【中铁一局七公司】【综合新闻】以税赋能 以合规致远——中铁一局七公司以税务管理提质赋能企业高质量发展

为进一步提升税务管理质效，2025年12月，公司正式成立税务管理办公室，明确“控制税负水平、减少税金占资、管控税务风险”三大核心目标，为企业降本增效、实现高质量发展筑牢税务支撑，推动税务管理工作迈入规范化、专业化新阶段。

夯实管理基础 构建合规格局

税务管理办公室成立以来，重点从制度建设和团队培育两方面发力，构建覆盖公司全业务链条的税务管理体系。在制度层面，明确项目全周期税务管理职责，对合同签订、成本归集、纳税申报、汇算清缴等各环节进行全流程指导，确保税务事项处理规范、准确、完整；定期开展税务自查与风险评估，及时排查整改潜在隐患，筑牢合规防线。在团队建设层面，以赛促学、以学促用，组织队伍参与“天扬杯”建筑业财税知识竞赛、中铁一局财务会计职业技能大赛等高水平赛事，同时建立常态化培训机制，及时解读最新税收政策，确保全员精准把握政策、规范执行政策，打造专业化、复合型税务管理团队。

深化税务筹划 深挖政策红利

公司坚持把税务筹划融入经营发展全过程，创新推行“项目初期税务策划”机制，将税务管理关口前移。在项目开工之初，结合项目核算模式，围绕三大核心目标量身定制税务筹划方案，通过优化业务结构、合理选择计税方法、规范成本归集路径，从源头上把控税务成本，实现税务管理与项目管理深度融合。

针对国家税收优惠政策，公司精准发力、应享尽享。建立研发费用全流程管理机制，指导各项目规范归集研发费用，确保科技创新相关优惠政策落地见效；深入研究区域税收政策，主动对接西部大开发等国家战略，建立区域税收政策动态监测机制，及时捕捉政策机遇，推动税务筹划与企业经营布局协同优化，持续深挖政策红利。

优化办税质效 打造服务标杆

公司聚焦办税效率提升和服务质量优化，切实为企业、为职工办实事。2025年5月，建立汇算清缴预审机制，提前梳理优惠政策适用事项，确保各项税收优惠应享尽享、应享快享，顺利完成2024年度企业所得税汇算清缴工作。在资金盘活方面，财务部高效推进退税办理，2019年至2024年连续办理增值税增量留抵退税，及时回笼资金，有效缓解项目资金压力、提升资金使用效率。在职工服务方面，按照“一人一筹划，人人纳税最优”原则，为每位职工量身定制最优纳税方案，实现企业与职工双赢，打造有温度的税务服务标杆。

创新工作模式 激发管理动能

税务管理办公室创新提出“控制税负水平、减少税金占资、管控税务风险”三位一体管理目标，推动税务管理从传统申报纳税向价值创造转型。通过建立税负动态监测模型，实时跟踪各项目税负水平；通过优化纳税时点，减少资金占用；通过完善风险预警机制，筑牢合规防线，三项指标协同发力，推动税务管理提质增效。

打破税务管理事后核算的传统模式，将税务管理全面嵌入项目管理全流程：投标阶段介入合同税务条款审核，施工阶段指导成本发票管理，竣工阶段统筹清算筹划，实现税务管理与项目管理同频共振。同时，设立税收政策研究专岗，及时跟踪研判政策动向；制定政策落地操作指引，确保执行标准统一；开展政策运用效果评估，持续优化筹划方案，形成“研究—落地—评估—优化”的闭环管理体系，保障税务筹划的科学性和有效性。

今后，税务管理办公室将继续秉承“依法纳税、诚信纳税、智慧纳税”理念，持续深化税务管理创新，充分释放税收政策红利，不断筑牢税务合规根基，为公司高质量发展贡献更大税务力量。