【陕西路桥集团】节后收心聚力 谋定全年开局丨总承包公司召开2026年春节后工作部署会

2月25日，总承包公司召开2026年春节后工作部署会，全面统筹安排节后复工复产各项工作，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议紧扣节后复工复产关键节点，对全体员工及各部门提出三项核心工作要求，明确全年工作推进方向。一是迅速“收心归位”，即刻进入工作状态。要求各部门、全体员工对照公司年度工作部署，理清工作思路，做到人员、思想、责任三到位，坚决杜绝节后综合征，严防工作出现“断档”“空转”，以饱满的精神状态投入到各项工作中。二是时刻“警钟长鸣”，坚决守牢安全底线。将安全生产作为节后复工复产的头等大事，要求全面开展安全隐患排查，聚焦重点区域、关键环节、重要设备做到排查无死角、无盲区；强化员工安全教育培训，上好复工复产“安全第一课”，严格落实“隐患不消除不施工、措施不到位不进场”要求，筑牢公司全年发展的安全防线。三是聚力“狠抓落实”，确保全年工作良好开局。一方面要明确目标、快速行动，将年度总目标分解到月、落实到周、具体到天，形成“人人有指标、层层有责任”的工作格局，对既定重点工作不等不靠、雷厉风行，秉持“事不过夜”的工作劲头；另一方面要强化协同、务实作风，各部门、各岗位加强沟通、主动补位，配合部门靠前服务、主动对接，保障在建项目有序推进、新建项目如期开工，全员以实绩为导向，把精力投入到办实事、抓落实上。

同时，会议强调要抓实抓细风险管控与管理穿透工作。定期开展风险排查，建立风险清单，对苗头性、倾向性问题早发现、早预警、早处置；推动公司管理链条穿透至班组、岗位、个人，确保一线声音、执行堵点向上直达管理层。要求各级管理人员摒弃“二传手”思维，下沉一线抓执行，既挂帅又出征，做到心中有数、手中有策，以高效的执行力度推动公司各项工作落地见效，为圆满完成全年各项工作任务起好步、开好局！

公司领导班子成员及本部40余名员工参加会议。