【中交建筑集团第二工程有限公司】榜样力量丨公司2025年度“优秀员工”②

公司市场开发部部员

蒋丽洋始终以严谨务实、精益求精的态度深耕市场开发部投标工作。她熟练掌握投标全流程业务，入职以来完成百余项工程投标工作，日常主要负责项目前期立项、资格预审、投标文件编制、商务标与技术标统筹、标书审核及开标跟进等工作，以专业能力保障投标文件高质量、高标准完成。在重点项目攻坚中，她具备出色的沟通协调与团队协作能力，独立负责并成功中标绿谷商业中心、学林名邸等多个重点项目，以扎实业绩为公司市场拓展提供有力支撑，以专业素养与团队精神展现出优秀的职业风采。

中国曲艺百花园项目

副总工程师

丁超作为中国曲艺百花园项目技术核心骨干，以匠心坚守、实干履职，成为项目高质量推进的“技术领航者”。面对仿古建筑施工痛点，他结合O+EPC模式特点，创新提出三维工作法，搭建高效协同机制，破解技术壁垒，为项目履约筑牢根基。他秉持传统与现代融合理念，带领团队完成49项专项方案编制，精准把控唐风宋韵工艺细节，创新施工技法，获业主及行业认可。同时，他引入BIM技术构建数字化管控体系，主导2项实用新型专利授权，将一线经验转化为技术成果。以精益求精的态度，用专业破难题、用创新筑精品，诠释了新时代技术工匠的责任与担当。

川东北金融中心项目

质量总监

严渊在工作岗位中始终秉持严谨务实作风，协同履职成效显著，专业能力突出。他坚守质量底线，统筹质量体系运行、工序管控、验收闭环及隐患排查治理，严格落实规范标准，有效防范质量风险，任职期间项目未发生质量事故。同时，他积极协调各方、破解现场难题，注重团队培养，在项目部树立了可信可靠的技术质量形象与实干榜样。

公司财务资金部

部员

刘欢欢深耕财务报表管理一线，以严谨、精准、高效、担当为信条，严谨完成公司130多套月度、季度、年度等报表汇总审核、合并与报送；精通业务，高效对接内外审计；在平凡岗位上深耕不辍，以专业能力护航财务合规，以责任担当守护数据安全，用实际行动书写财务报表管理者的敬业与荣光，为公司财务信息披露与经营决策提供可靠支撑。

公司预算管理事业部

部员

吴雨晴任职预算岗位期间，工作认真负责，专业能力扎实。熟练掌握预算编制、成本核算、过程管控及竣工结算等工作，流程规范、数据精准，有效保障项目成本核算与预算执行落地。日常工作中严谨细致、责任心强，主动梳理成本数据，及时发现并反馈问题，为成本优化提供有效支撑。先后参与了未来湖畔·壹号院、行知学校、中国曲艺百花园、郑州韩佐村等项目的预算编制工作。

公司生产管理部部员

姚沁坤负责公司生产管理部计划管理及数据统计工作，针对数据报送中的难点问题，深入梳理分析并制定改进措施，通过组织业务培训、规范报送规则、统一统计口径、优化报送模板，有效提升了各项目数据报送质量与效率。同时，积极协同多部门推进项目管理系统上线运行，按月排查上云挂接、数据推送等问题并及时反馈，保障系统建设稳步推进。此外，姚沁坤参与修订施工统计、计划管理等制度文件，进一步完善工作流程、明确报送要求与奖惩机制，为公司生产管理规范化、数字化建设贡献力量。

南昌东站交通路网项目

测量队队长

胡站深耕工程测量工作10余年，始终以严谨细致的态度对待每项测量工作。坚持学习新的测量技术和仪器操作方法，积极参加公司组织的培训和技能竞赛。凭借专业的技术能力和高度的责任心，圆满完成项目二期第一阶段工程的测量任务，助力项目荣获集团公司优质工程奖，充分展现了工程测量在工程建设中发挥的“火眼金睛”作用。   

武汉球横项目

综合办公室主任

在胥丽看来，项目管理不是“惊天动地的伟业”，而是无数个“制度的坚守、细节的打磨、温情的传递”串联起来的日常。她以严谨筑牢规范之基，让项目运行有章可循；从办公用品的“采、存、领、盘”到公车调度，把琐碎事务理得井井有条；用心办好食堂的一餐一饭，动态更新菜谱、严控食材采购，让职工吃得舒心；认真学习党务工作相关知识，熟练掌握党的组织建设、党员教育管理等各项工作流程和要求，努力成为党务工作的行家里手。于无声处见担当，于小事中显光芒，她用自己的坚韧与细腻，诠释着“责任”二字的重量。

绵竹安置房项目

工程管理部部长

作为绵竹安置房项目工程管理部部长，程杰始终以高度责任心统筹现场施工管理，紧扣安置房民生工程特点，狠抓进度、安全、质量与成本协同管控。他在项目推进中，科学优化施工组织，强化工序衔接与现场协调，高效解决征地协调、交叉施工等重难点问题，保障节点目标按期落地；坚持规范管理、精益求精，严格落实安全质量管控要求，推动项目平稳有序建设；注重团队协作与人才培养，以实干实绩保障安置房工程顺利推进，展现了过硬的管理能力与务实担当的岗位风采。

绵竹安置房项目

安全环保管理部部长

自绵竹安置房项目开工建设以来，戴为扎根项目一线，紧盯项目安全环保管理工作，严格落实项目标准化建设要求，助力项目完成绿色工地、标准化工地建设目标；组织应急演练6场，覆盖防汛、消防、高处坠落等多场景，大幅提升项目应急处置能力；组织巡查排查隐患600余项，推动项目实现全年安全生产零事故、环保零违规，以专业担当为绵竹安置房项目平稳推进筑牢安全防线。

上饶城投安置房项目

工程管理部劳资员

郝帅琪作为项目现场管理与劳务实名制管理工作的负责人，他紧盯工序衔接，提前梳理施工难点，高效协调交叉作业，有力保障项目施工进度；以维护农民工合法权益为出发点，坚持“主动排查、源头防范、靠前化解”的工作理念，将工作关口前移，提前制定处置方案并联动属地部门协同部署推进，全面摸清底数、精准厘清劳务人员薪资欠付情况，确保工资发放到位，从严从实防范因薪资纠纷引发的不稳定因素，有效筑牢项目维稳防线。

上饶城投安置房项目

物资装备部副部长

闫文杰立足物资管理岗位，始终秉持精益求精的工作态度。她全面负责物资供应链全流程管理，涵盖供应商寻源、采购招标、合同执行及结算协调各环节，确保物资供应精准高效。在保障供应高效的同时，她积极参与优化谈判与招标，深挖降本增效潜力，并精细盘活废旧闲置物资，实现经济效益最大化。此外，面对复杂涉诉案件，她全程参与、积极应对，展现出过硬的风险意识与责任担当。

上饶城投安置房项目

经营管理部副部长

杨志豪负责上饶城投安置房项目经营管理工作，熟练掌握业主计量、招采合约、分包限价、商务谈判、结算办理、签证审核等经营业务。工作中，他严控过程成本，高效完成项目分包成本收口，严格审核项目签证，减少对下成本，增加项目签证利润，按期完成项目上云工作。同时，他注重自我提升，自学掌握土建建模与组价技能，综合素质扎实，业务功底过硬，展现出良好的专业素养与敬业精神。

潍坊区域总项目

综合办公室部员

张欣怡秉持严谨务实、高效专业的工作作风，始终履职尽责。日常工作中，她按时完成薪酬核算、档案管理、信息维护等核心事务，确保流程规范、数据零差错。面对繁重任务，她主动担当，以高度的责任心保障项目人力资源各项工作有序推进。应对突发工作任务时，她反应迅速、处置高效，以扎实的专业能力和敬业态度，为项目人力资源工作的稳定运行和项目高效运转提供了坚实支撑。

开封污水处理厂项目

经营管理部部长

杨静在项目经营部工作期间，始终立足岗位、务实担当，认真完成各项工作任务。她全面负责开封污水处理厂项目的经营管理工作，2025年度按计划圆满完成项目招采、合同报批、结算等系列任务。在做好本职工作的同时，她主动协助濮阳御井项目完成项管系统主合同、专业分包合同、其他合同及结算等上云补录工作，助力项目顺利实现上云目标。在项目其他工作中，她严格落实“一岗双责”要求，积极参与安全环保部定期与不定期的安全生产大排查，不断提升安全生产思想认识，为项目安全生产标准化建设贡献力量。

汶上县产学研项目

经营管理部部员

曹雪岐任职项目经营管理岗3年，先后在项目一线和集团公司运营部历练，专业功底扎实、业务能力突出。曾分别获评集团及集团公司项目管理系统推广应用工作先进个人，核心推进项管系统落地应用，高效完成5家公司上云数据核查、6个项目公司投资项管系统上云工作，为系统顺利运行奠定了坚实基础。先后完成2次集团公司集中培训，参与7家公司线下系统培训，积极推动系统应用能力提升。同时，配合完成房建安装工程四类标准清单的修编与发布，为标准化管理贡献了重要力量。