导读
3月24日，党委副书记、总经理张千管到四建公司调研。
来源
四建公司
中交建筑
调研期间，张千管听取四建公司主要负责人关于贯彻落实中交集团《总体指导意见》思路举措和公司整体工作情况的汇报，围绕具体业务与班子成员进行深入交流，对四建公司当前工作成效给予肯定，对广大干部员工为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。 针对下阶段工作，张千管强调，一是树立和践行正确政绩观。高标准高质量推动学习教育走深走实，坚持问题导向、弘扬务实作风，精准研判企业经营运行态势和风险隐患，靶向施策、固本强基，推动企业稳健向好发展。 二是强化履职能力与价值创造。纵深推进“334”工程建设，强化领导班子“四力建设”。主要领导要以身作则，要从职能管理向价值管理转变，把岗位履职、责任落实转化为效益增量，将自身正向工作经验向团队传导。加强公平考核、优化薪酬分配，努力提升团队向心力和创造力。 三是健全开发体系做大规模。优化市场开发考核激励机制，建强配齐市场开发专业团队。持续巩固传统主业竞争优势，前瞻布局市场前沿业态，强化实地场景应用落地，主动应对市场格局变化，持续提升市场竞争力。 四是提升运营管理质效。重点加强完工管理、亏损治理、债权催收等重点工作，积极创新工作举措，正视并妥善处置历史遗留问题。要从业务端加大财务指标治理力度，杜绝借贷扩张，切实筑牢公司健康发展根基。 五是持续深化风险防控。持续加强安全环保质量管控；坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，高质量推进“大起底、大整改、大提升”专项行动，全面排查合规风险，逐项压实整改责任。统筹抓好境外风险防控，保障海外业务合规稳健运营。 六是坚持实事求是科学理性发展。要始终贯穿“系统、理性、专业，高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式和监督方式，摒弃老旧低效工作做法，杜绝盲目决策经营，凝心聚力共谋公司高质量发展。 总部相关部门，四建公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。 
