导 语
2月25日，公司召开2026年复工复产推进会。公司党委副书记、总经理雷建，总工程师陈松洲，副总经理王志强出席会议并讲话。
会议通报了公司复工复产总体进展情况，对近期生产、安全、技术、服务保障等工作进行全面安排部署。各重点项目依次作复工复产专题汇报。
雷建对复工复产与生产经营工作提出四点要求。一是坚持早谋划、早统筹、早落实，督促各协作单位配齐优质班组资源，保障复工复产高效有序、高质推进。二是强化生产进度全过程动态管控，全面梳理破解项目进度瓶颈，靶向解决制约发展的关键问题。三是严守安全合规底线，科学划分开工点位风险等级，对高风险环节实施提级管控，刚性执行“12个到位”“一会三卡”等安全制度，确保安全风险全域可控、常态可控。四是深入贯彻职代会与工作会精神，紧扣“三聚焦、三提升”指标要求，全力推动各项工作提质增效，严格按节点完成既定任务，确保年度生产经营目标圆满实现。
陈松洲对技术与安全管理提出要求。一是严格施工条件验收，强化方案闭环管理。全面开展现场施工条件验收，优化调整的施工方案加快流程办理，关键工程方案验收同步评估施工适应性。二是紧盯人员身心状态，筑牢安全第一道防线。针对节后人员易出现精力不集中、状态不佳等问题，严格执行现场领导带班制度，管理人员密切关注作业人员精神状态，必要时开展健康监测，从源头防范安全风险。
王志强作出相关工作部署。一是迅速收心归位，锚定年度目标。精准把握 2026 年度联合计划与目标任务。二是压实主体责任，强化闭环管理。严格落实项目经理负责制，建立复工清单与时限清单，形成全流程闭环管理。三是坚守安全主线，护航两会稳定。严守安全生产底线，严格执行复工复产 “六个一” 要求与 “零报告” 制度。四是强化服务保障，凝聚复工合力。聚焦项目一线需求提升协同服务效能，对重点项目开展生产、安全专项督导，对重点管控项目落实 “四个一” 要求。
会议以“现场+线上”方式召开，总部相关部门负责人、各项目部领导班子及相关人员共计 300 余人参加会议。
来源：
工程管理部
作者：
田小敏 李晨光
编辑：
王泓舒
