3月24日，中铁二十三局在成都集团公司总部召开传达股份公司经营工作会精神及部署会，旨在贯彻落实中国铁建2026年经营工作会精神，明确经营工作方向，部署下阶段核心工作，以高质量经营推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长王鹏，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华出席会议并讲话，党委委员、副总经理尹智勇主持会议，其他在蓉领导班子成员参加会议。
会议指出，中国铁建党委书记、董事长戴和根，中国铁建总裁、党委副书记裴岷山等领导分别提出“五大营销”理念、“六场硬仗”专项工作，为经营工作指明方向，各单位要迅速组织学习贯彻落实中国铁建2026年经营工作会议精神，精准把握并严格落实重点任务，确保贯彻落实不偏方向、不打折扣、执行有力。要紧密结合“十五五”规划布局与年度工作部署，全面分析市场布局、业务结构、经营模式、资源配置等方面的优势与短板，坚持系统思维与底线思维相统一，既登高望远谋全局，又脚踏实地抓关键；将学习成果有效转化为科学的工作谋划思路、具体的落实举措以及解决实际问题的能力，全力推动企业高质量经营迈上新台阶。
会议强调，一要统一思想，增强信心，当前正值“十五五”规划的开局之年，建筑行业机遇与挑战并存，集团公司作为中国铁建布局西南区域唯一工程局，在股份公司的大力支持下，年初经营承揽实现开门红，铁路信用评价排名、对外宣传报道排名大幅提升，发展机遇正当时。二要转变思想，践行“五大营销”理念，摒弃传统经营思维，解决客户痛点，严守经营底线。三要强化执行落地，优化分区差异化考核机制，实施“经营百人计划”优化经营队伍，各级主管领导要亲自牵头跟踪重大项目，各单位班子成员要加大专人专项经营力度。有关产业延伸方面，要做优做强检测公司、爆破公司、设计院等专业化公司，相关业务优先选择内部单位，对专业化公司外部业务占比进行考核，强化内部协同合力。
围绕贯彻落实股份公司会议精神，结合集团公司经营实际，会议明确五点工作要求：一是树牢正确政绩观，切实处理好五大关系，严守经营纪律，摒弃安逸思想，激发狼性经营精神，严考核严执行，营造比学赶超、奋勇争先的经营氛围。二是提高政治站位，锚定经营方向，紧扣国家战略、股份公司部署和企业发展实际抓经营，深入研究国家重大项目规划，全力推进必保项目落地，巩固传统核心市场，抢抓新赛道发展机遇。三是聚焦核心任务和“六场硬仗”专项工作，在服务国家战略、多网融合转型、绿色低碳转型、数字赋能创新、城市更新模式突破、战新产业培育上精准发力，重点做强检测业务，加快房建特级资质攻坚，推动投资管理分公司聚焦城市更新业务。四是创新经营理念，优化经营策略，深植“五大营销”理念，推动经营思维向抱团竞争、解决痛点、产业经营转变，强化政策、产业、技术营销，深化协同经营。五是强化责任落实，狠抓执行落地，压实各级经营责任，加强经营团队和人才队伍建设，建立常态化督导考核机制，以严考核倒逼工作落实，确保经营目标圆满完成。
会议期间，经营部传达中国铁建2026年经营工作会议的相关精神，并就股份公司先进单位在经营方面的成功经验进行了交流；财务资金部对2026年经营公司经营费用作了详细说明。
本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，集团总部部门负责人及以上人员、各经营公司及子（分）公司领导、全体经营、投资人员共计400余人分别在主、分会场参会。
