2025年，维保管理事业部深耕苏浙区域地铁维保与应急抢险领域，在杭州、无锡、绍兴三地精准发力，紧紧围绕各地铁项目实际需求，持续夯实专业服务能力与安全管控举措，圆满实现了区域市场经营与项目履约的“双丰收”。
2190次作业铺就属地滚动经营之路
在杭州地铁维保市场，项目团队将精细化管理贯穿于日常工作的各个环节。为构建责任到人、流程闭环、监督到位的安全管理体系，项目部针对性编制了“运营线作业十不准”与“硬十条”标准。在日常运维中，严格落实领导带班、班前安全交底、作业旁站监督及完工复盘等规章制度。针对土建结构维保、隧道管片加固等高危作业环节，不仅专项定制安全技术方案，还全面引入智能监控设备对作业状态进行实时监测。2025年，项目团队累计完成运营线上线施工2190次，上线作业达10950人次。
扎实的工作作风结出了丰硕成果。一年来，杭州项目全程未发生任何安全责任事故及影响运营行车安全的事件，以优异的现场表现赢得业主高度赞誉，先后斩获“运营保障优秀集体”“优秀委外单位”“优秀供应商”以及“年度工务委外金牌项目经理”“第四季度金牌项目经理”等多项殊荣。良好的履约口碑更是直接转化为市场回馈，在先后承揽杭州地铁7号线结构维保、2号线隧道衬砌加固改造等项目后，今年2月再度中标杭港地铁5号线区间结构修补及地铁7号线维保项目，成功实现了“干好现场保市场”和“属地化滚动经营”的战略初衷。
面对无锡地铁4号线二期、5号线、6号线等在建项目重大风险点多面广的复杂局面，公司无锡地铁应急抢险队立足“前置管控”，建立起了一套管理有序、高效运转、常态化备勤的工作机制。应急抢险队持续强化风险预判与应急响应能力，因地制宜优化“平战结合”的备勤模式，通过深化与业主的协同联动，将风险隐患排查工作不断向建设源头延伸。
凭借科学的统筹与前置预警机制，抢险队切实筑牢了地铁建设的安全防线，全年实现“零险情”，有力保障了各在建项目的安全平稳推进，获得了无锡地铁建设公司致函表扬。
在名城绍兴，公司绍兴应急抢险总队承担了服务期不少于1917天的工程建设应急抢险总队组建及服务重任。团队始终瞄准“平时服务、急时应急、战时应战”的核心目标，全方位提升应急处置能力。在车辆投送与维保上，总队严格落实“三检制度”，通过全年12次跨区域拉练，实现了平峰期1小时覆盖2号线与4号线、40分钟覆盖1号线，高峰期2小时全域线路全覆盖的快速响应。在隐患排查方面，总队组建专项小组按周、月开展标段全覆盖巡查，针对2号线二期地质复杂区段联合施工单位开展专项巡查40次，对运营线路常态化巡查12次，确保隐患追踪闭环、动态清零。同时，团队全年围绕基坑涌水涌砂等险情开展了15次实战演练，并将5公里体能拉练、核心技能培训与事故案例反思融入日常，不断夯实队伍实战技能。
凭借过硬的作风和专业的能力，总队在上级及合作单位考核中脱颖而出。自2025年4月纳入月度安全质量履约考核以来，在11家第三方服务单位中先后荣获三次第一、两次第二、两次第三的优异成绩。在绍兴轨道交通2026年安全生产暨二期建设推进工作会上，总队更是以考评第一名的成绩，被授予“优秀第三方服务单位”荣誉称号。
从干好现场到深耕市场，维保事业部正以“维保焕新不遗余力，保障安全竭尽全力”的实际行动，持续擦亮“一局运维”的品牌名片，为轨道交通平安建设与运营保驾护航。
编审丨城宣
供稿丨汤建军 范珏珲
来源丨维保事业部
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