春潮涌动劲风吹，号角催征战鼓擂。为深入贯彻落实公司“三会”精神，公司所属各单位聚焦高质量发展主题，以增强核心功能、提升核心竞争力为方向，以“开局即冲刺”的奋进姿态，统筹推进成本管控、改革深化、布局优化、风险防控、党的建设等重点工作，切实把会议精神转化为实干图强的具体行动，全力以赴打好“十五五”开局之战，奋力谱写企业更有效率、更高质量、更可持续发展的新篇章。
第二项目部经理 徐彦辉
第二项目部将紧扣公司“三会”部署，以“全链条成本管控、高效履约攻坚、安全生产筑基、数字化提效、主动拓市经营”为抓手，推动管理重心向价值创造聚焦。一是推行全链条成本管控。严控物资超耗与过程损耗，推行集采降本，确保效益“颗粒归仓”。二是全力攻坚高效履约。以南沙坦尾项目复工为契机，倒排工期、强化工序穿插与节点考核，抓好复工条件验收，防范履约风险，确保进度“环环相扣”。三是压实安全生产责任。落实风险分级管控与隐患排查双重机制，守牢安全底线，确保风险“动态清零”。四是强化数字化管理提效。依托数字化手段优化现场管理与资源配置，提升管理效能，确保数字化“穿针引线”。五是主动拓市实现滚动发展。坚决摒弃“等靠要”思想，变被动为主动，依托项目履约优势，积极对接区域总部及公司资源，深挖属地市场潜力，以优质履约带动市场拓展，确保经营“精准落子”。
第三项目部经理 惠小囡
第三项目部将以“务实笃行、攻坚突破”为工作导向，推动上级会议精神落地见效。一是强化党建引领，夯实融合根基。扎实推进党支部标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障项目高效推进。二是聚焦精益管理，提升运行质效。紧扣“精益运行、提质增效”主线，严控工期与质量，确保项目按期交付，严格执行集采降本，从严管控非生产性开支，确保经营效益“颗粒归仓”。三是深化创新赋能，激发队伍活力。推广应用新技术新工艺，提升施工效能与质量管控水平；加强人才梯队建设，常态化开展岗位实操培训，营造比学赶超氛围，全面激发全员干事创业活力。
第五项目部经理 杨晓菲
第五项目部将坚持高质量发展导向，重点聚焦以下四个方面，全力推动工作落实。一是聚焦在建项目的中后期施工管理。通过严密筹划、科学调配资源，确保关键工序及时介入，合理把控施工节奏。强化对后续专业分包单位的交叉作业管理，有效防范过程管控风险，深入挖掘创效潜力，保障项目平稳推进，为公司在区域市场的滚动发展提供有力支撑。二是抢抓有利时机，集中力量加快重点项目的结算进程，多渠道盘活存量资产，加快资金回笼，有效防范化解项目经营风险。三是加强与项目业主的沟通协调，建立常态化对接机制，多措并举推动应收账款及时回收，确保资金回笼高效顺畅。四是加大经营工作统筹与投入力度，保障在建项目持续滚动发展。主动加强与区域经营指挥部的交流联动，深入挖掘周边资源信息，系统研究经营工作规律及招投标政策，持续紧密跟进重点项目动态，夯实经营基础。
第六项目部经理 张百春
第六项目部将紧扣年度工作部署，坚持“稳中有进、进中提质”的工作基调，以五方面重点工作为抓手，全力推动各项工作迈上新台阶。一是党建引领，深度融合促生产。坚持党建与生产同频共振，丰富党建工作载体，推动党建与项目管理深度融合，以高质量党建引领项目稳步推进、按期交付。二是聚力履约，以现场保市场。高标准完成在建项目，维护核心业主、挖掘潜在客户，立足广州市场构建长期稳定合作关系，以优质履约夯实滚动发展根基。三是精益管控，深挖内潜提效能。坚持“一切成本皆可控”理念，严控非生产性支出，严格执行财经制度，实施精准预算管理，加强物资设备管控，规范劳务管理及结算流程，全面提升创效水平。四是创新驱动，优化机制强引擎。聚焦精细化管理，优化资源配置与工艺流程，建立创新激励机制，围绕降本增效、安全质量开展合理化建议，积极争先创誉，持续提升项目管理水平。五是筑牢底线，动态管控防风险。坚持实干与结果导向，强化全周期风险预判与动态处置，及时化解矛盾纠纷，筑牢安全、质量、廉洁、舆情四道防线，全力保障各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展贡献更大力量。
第七项目部经理 姜靖涛
第七项目部将深入贯彻公司“三会”精神，紧扣公司年度工作任务部署，以实干担当推动各项工作落地见效。一是坚持党建引领，把政治建设摆在首位，深化“党建+生产经营”管理模式，将党工群团工作贯穿项目全过程，严格落实全面从严治党要求，规范劳务用工与劳资纠纷处置，筑牢和谐稳定防线，以高质量党建引领项目高效推进。二是深耕区域市场，立足东莞、深圳区域，精准对接属地资源，强化重点项目跟踪承揽，坚持“以干促揽”，严把合同履约、成本管控、工程款结算等关键环节，持续提升履约实力，夯实经营发展根基。三是严守安全底线，严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，坚持标准化施工与精细化管理，以“零事故、零隐患”为目标，全力打造精品工程、安全工程。四是严控成本效益，精准估算人工、材料、机械等各项成本，制定详细的成本预算计划，将目标分解至各部门和施工环节，明确控制责任，建立成本动态监控机制，定期统计、分析成本执行情况，及时掌握成本动态，切实提升项目盈利能力。
图文｜公司所属部分单位
编辑｜党委工作部 廖荣
审核 | 武岩 王博
