【振华南通分公司】聚焦效能提升 压实管理责任—— 振华南通分公司党委书记、总经理许益君，党委副书记、执行总经理王卫乔调研涂装管理部

近日，党委书记、总经理许益君，党委副书记、执行总经理王卫乔赴涂装管理部开展调研。公司领导认真听取了涂装管理部的工作汇报，详细了解各项工作开展情况，并围绕当前存在的问题及改进措施，与部门领导干部进行了深入座谈。

会议强调，一是明晰管理界面，实行垂直化管理，厘清作业责任边界，杜绝多头管理与推诿扯皮现象。二是强化本工穿透管控，推行工时公示与透明分配，做实专业化班组，持续提升自主产能。三是刚性落实考核激励，建立三级指标分解体系，将绩效与生产、质量、成本等硬指标紧密挂钩，打破平均主义。四是加强计划协同，严格执行日计划、周平衡、月评估机制，主动对接上下游环节，保障刚性履约。五是严守质量安全底线，推进“一次成优”和工艺标准化，从严抓好风险管控与隐患闭环管理。六是加快队伍与机制升级，补齐岗位缺口、优化人才梯队，升级分包模式，推动重点难点问题攻关。

下一步，涂装管理部将紧盯节点、压实责任、狠抓落实，全力提升管理效能与生产保障能力，为公司高质量履约提供坚强支撑。