【厦门船舶重工股份有限公司】【榜样在身边】厦船重工2024—2025年度先进集体与优秀个人风华集（二）

榜样如灯，

照亮前行之路；

实干为帆，

续写发展华章。

让我们聆听厦船重工2024—2025年度优秀个人与先进集体的实干故事，汲取奋进力量！

作为公司经营管理的核心枢纽，企业管理部务实干事、注重实效，各项工作成效显著：推进精细化管理时，借助信息化系统固化管理流程、实现数据自动抽取计算，通过数据对比优化管理；聚焦立体环形总段建造等重点领域提升效能，组织多场现代造船模式专题培训，讲解“建模2.0”知识，助力骨干学懂会用。牵头统筹“十五五”规划编制，明确产品转型、聚焦优质船东、厂区绿色智能化改造、管理数字化升级四大方向，为公司发展找准路径。在智改数转和网络安全上，两年内完成造船一体化管控平台全业务场景落地，梳理9大核心业务基准标准，破解月度计划、劳务结算等数字化管理难题；协调推进车间智能化改造，常态化开展网络审计、机房巡检和季度应急演练，排查安全隐患、完成网络准入部署，全年开展三轮安全检查及漏洞整改，保障网络信息安全，用实干为公司高质量发展保驾护航。

张晓磊作为行政管理部副部长，秉持“人才是企业核心竞争力”的理念，统筹推进人力资源全模块工作：精准开展引才稳才工作，两年累计完成招聘232人，持续提升人才学历素质，成功申请人才补贴，为稳定人才队伍提供有力支撑；强化人才培育赋能，督促完成各类培训214项，启动“竞帆计划”，逐步完善青年人才培养体系，助力员工成长；规范劳务管理工作，修订相关管理制度，强化基础管控与考核机制，切实维护公司劳动关系稳定，保障生产经营有序推进。

陈维威作为制造部切割加工作业区作业长，始终扎根下料生产一线、实干担当，以实干扛起岗位使命：全面负责下料工序安全AS管理、计划编排、生产组织、现场协调等核心工作，工作成效突出。2024-2025年度，他带领下料区科学统筹生产计划、场地规划和人员配置，2025年较2024年下料物量同比分别增长11.7%。优化人员管理模式，通过班组考核、复合工种培训等举措，推动人均效率逐年提升。同时主动推进制造部技改工作，推动激光切割机、肋骨冷弯机等设备顺利投产，有效提升生产效能，为公司提质增效筑牢支撑。

朱天柱作为7500PCTC质量项目经理，始终坚持“质量是船舶的生命线”的理念，守好船舶质量关口，以严谨践行质检员使命：他牵头执行公司“三级检验”制度，有效提高对外报验一次合格率；面对7500PCTC-K系列船舶建造中的复杂质量问题，主动牵头成立试航小组，提前策划试航项目日程表，较计划提前7天完成试航。并主导建立船舶质量意见“三清零”工作机制，提高对外报验一次合格率。在岗期间，他圆满完成7500PCTC多系列、41000DWT船舶的证书编制、交付及检验意见跟踪等重点工作，同时主动分享检验经验，带动团队形成“比学赶超、精益求精”的优良工作氛围，用实干践行岗位担当。

易光明入司近二十年，始终坚守岗位、恪尽职守，将初心与坚守融入每一项工作，彰显了劳务工人的优良品质：从普通电焊工成长为班长，精通多种焊接工艺，焊缝一次合格率稳居前列。他参与多个重点项目制作，创新焊接工艺攻克800吨吊车焊接难题；建立班组全流程安全管理机制，悉心培养新员工，带动班组获评“优秀班组”；主动承担艰苦岗位任务，加班加点保障项目节点，以坚守与奉献践行技术工人的匠心担当。