韧者笃行，韧则行远！1月31日至2月1日，公司2026年系列会议圆满落下帷幕，会议总结2025年工作，部署2026年重点任务，动员广大干部职工锚定高质量发展主线，弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，树牢“效益提升、价值创造”理念，以集团公司“十五五”战略为引领，聚焦“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，持续贯彻“严实正”工作主基调，按照“三年三步走”发展战略，强力推进“五提、五定、五防、五强、五树”，坚持稳中求进、进中促新、新中育机，牢固树立“求其上”理念，深化“价值创造型”项目管理，为开创公司“十五五”韧性发展新局面而努力奋斗！本期，我们聚焦公司所属各单位团员青年，分享他们心目中的系列会议关键词以及下一步工作的落实思路。
作为一名青年安全质量监督岗岗员，我从公司系列会议精神中提炼的关键词是“本质安全”，后续将以系列会议精神为指引，聚焦现场安全管控。一是紧盯隧道明洞、桥梁现浇梁、不良地质索道施工等关键环节，落实关键岗位安全生产时间轴重点工作清单，开展常态化隐患排查，强化风险分级管控。二是认真履行青安岗岗位职责，组织岗员开展安全宣讲、安全隐患随手拍等活动，筑牢一线团员青年安全思想防线。三是严格执行标准化施工要求，监督“三检制”落实落地，杜绝违章操作。四是联动群安员形成监督合力，对发现问题建立台账、闭环整改，及时上报重大安全隐患，以青年担当守牢项目安全生产防线，助力项目实现本质安全。
康渝一项目部团员青年 艾国文
立足项目部技术员岗位，我将紧扣“优质履约”要求，以技术赋能、创效提质为核心开展工作。一是强化现场技术管理，深入掌握施工方案并推动刚性执行，做好技术交底与过程指导，严控各工序施工质量，及时解决现场技术问题，保障施工节点按期完成。二是推进科技创新落地，积极应用机械化施工等新技术，参与项目“双优化”策划与实施，深挖技术创效潜力，推动施工工艺持续优化升级。三是规范技术资料管理，系统梳理施工技术台账与验收资料，确保资料与施工进度同步、完整规范。四是协同抓好现场安全质量管控，参与隐患排查与整改，将技术要求融入安全生产全过程，加强部门协同联动，推动项目标准化施工，以技术管理实效保障项目高效顺利推进。
康渝二项目部团员青年 张鑫光
2026年是公司“三年三步走”夯基础、见成效的关键一年。作为项目部工程部的一员，我将立足岗位，紧扣“严把工程质量，打造精品工程”要求，扎实做好本职工作。一是严抓技术执行与现场管控。认真做好图纸审核、技术交底及施工方案落实，紧盯现场施工质量与安全，严守安全红线，及时排查技术隐患，协同做好项目进度管控。二是夯实内业基础与过程管理。严格按照规范抓好过程资料、隐蔽工程验收等基础工作，确保资料完整、验收规范，助力项目提质增效。三是强化业务学习与作风建设。主动加强业务学习，不断提升自身素养和专业能力，以“严实正”的作风干好每一项工作，全力保障项目顺利推进，为公司发展贡献自己的力量。
雄保项目部团员青年 张士程
紧扣“效益提升、价值创造”主线，作为一名试验员，我将从三方面抓实会议精神落地：一是严守质量红线，筑牢发展根基。严格执行试验检测规程，落实“样板引路、过程封闭、工完场清”要求，对原材料、混凝土配比及现场施工质量进行全过程监控，确保检测数据精准无偏差，为工程优质履约筑牢数据屏障。二是坚持创新驱动，提升检测效能。落实数字化检测要求，主动学习应用新设备、新技术，参与数字化检测平台实操，探索自动化数据采集，助力试验检测核心资质建设。三是强化合规意识，压实岗位责任。严守“合规管理红线”，确保试验数据真实可追溯，主动对接施工需求，以严实作风做好检测服务，为项目成本管控、二次经营提供精准依据，为公司韧性发展和工程质量保障贡献力量。
武两项目部团员青年 王春升
围绕公司2026年系列会议精神，我提炼出“质量管控、精益求精、实干担当”三大关键词。作为一名试验员，我将从以下三方面推动会议要求落地见效：一是严把检测关口，筑牢质量防线。严格执行试验检测规范，严控原材料进场与现场施工工序检测关口，确保检测数据真实精准、试验流程规范严谨，坚决杜绝质量隐患。二是精进业务能力，高效服务施工。主动钻研新型检测技术与试验方法，不断提升业务能力，高效配合项目施工进度，及时出具试验报告，为工程建设提供可靠数据支撑。三是强化责任担当，凝聚团队合力。强化责任意识与安全底线思维，立足岗位履职尽责，团结带动身边青年同事，以严谨务实的作风、精益求精的态度，全力保障项目工程质量，为公司高质量发展贡献青年试验人员的力量。
兰州中通道项目部团员青年 王未杰
围绕公司2026年系列会议精神，我提炼出“安全生产、科技创新、标准化管理”三大核心关键词。作为水红项目部工程部副部长，下一步我将紧扣会议部署，聚焦岗位履职抓实三项工作：一是严守安全质量底线。严格落实关键岗位安全生产时间轴重点工作清单，深化施工全流程标准化管控，刚性兑现施工节点，筑牢项目安全质量根基。二是抓实技术创效。深化“双优化”工作，推广应用“BIM+航测”等新技术，严控工期与施工成本，助力项目降本增效。三是强化现场技术管控。紧盯施工关键环节，提升一线技术服务保障能力，以扎实的技术管理支撑项目优质履约，为公司“十五五”韧性发展筑牢根基。
水红项目部团员青年 段英杰
作为现场领工员，我将紧扣公司“稳中求进、进中促新、新中育机”要求，扎根施工一线把工作做实做细。一是盯紧现场施工节点，每天对照施工计划核对进度，合理调配班组和机具，及时协调解决施工堵点，做好现场安全质量基础管控，确保各工序按时间推进、节点按时兑现，保障项目整体履约。二是严控现场材料使用，领用料具按需申领、做好登记，施工中监督班组规范操作，杜绝材料随意丢弃、浪费，对余料、废料及时回收整理再利用，把降本增效落到一线实处。以务实行动落实会议精神，为项目建设筑牢根基。
勐绿项目部团员青年 赵鑫伟
结合公司系列会议精神提出的“科技创新、资质建设”要求，作为一名试验检测员，我将从以下四个方面抓好贯彻落实：一是紧跟科技创新步伐，提升智慧检测能力。主动学习新技术、新设备操作，熟练运用智慧检测手段，精准采集分析试验数据，推动检测工作提质升级。二是聚焦新领域拓展，夯实资质支撑基础。围绕公司向水利等新领域拓展的需求，主动学习相关规范与检测方法，规范完善各类试验检测资料，为公司资质升级与维护提供可靠支撑。三是融入“工程医院”模式，延伸检测服务价值。深入理解“检测+治理”业务逻辑，探索让检测报告既能“诊病”，又能为后续修复提供精准数据依据，提升检测服务的附加值。四是严把质量效率双关，落实提质创效要求。严格按标准流程开展各项试验，从源头保障工程质量；合理规划检测流程，减少无效作业，将提质创效落实到具体检测工作中。
华冠天诚公司团员青年 刘越
立足BIM岗位，我将围绕“数智科技、创新创效、项目标准化、大商务管理”四大方向，全力赋能项目全周期管理。一是深化BIM技术应用。全面推广“BIM+航测”、三维建模及施工模拟，在新开项目中落地管线综合、工序推演与场地优化，统一建模及交付标准，支撑项目标准化、精细化管控。二是赋能大商务创效。依托BIM精准算量与动态控本，辅助变更索赔及“双优化”工作，提升成本管控精度，助力项目降本增效，守牢盈利底线。三是推动数智融合转型。对接智慧工地与运维管理体系，实现施工过程可视化管控与数字化交付，服务全域基建及项目全生命周期服务转型。四是强化创新与能力提升。积极参与QC、工法及专利申报，持续精进专业技能，推动技术成果转化，以数智能力为公司“十五五”韧性发展提供坚实支撑。
机械设备项目部团员青年 梁佳鑫
