为深化基层民主建设，保障职工合法权益，凝聚发展合力，近期公司所属各项目部相继召开 2026 年民主管理大会。会议严格遵循规范流程，全面总结复盘、科学谋划部署，充分落实职工知情权、参与权、表达权、监督权，为项目全年高质量发展筑牢民主根基。
沪宁合项目部
3月28日，沪宁合项目部组织全体员工召开2026年民主管理大会，会议由项目党支部书记牛红进主持。
会上，与会人员审议通过项目行政、工会、财务及领导班子述职报告，会议通报员工意见征集情况，梳理问题并制定整改措施；宣读并表决通过《项目共保合同》，同步开展职工干部民主测评。
会后，牛红进提出四点要求：强化政治引领，以党建引领项目建设；聚焦主责主业，严守安全质量红线，严控成本确保年度目标；深化民主管理，畅通诉求渠道保障职工权益；严守纪律规矩，加强作风与廉洁建设。
此次大会统一思想、凝聚共识，项目部将以此次大会为新起点，同心同德、锐意进取，推动各项工作再上新台阶。（通讯员姓名：王鸽）
沪宁合一分部
为落实公司民主管理部署、保障职工权益，3 月 29 日，中铁一局沪宁合一分部 2026 年民主管理大会在项目部会议室召开，分部领导班子、各部门负责人及职工代表共 36 人参会，由分部工会主席牛红进主持
会上，项目负责人王建龙作 2025 年度行政工作报告，回顾去年工程成效，包括完成跨京沪高铁立交特大桥转体施工、13 处高风险特殊结构完工，实现安全生产零事故、质量全达标，同时剖析挑战，部署 2026 年项目收尾验收重点工作。
与会代表审议通过各项报告，现场提出 20 条意见建议，班子逐一回应并确定整改责任及时限。牛红进作总结讲话并提出四点要求。此次会议统一思想、凝聚合力，为项目打造精品标杆工程奠定坚实基础。（通讯员：田泽梁）
沪宁合二分部
3月28日晚，沪宁合项目部二分部组织全员召开2026年民主管理大会。大会听取审议了行政、工会、财务工作报告及业务招待费使用情况，通报了上年度民管会整改落实情况和本次意见征集情况。会上，项目部班子成员分别述职，主动接受职工评议监督。全体职工举手表决通过各项报告后，项目负责人与党支部书记签订《共保合同》，线上考核班子、班子成员及干部职工。
李钢军总结大会并提四点要求：一是锚定目标，全力冲刺施工收官，确保安全、质量等各项指标达标；二是聚焦重点，严格落实 “三管三必须” 及网格管控、跟班作业；三是发挥党员先锋作用，打造优良团队；四是强化人文关怀，建立困难职工台账，做好帮扶工作。此次大会明确了工作方向、凝聚了奋进力量，为项目顺利收官提供保障。（通讯员：谢晖）
景泰集群项目部
4 月 7 日，景泰集群项目部召开 2026 年民主管理大会，由项目党支部书记、工会主席杨银花主持，项目领导班子及全体职工参会。
会议围绕 “总结工作、民主决策、凝聚共识” 主题，听取行政与工会工作报告，通报职工意见征集及上年度整改落实情况。班子成员依次述职，全体职工开展民主测评，项目经理与工会主席签订《2026 年项目共保合同》。
项目负责人张利光回顾 2025 年施工生产、安全质量、成本管控等工作成效，剖析管理短板，并明确 2026 年夯实基础、严抓安全质量、优化施工组织等重点任务。杨银花在总结中要求统一思想、强化执行，用好民主管理平台维护职工权益、激发干事热情。
此次会议健全了民主管理机制，明确了年度工作方向，为推动年度任务落实、保障项目持续健康发展奠定了坚实基础。（通讯员：曹爱勋）
咸阳区域项目
4月 11 日下午，咸阳区域项目 2026 年民主管理大会在项目会议室召开，由项目负责人徐强主持，项目班子及各部室全体人员参会。
会上，徐强复盘 2025—2026 年工作，梳理成效与不足，汇报 “边施工边经营” 模式阶段性成果，明确 6 个核心项目推进节点与攻坚重点。同时部署年度重点工作，要求压实安全责任、严控成本支出、优化运营流程，并对人才培养、科技创新提出具体要求。
会议期间，班子成员逐一述职述廉，财务部通报年度财务收支、预算执行及业务招待费情况，并开展线上民主测评，全程公开透明、主动接受监督。
徐强在总结中强调，本次大会凝聚发展共识，要求全体人员强化担当、狠抓落实，聚焦项目拓展、运营提效等重点工作，奋力推动项目高质量发展。（通讯员：睢阳）
郑州区域项目部
4月12日，郑州区域项目部召开2026年民主管理大会，项目部全体员工参会。
会上，项目负责人作行政工作报告，总结 2025 年工作成效、剖析不足并部署 2026 年重点任务；工会主席作工会工作报告，回顾履职、权益保障及文体活动开展情况；财务负责人就财务工作及业务招待费使用情况作专项说明，主动接受职工监督。会议通报会前征求意见情况，承诺对职工意见逐项整改、闭环落实。项目部班子成员依次述职，全体职工线上开展民主测评，会议审议并表决通过《项目共保合同》，由项目负责人与工会主席现场签署。
项目工会主席在总结中强调，民主管理大会是职工行使民主权利的重要平台，号召全体职工凝心聚力、担当作为，共同推动项目高质量发展。此次会议畅通了沟通渠道，精准掌握职工诉求，进一步增强了团队凝聚力与向心力。（通讯员：张芦荟）
赤峰项目部
4月12日，赤峰项目部召开2026年民主管理大会，项目部全体员工参会，会议由祝安主持。
会上，项目负责人作行政工作报告，总结 2025 年工作成效、剖析现存问题并部署 2026 年重点任务；工会主席汇报工会履职、权益保障及文体活动开展情况；财务主管报告财务工作及业务招待费使用情况，主动接受职工监督。会议通报会前意见征集及上年度民管会意见整改落实情况，实现职工诉求闭环管理。班子成员依次述职，全体员工开展线上民主测评，会议审议并表决通过《项目共保合同》，由项目负责人与工会主席现场签署。
项目书记祝安作总结讲话，要求工会紧扣生产经营，聚焦队伍建设、职工关爱等工作，发挥桥梁纽带作用。本次会议切实保障职工民主权利，为项目部高质量发展凝聚了全员合力。（通讯员：豆梦妍）
兰新线项目部
4 月 13 日，兰新线项目部召开 2026 年民主管理大会，会议由副经理李永涛主持，旨在健全民主管理制度、保障职工合法权益。
会上，项目负责人作行政工作报告，工会主席汇报履职工作，财务主管公开财务及业务招待费情况，主动接受职工监督。会议对上年职工意见建议整改情况进行 “销号” 通报，切实做到闭环管理。随后，会议开展班子成员民主测评，签订项目共保合同，进一步规范项目治理。
项目书记马勇军在总结中指出，今年工会要紧扣生产经营，聚焦队伍建设、廉政建设与人才培养，当好职工 “娘家人”，凝聚全员力量推动项目发展。
本次大会集思广益、凝心聚力，推动项目部民主管理工作迈上新台阶。（通讯员：张佳琦）
莒南集群项目部
4 月 13 日，莒南集群项目 2026 年民主管理大会在项目部会议室召开，由项目负责人范军鹏主持，全体员工参会。
会上，范军鹏作行政及工会工作报告，全面总结 2025 年施工生产、安全质量、成本管控、团队建设等工作成效，并部署 2026 年重点任务。财务主管通报年度财务及业务招待费使用情况，确保财务工作公开透明。会议专项通报职工意见征集及上年整改落实情况，做到事事有回音。
项目班子成员依次述职述廉，与会人员开展线上民主测评。会议审议并表决通过《项目共保合同》，现场完成签订，切实维护职工权益。
此次大会畅通了民主渠道、凝聚了发展共识，项目部将持续提升民主管理水平，推动项目提质增效，助力公司高质量发展。（通讯员：潘倩倩）
开封区域项目
4 月 14 日，开封区域项目召开 2026 年度民主管理大会，由项目党支部书记、负责人兼工会主席夏少林主持，公司相关部门及全体员工参会。
会上通报了会前职工意见征集情况，与会人员审议通过行政、工会、财务及业务招待费使用情况报告，对项目领导班子及成员开展民主测评，行政与工会代表现场签订共保合同。
公司工会副主席李恒对会议成效予以肯定，并提出三点要求：持续落实职工 “十大关爱服务”，深化队伍建设改革提升技能水平，结合项目实际加强沟通、积极申报创新工作室。
此次会议是项目部深化民主管理的具体实践。下一步，项目将认真落实公司部署，持续完善民主管理，团结全体职工，为项目优质履约和企业高质量发展贡献力量。（通讯员：赵春艳）
南阳区域项目部
4 月 15 日，南阳区域项目在项目部会议室召开民主管理大会，公司工会、纪委等多部门组成检查组到会指导，会议由项目经理靳杰能主持，全体员工参会。
会上，靳杰能说明会议议程并作行政工作报告，复盘资金管控、安全管理等工作成效，剖析短板并明确后续重点任务；同时作工会工作报告，总结职工权益保障、文体活动开展等履职情况。财务部汇报财务收支及业务招待费使用情况。项目经理通报会前意见征集情况，充分吸纳员工建议。
项目班子成员依次作述廉报告，主动接受监督。参会人员线上开展民主测评，全员审议并签订共保合同。
此次会议全面梳理工作、凝聚团队共识，为项目稳步推进、高效发展夯实基础，助力各项工作再上新台阶。（通讯员：李明熠）
作者 ：各项目
编辑 ：田泽梁
审核 ：喻沛然
