【中铁八局二公司】保安全、重质量、抓进度、解难题、提效能——李东山检查督导长赣高铁六标二分部建设进展

3月22日—3月24日，公司总经理李东山到长赣高铁六标二分部检查督导，公司总经理助理姚伟，公司工程部、科技部、安质部、物机部及项目部相关人员参加。

李东山实地察看了青山口隧道出口、青山口隧道斜井、高园隧道进口、高园隧道出口、青山口隧道进口施工情况，现场就项目施工组织、安质管控、技术创新落地及人力资源和物资机械保障等重点工作梳理难点堵点，纾困解难。

3月24日上午，李东山组织召开了项目施工生产推进会，全面分析当前施工形势，进一步对安全、质量、进度、成本等重点工作进行系统安排、明确要求。李东山强调：一是要强化安全管控，突出抓好爆破、吊装、高空作业等高风险环节安全风险防控，重点关注高园隧道出口偏压沉降观测，从严从细排查整治隐患，坚决筑牢项目建设本质安全防线。二是要严把工程质量，严格按图施工，确保实体质量标准过硬、外观质量美观大方，精益求精打造内实外美、品质过硬的精品工程。三是要抢抓工期进度，科学优化施工组织，合理高效调配资源，刚性兑现施工节点，全力以赴推进施工生产，确保年度产值任务圆满完成。四是要突出成本效益，要扎实做好经济活动分析，规范、强化成本归集，按月落实收方计价，坚决整治物资、机械设备管理乱象，切实提升项目精细化管控水平；加强队伍分包合同的交底，提升对队伍的服务保障能力，切实践行“合作共赢”。五是抓实基础资料管理，各业务系统要注重平时工作积累，做实做细各类基础资料，推动各项规章制度落地见效，坚决杜绝形式主义、“假大空”。六是要建强人才队伍，要充分发掘和培养既有人才，做好传帮带工作，建立系统人才梯队，努力实现干好一个项目、培育一批人才、创造一流效益。七是要力保信誉排头，切实提高思想站位，强化过程管控与细节提升，全力以赴争先进位，确保项目部在全标段信誉评价中始终处于第一梯队。八是要强化协同联动，2026年是机关部门服务之年，本部各部门和项目部、项目各系统及各岗位之间要密切配合、互相补位，真正做到“心往一处想、劲往一处使”，凝聚攻坚合力。九是要深化竞赛提效，建立劳务班组常态化劳动竞赛机制，严格落实按月考核、季度兑现、排名晾晒制度，充分调动劳务班组积极性、主动性，营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围。

检查督导期间，李东山列席指导了长赣高铁六标二分部党支部2025年度组织生活会。