近日，公司各项目党支部相继召开2025年度组织生活会。会议通报筹备、意见征集及谈心谈话情况，支部作对照检查，深入查摆问题、剖析根源并明确整改措施。全体党员逐一开展个人检视，自我批评深刻透彻，相互批评实事求是，充分彰显了党内政治生活的严肃性与政治性。
公司党委书记、董事长魏海丰视频列席博兴桂语朝阳住宅项目党支部2025年度组织生活会。他提出四点要求，一是强化理论铸魂，夯实政治根基。深学细悟党的创新理论与上级部署，紧扣紧扣 “666” 战略框架、“1545” 战略定位，将讲政治贯穿项目建设全过程，杜绝学用脱节。二是狠抓整改落实，做实闭环管理。细化整改清单，明确时限、压实责任，坚决杜绝纸面整改、虚假整改，切实把会议成效转化为推动工作提质的实际行动。三是聚焦实干担当，赋能项目攻坚。深化 “党建 +” 模式，推进 “334” 工程，强化班子 “四力” 建设，党员干部带头攻坚一线、破解难点，全力打造精品民生住宅工程。四是筑牢纪律防线，严守廉洁底线。落实中央八项规定精神，树立正确政绩观，强化作风建设，以严实党风守住安全、质量、廉洁底线，保障项目平稳高效推进。
公司党委副书记、总经理孔德潮列席指导余姚项目党支部2025年度组织生活会。他指出，一是强化政治担当，筑牢思想根基。党支部把政治建设摆在首位，深学细悟党的创新理论，做到学思用贯通、知信行统一，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，打造忠诚守纪的坚强战斗堡垒。二是锤炼过硬作风，严守纪律底线。弘扬实干争先精神，落实 “6316” 要求，严把工程质量安全与成本管控，全力推进项目建设。健全人才培养机制，深化导师带徒，严守廉洁规定，营造风清气正氛围。三是凝聚团队合力，助推高质量发展。强化协同协作，健全沟通机制，促进信息共享、经验互通，提升整体执行效能，凝聚攻坚合力，保障项目高效推进。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席张丽芬列席指导天津横四路项目党支部2025年度组织生活会。她要求，一是坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大历次全会精神作为首要政治任务，在学深悟透、学以致用上下功夫，以党的创新理论指导实践、推动工作。二是将整改落实与集团《总体指导意见》、2026 年重点工作及正确政绩观教育相结合，切实把会议成果转化为破解难题的实际成效。三是建强支部战斗堡垒，推动党建与中心工作深度融合，党员对标 “四讲四有” 标准，立足岗位担当作为，充分发挥先锋模范作用。四是严格党内组织生活制度，严守纪律规矩，规范权力运行，筑牢拒腐防变思想防线。五是做好关心关爱、权益维护与青年培养，切实把支部建成职工信赖的温暖之家、奋进之家。
公司党委委员、副总经理王祯凯参会指导芜湖科技母舰项目党支部2025年度组织生活会。他指出，一是深化理论铸魂，要持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，将理论学习与项目建设深度融合，以理论指导破解工程难题。二是强化担当作为，党员要在项目攻坚、安全管控、技术创新等关键环节冲在前、干在先，以 “时时放心不下” 的责任感保障项目高质量推进。三是抓实整改落地，要对照查摆出的问题建立整改台账，明确责任人和时限，以 “钉钉子” 精神逐项销号，切实把会议成果转化为项目建设的动力。
公司党委委员、副总经理汤继元视频列席指导泰兴项目党支部2025年度专题组织生活会。他要求，一要精准把握国企发展新形势，立足项目实际，深挖自身的长处，把党建优势转化为项目管理优势、发展优势；二要强化风险防范意识，紧盯项目管理中的薄弱环节，健全风险防控机制，以全面从严治党为抓手，筑牢项目合规运营、稳健发展的坚实根基；三要清醒认识反腐倡廉的高压态势，树立正确业绩观，强化学习提升，全面增强自身业务素养，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质队伍，以过硬本领支撑项目高质量推进；四要始终坚持“安全第一”的理念，以党建引领筑牢项目安全防线，坚决防范各类安全事故发生，确保项目建设平稳有序、人员生命财产安全得到全面保障。
公司安全总监王书生列席指导宿迁产业园项目党支部2025年度组织生活会。他提出三点要求，一是持续深化理论学习，通过专题学习、交流研讨等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学用结合、学以致用，切实把理论成果转化为工作实效；二是从严抓好问题整改，对组织生活会查摆问题逐一梳理、精准定措、全程跟踪，常态化开展整改 “回头看”，严防问题反弹，以扎实整改提升工作质效；三是深入落实“334”工程建设，以创建特色党建品牌为引领，持续提升公司的知名度和美誉度，在落实公司“以现场保市场”战略上贡献更大力量。
公司党委委员、总会计师景兆军到会指导菏泽西厢名苑小区项目党支部、丰县项目联合党支部2025年度组织生活会。他指出，本次组织生活会查摆问题深刻具体、批评交流坦诚务实、整改方向清晰明确，切实达到了预期效果。他强调，全体人员要提高政治站位，深入践行中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，聚焦核心工作发力。要持续深化房建自营能力建设，夯实发展根基；抓实抓细三次经营管理，提升盈利水平；加大债权催收攻坚力度，防范经营风险。要坚决守牢安全生产底线，层层压实安全责任，细化防控措施，推动安全生产责任落实到“最后一公里”，以务实作风、实干举措，推动各项工作提质增效、稳步前行。
供稿：各项目
