3月16日至17日，公司召开2026年市场开发工作会暨专项培训会。会议的主要目的是深入贯彻落实集团及二航局2026年市场开发工作会议精神，全面总结2025年市场开发工作，重点部署2026年市场开发重点任务，持续提升市场开发工作质效与专业能力。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨继军主持会议并宣贯了二航局市场开发工作会精神。公司党委委员、副总经理张俊生对2025年市场开发工作进行全面总结，深刻剖析了当前工作中存在的短板与不足，同时，结合当前复杂多变的市场形势，立足公司发展战略，对2026年市场开发工作的目标任务、实施路径作出了明确部署。会议签订了经营目标责任书，表彰了2025年度市场开发工作先进单位、标兵和先进个人。
会上，公司党委副书记、总经理张国浩发表题为《全力以赴谋发展 深耕细作提质效 以高质量经营赋能公司高质量发展迈上新台阶》的讲话，充分肯定了过去一年市场开发工作取得的显著成效，同时，号召全体员工凝心聚力、攻坚克难，奋力谱写高质量发展新篇章：一是聚焦2026年市场目标，持续锤炼业务能力、系统构建体系能力、全面夯实单兵作战能力，以过硬内功筑牢发展根基；二是坚持开放融合，深化属地协同与产业链上下游联动，整合内外资源，构筑企业竞争新优势。
公司党委书记、董事张国云在总结中强调，要准确把握发展形势，坚定信心、加压奋进，奋力开创市场开发高质量发展新局面，并提出六点要求：一要树牢“全员经营”理念，引导全体员工立足岗位挖掘资源、对接市场需求，凝聚全员参与、协同发力的强大经营合力；二要深耕重点区域、聚焦核心市场，精准研判区域发展态势，制定差异化经营策略，持续提升属地化运营与市场拓展能力；三要强化统筹协同开发，推动省域内各单位深度融合、优势互补，实现一体化协同发展；四要夯实经营基础，抓实业绩提升、信用维护等重点工作，不断增强经营发展核心竞争力；五要聚焦高质量经营，纵深推进生产经营一体化，严格成本全过程管控，推动发展质量与经营效益同步提升；六要严守合规廉洁底线，强化关键环节风险防控，为公司稳健发展提供坚强保障。
专项培训期间，公司邀请了工程行业市场营销实战派专家讲师钱兆飞授课。培训立足建筑行业转型期痛点，以“理论+案例+实战”模式，围绕行业营销规律与底层逻辑、客户与项目资源获取研判、营销人员能力修炼、项目营销全流程SOP、依托在建项目拓区域市场五大核心模块展开，干货满满。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员，助理，安全总监，副总师、总部各部门主要负责人、各专业化公司省域负责人、各经营片区（网点）负责人及专职经营人员等参加会议。
来源 | 市场开发部 封大山、王辉
编辑 | 党群工作部 姚诗佳
