【中铁十六局】谭发刚到四公司调研

3月25日，总经理、党委副书记谭发刚到四公司开展调研督导，强调要进一步强化执行力和落实力，以高质量经营为龙头，以全面精细化管理为核心，全力提升经济运行质量，推动企业高质量发展。副总经理褚英奎参加调研督导。

座谈会上，谭发刚听取了四公司整体发展情况、“十五五”工作思路、高质量经营、精细化管理等方面汇报，对四公司班子建设、经营思路、工作举措给予了肯定，并就下一步工作提出具体要求。

谭发刚强调，一是正确研判形势，坚定发展信心。要全力把握当前发展窗口期，发扬班子团结、文化底蕴、人才队伍等综合优势，以更加务实有力的举措和坚定信念积极应对挑战，保持健康良性的发展态势。二是班子带头示范，压实各级责任。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员要学深悟透、扎实践行，引导党员干部务实功、出实招、求实效，形成高质量发展合力。三是提高政治站位，明确发展方向。要深入学习领会中国铁建、集团公司对年度工作的各项部署要求，坚决落实上级指示精神，结合企业实际深入思考谋划，进一步明确企业发展战略、目标路径与落实举措。四是提升经营能力，夯实发展根基。要依托自身资源禀赋，整合资源扩大“朋友圈”，做大做强成熟核心区域，不断拓展市场发展空间，将优势资源向“大客户、大项目、大市场”倾斜，同步深耕市县经营，推动经营承揽量质双升。五是聚焦项目管理，提升核心竞争力。要推动全面精细化管理落实落地，紧盯重大工程项目履约，统筹各类资源配置，提升施工组织能力，目标明确推进”两个策划“，坚决有力落实“双十条”硬措施，在攻坚一线锤炼优秀人才队伍，提升项目管控能力和创效水平。六是推进整改整治，取得扎实成效。要坚持“一项目一策”，采取行之有效的措施，聚焦劳务管理、物资管理等关键环节，扎实开展专项治理工作，全力营造依法合规、风清气正的良好发展环境。

集团公司办公室、经营部、科数与工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部负责人及相关人员，四公司班子成员、各部门负责人参加座谈。