3月24日，公司2026年财务资金工作会议在公司总部召开。公司党委副书记、总经理陈欣出席会议并讲话，公司总会计师张晔华作财务工作报告，三航局财务资金部业务总监赵雪林应邀作专题授课。公司安全总监周艳成、总部相关业务部门负责人、长株潭地区项目经理及全体财务人员在主会场参会，其他各项目部以视频连线形式参加会议。
会议深入学习贯彻集团及三航局2026年系列重要会议精神，全面总结公司 “十四五” 期间财务资金工作成效，精准研判当前形势与挑战，系统部署2026年重点工作任务，为公司 “十五五” 高质量开局起步擘画财务工作蓝图。
陈欣对公司“十四五”财务资金工作取得的成效予以充分肯定，向全体财务工作者的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，财务工作是企业经营发展的“生命线”，面对建筑行业竞争加剧和财税政策调整的双重形势，从三个方面提出明确工作要求：一是总结经验、剖析问题，精准把握高质量发展新要求，正视短板不足，切实加以解决；二是把握大势、统一思想，精准找准财务工作新方位，深悟集团 “六大导向”、抓实财务 “五大职能”、推动 “三项变革”，以财务之 “稳” 护航发展之 “进”；三是聚焦重点、真抓实干，精准开创财务工作新局面，紧扣“全面成本管理提质年”主题，在资源配置、精益管控、风控监管、数智赋能、人才建设、专项行动六大领域精准发力，以高质量财务工作为公司发展筑牢坚强支撑。
公司总会计师张晔华作《深化价值创造 强化财智赋能 以高质量财务资金工作护航“十五五”开局》的财务工作报告，全面回顾“十四五”时期公司财务工作从“核算型”向“价值创造型”跨越的阶段性成果，从组织架构、数智驱动、预算管控、提质创效、风险防控五大方面总结工作亮点，深刻分析当前财务工作面临的形势与挑战，明确2026年财务资金工作总体思路，以集团《总体指导意见》为统领，推进“三基三全四化”体系建设，部署构建具有属地特色的“135”财务提升工程，抓实五大专项行动，从锚定价值创造主线、营造三种文化、夯实五大支撑三个方面部署重点工作任务，构筑财务管理高质量发展新格局。
赵雪林紧扣三航局资金管理核心要求，立足建筑行业发展形势及公司现金流实际，围绕全周期现金流管控、全面预算管理、经营业绩考核指标解读等重点内容，结合三航局2025年末相关数据案例，进行了全面系统、详实深入的讲解，有效提升了参会人员的专业素养，为公司后续财务资金工作高质量开展提供了有力指导。
会议期间，还开展了系列配套工作：组织财税制度知识竞赛，以赛促学、以学促干，切实夯实财务人员专业知识基础；宣贯公司“财务学习型组织建设”工作方案，以及《委派财务岗位工资定级、履职考评相关办法（2026年试行版）》，为财务队伍建设和管理机制完善明确标准、划定路径；组织全体项目财务管理人员依次述职，逐一总结过往工作、深入查摆问题不足、科学谋划后续工作思路。
此次会议统一了思想、凝聚了共识，明确了2026年公司财务工作的方向与路径。下一步，八公司财务系统将全面落实会议部署，压实工作责任、细化落实举措，以高质量财务资金工作提升公司成本管控、风险防控与价值创造能力，为公司高质量运营发展、护航“十五五”良好开局贡献财务智慧与力量。
