“师傅，今后设备检修、点检维护这些关键环节，还要请您多指点、多把关。”“放心，咱们一起学、一起干，一定把真本事学到手。”近日，榆林化学水系统设备专业青年人才师徒结对启动会顺利举办，4名青年骨干与湖北金石专业工程师现场结对拜师。作为企业首次创新引入外委单位技术骨干担任内部导师的培育实践，此次跨单位师徒结对，是榆林化学水系统在人才培育模式上的一次重大创新，也是盘活外部优质资源、赋能内部队伍建设的关键举措。
针对榆林化学二期建设期的人才储备需求，水系统创新人才培育机制，坚持从一线选才、靠实践育才，择优遴选4名优秀操作员工开展系统化定向培育。本次培育按照实操筑基、管理提升两个阶段梯次推进。第一阶段以现场实战为核心，青年员工全程跟随导师参与设备检修、巡检点检、故障研判等一线工作，在实操中掌握核心技能，夯实专业基础。第二阶段聚焦综合能力提升，青年员工全面参与设备管理日常工作，协助开展体系运行、台账管理、运维统筹等事务，表现优异者将择优推荐至设备工程师岗位，形成阶梯式成长、科学化用人的良性机制。
为打破内外技术壁垒，构建覆盖全面的专业知识体系，此次培育紧密围绕化工生产设备运行实际需求，坚持理论与实操并重。内容上，覆盖离心泵、罗茨风机、换热器等核心设备运维检修全流程，同步融入润滑管理、管道标准、动设备标准检修规程等系统理论，实现技能与知识的同步迭代；模式上，创新采用“日常跟学+集中培训+实战历练”三位一体模式，通过一对一精准带教、专业化集中培训、项目化实战历练，推动青年员工在学中干、干中学，全面提升设备管理综合素养与履职能力。
为确保人才培养质量，榆林化学水系统建立健全考核激励与动态管理机制，以闭环管理推动培育落地见效。专项考核组按月开展理论与实操综合考评，严格按照笔试40%、实操60%的标准量化评分。对达不到培养要求的人员实行退出机制，及时退回原岗位；对表现优秀的青年员工优先晋升使用，对成效突出的师徒组合给予绩效激励，以严考核、硬约束、强激励激发双向动力，营造比学赶超、争先创优的良好育人氛围，确保青年人才早成才、快成才。
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