规专项行动强化内控执行与刚性约束，整治违规经营行为，筑牢风险防线。

会上，公司总经济师王超围绕生产经营一体化、招标采购、项目经理-总工程师-总经济师铁三角运行、绩效考核、分包结算五个重点领域，与参会人员深入交流了管理经验。

郑州韩佐村改造项目、联港大道三标段项目、湖映雲庐项目、祥符区污水厂提质改造项目、祥符区道路项目经理及党支部书记参会。